直到发现最重要的事。 提及“三种纯粹而极其强烈的激情支配着我的一生，那就是对爱情的渴望，对知识的追求，以及对人类的苦难痛彻肺腑的怜悯。“ ，中途便去看了罗素这篇《我为什么而活着》 What I Have Lived For，果真信手写下的随笔更真挚，深刻的存在总能悄悄触碰内心最深处。 出现问题到结束，时常觉得处理的不够好，尤其一些紧急的时刻，回想起结果总觉差强人意。看到爱因斯坦说：“并不是我很聪明，而是我与问题周旋已久。“把律己放在对处理问题上，付出时间、精力或其他更多，取代之前自责及消极情绪。这次至少处理了，下次就能处理好，未来就有更好的潜质。处理事情这件需要经验的事儿，且不能看现在，太多的事情不能立刻奏效了。 看完好久才来，有一些新的东西在慢慢发芽，属于过去不怎么关注的部分，帮我拎起工作生活里的故事筋骨。从做饭开始，印证作者提到的，从小事开始增加自信，天赋难遇更难得，集中精力，成为不可代替。 无意中帮我解决了之前思考的一个问题，为什么一些大品牌做边缘业务和产品。善用“烤红薯生意”，用多余的热气解决用户的小问题，顺手服务你我他，用最小的成本无形扩大企业的业务。 还在看自建的《关键是拥有》系列书单，发现重点，找到关键。不只是重新定义，还有过往的有效工具和方法，真实的案件让我更领会。这系列直至心里有了解再作罢，下一本来自作者推荐《最重要的事，只有一件》。 240430看完_思维逻辑及思考方式学习_阅读3小时42分_推荐✅。
Gallup全球认证优势教练、个人成长教练、思维导师艾菲首部思考力力作，写给想让人生获得指数级成长的你。 《5分钟商学院》作者、润米咨询创始人刘润倾情作序！数位拥有真实创业和奋斗实战经验的知名公司总裁、高管，知名创业公司创始人兼CEO联袂重磅推荐！ 比学习知识和方法论更重要的，是练就直击本质的终身思考力！花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
《直击本质》 2024.3.27 囫囵吞枣😃 摘录: 看清事物的本质 所谓本质，就是事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。 本质思考力，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。 所谓进行本质思考，就是要思考以下三件事。 事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因。 问题的根源：导致问题发生的根本原因。 现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律。 如何看透事物的本质？ 高手是如何看透三个本质的？答案是，运用溯因推理的方法。 那么，溯因推理是怎样一种方法？只需记住八个字——大胆假设，小心求证。 1 大胆假设 对事物根本属性作出假设的两种方法：求同求异法和先归纳后抽象法。 对问题根源作出假设的四种方法：穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法、系统性分析法。 对现象背后底层逻辑作出假设的一种方法：先归纳后抽象法。 2 小心求证 求证的三种方法：向自己提问，通过试验验证，举出反例。 小心谬误：需要小心基本谬误与因果谬误。 花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 洞察事物的本质后我们如何运用？ 1 迁移思考是什么(What) 迁移思考是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用前面问题的解决方法，解决当下问题的思维方式。它的迁移对象主要是思维模型与底层逻辑。 2 为何需要进行迁移思考(Why) 查理·芒格说过一句耐人寻味的话：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。” 然而，人生如此复杂，世事变化万千，80到90个思维模型是如何解决90%的问题的呢？ 答案是：要具有迁移思考的能力。 3 如何迁移运用(How) 要想“从别处借用”，就得先找到事物的本质。越是本质的，就越是抽象的，因此，从“别处”借用的可能性也就越大。所以，思维模型与底层逻辑都是非常适合迁移运用的。 迁移运用的三个步骤：第一步，将某一思维模型或底层逻辑的本质抽象出来；第二步，与眼前的问题进行类比；第三步，将思维模型或底层逻辑的解决方案迁移运用到眼前的问题上。 1 升维思考是什么(What) 跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。 升维思考的本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。比如，层级思考法和时间轴思考法是对自我价值观的审视，视角思考法是对世界观的拓展和重塑，无边界思考法是对人生观的拓展和重塑。 2 我们为何需要升维思考(Why) 这是因为升维思考能给我们带来行为上的切实改变；有些问题如不升维思考就无解；升维思考可以让我们更加了解自己的价值观，并拥有更宏大的人生观和更高阶的世界观；升维思考能让我们重新获得开始的机会，创造自己真正想要的人生。 3 如何进行升维思考(How) 升维思考的六大武器：层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法。 1 逆向思维是什么(What) 它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。 2 我们为何需要逆向思维(Why) 逆向思维能让我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。 3 如何进行逆向思考(How) 在这里，我为大家提供了五组正向-逆向思维模型，分别是： 成功-失败模型 变化-不变模型 加法-减法模型 幸福-痛苦模型 组合-反向模型
直到发现最重要的事。 提及“三种纯粹而极其强烈的激情支配着我的一生，那就是对爱情的渴望，对知识的追求，以及对人类的苦难痛彻肺腑的怜悯。“ ，中途便去看了罗素这篇《我为什么而活着》 What I Have Lived For，果真信手写下的随笔更真挚，深刻的存在总能悄悄触碰内心最深处。 出现问题到结束，时常觉得处理的不够好，尤其一些紧急的时刻，回想起结果总觉差强人意。看到爱因斯坦说：“并不是我很聪明，而是我与问题周旋已久。“把律己放在对处理问题上，付出时间、精力或其他更多，取代之前自责及消极情绪。这次至少处理了，下次就能处理好，未来就有更好的潜质。处理事情这件需要经验的事儿，且不能看现在，太多的事情不能立刻奏效了。 看完好久才来，有一些新的东西在慢慢发芽，属于过去不怎么关注的部分，帮我拎起工作生活里的故事筋骨。从做饭开始，印证作者提到的，从小事开始增加自信，天赋难遇更难得，集中精力，成为不可代替。 无意中帮我解决了之前思考的一个问题，为什么一些大品牌做边缘业务和产品。善用“烤红薯生意”，用多余的热气解决用户的小问题，顺手服务你我他，用最小的成本无形扩大企业的业务。 还在看自建的《关键是拥有》系列书单，发现重点，找到关键。不只是重新定义，还有过往的有效工具和方法，真实的案件让我更领会。这系列直至心里有了解再作罢，下一本来自作者推荐《最重要的事，只有一件》。 240430看完_思维逻辑及思考方式学习_阅读3小时42分_推荐✅。
这本书也强调“我们不怕痛，只怕痛得没有意义”。有意义的痛苦成为了人们努力的过程和方向。 在我看来：任何事物都有两面性，意义本身并不重要，在你决定去实践那件事情本身塔就是意义。比如考个证、减肥、或花时间和精力放在那些耗时长，短期与收益的事情上。 LOL游戏中有句话说得好：“不是看到有希望了才去努力，而是努力了过后才会有希望”因为你不知道你现在的所学所做，会在未来的哪一天帮了你大忙。 文中还指出系统性分析法找到问题根源的例子： 为什么越批评越犯错？ 有一次一位母亲她的孩子没有考好，她狠狠地批评了她。谁知从那之后，孩子的成绩不但越来越差，对学习的兴趣也越来越小了。 当她回忆整个过程时，她发现，其实是这次批评让孩子进入了一个系统循环之中：因为这个孩子是个比较胆小的孩子，所以，父母对她的严厉批评让她总是感到十分紧张，读书时紧张，考试时紧张，做作业时也紧张（S）；而紧张的情绪降低了她的学习能力与解题能力（O）；能力的下降则使她出现了更多的错误，做作业出错，考试出错，记不住东西等（O）；于是，父母由此对她进行了更多的批评（S）。这就构成了一个增强回路。 现在，根据这个系统结构，我们来思考一下：如何打破这一困局？ 这时，母亲要停止批评，多进行鼓励与倾听，让孩子不再感到紧张。这样，这个“走向崩溃”的增强回路才能被打破。 另外书中第三节也着重强调“断舍离”这个概念 “断”的意思是断绝想买回家但实际并不需要的东西，“舍”是指舍弃家里那些多余的物品，而“离”则是指脱离对物品的执念，拥有游刃有余的自在空间。 借着对物品的“断舍离”，我们能够将身边所有“不需要、不适合、不舒服”的东西都替换为“需要、适合、舒服”的东西，从而改变居住环境，改善生活面貌。更重要的是，“断舍离”的过程能让我们更加深入地了解自己——了解自己的价值观，了解自己内心的混沌、不安、恐惧或渴望，从而达到从外在到内在的焕然一新。 因此，“断舍离”的主角不是物品，而是自己。它的核心是：思考物品和自己的关系，“断舍离”是要我们扪心自问，进而对物品进行取舍和选择，只留下那些必需的，也确实在用的东西。 我们以为“断舍离”仅仅指向物品，但实际上，它还指向我们的内心。它可以让我们意识到一些以前从未留意过的习惯和倾向，可以让我们更加了解自己，从而实现由内而外的改变。 为什么当我们丢弃生活中的很大一部分物品时，反而收获更多？这是因为，当我们在物品上做减法时，我们更容易看清自己真正想要的究竟是什么。 断舍离或是极简主义，都是通过清理物质世界，达到清理内心世界的作用。它们都能让我们在这个过程中，向内觉知，意识到对自己来说最重要的东西，以及自己真正需要的东西，这样我们就不会迷失在纷繁复杂的物质世界和无穷无尽的欲望中。 对我而言，“断舍离”也成了我向内觉知的一种方法。在这个过程中，我意识到了一些以前从未发现过的东西。 我意识到，我对美好的事物有一种占有欲。但事实上，这个世界上很多美好的事物是无须占有的。相反，你可以到大自然中去欣赏它们，站在橱窗边去欣赏它们，去博物馆里欣赏它们。为什么一定要将它们据为己有呢？不一定要将它们陈列在自己的桌头，才算真的完满。 我意识到，我以前真的买了太多的衣服，其中有很多只穿过一两次。它们占据了家里很大的空间，却没有产生任何意义。 我意识到，当我喜欢一样东西时，我会非常着迷，想要将这类东西都收集一遍。但这样做真的好吗？为了收集这些东西，我需要更大的房子，为了有更大的房子，我就要赚更多的钱。但我真的要将自己的时间、精力投入到这里面吗？还是说，其实我有更好的选择？ 在意识到本书的这一观点以后，我暗自希望，我对自己能有一个更清醒的认识，我希望我可以做出了很多改变。我做了一个决定，那就是一年内不买衣服、鞋和包。 在“断舍离”的同时，我也意识到了自己的真正热情所在。在未来的2022年里，我希望自己在学习、买书和培训上继续关注成长投资。 给生活做减法，并不意味着要减掉人生中所有的一切。相反，我们要通过做减法这个过程，意识到自己的行为方式与思维模式，重新建立与内在自我的深度沟通，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。 书中第四节谈到人如何找到幸福？对这一章节作者的引喻 我颇为感兴趣： 她引用哲学家叔本华就持有的观点，他说：所有的快乐，其本质都是否定的；而痛苦的本质却是肯定的。这是因为人们是受意欲驱使的，而意欲的满足总是否定的。 因此，在叔本华看来，人生的智慧不是追求快乐，而是规避痛苦。由此，关于如何获得幸福，他也为我们提供了非常中肯的建议，那就是： 要节制欲望，从而规避痛苦。你应该把对快乐、财产、地位、荣誉等的期望调至一个节制、适宜的尺度。 你不该对任何事情、任何处境抱有巨大期待；你也不要热烈地追求尘世中的一切，不要强烈地抱怨你的计划落空或事业的功败垂成。 叔本华说，只有这样，痛苦才能得到最大程度的规避，对痛苦的规避就意味着人生的幸福。 除了叔本华，还有一个非常善于运用逆向思维去思考幸福的人，那就是查理·芒格。 从反面阐述了六种可以获得痛苦的方法， 这六种获得痛苦的方法分别是：（1）摄取化学品来改变心情和感受；（2）嫉妒；（3）怨恨；（4）别做可靠的人，别忠贞不渝地做你所热爱的事；（5）只从自己的亲身经历来学习，尽量别从其他人失败的经历中吸取教训，不管他们是古人还是今人；（6）在生命的激流中，遭遇到第一个、第二个或第三个重大挫折时，就此沉沦下去，永不振作。 在讲第一个获得痛苦的方法时，芒格举了自己的一个例子。在年轻的时候，查理·芒格曾有四个很要好的朋友，他们头脑灵活、彬彬有礼、幽默风趣，自身条件和家庭背景都很好。但其中的两个已经永远地走了，罪魁祸首正是酒精。第三个人虽然还活着，却也是个酒鬼。所以，酗酒是获得痛苦的第一个妙招。 如果想拥有幸福的人生，过上自己想过的生活，我们就要思考两件事：第一，如何避免查理·芒格列举的六种痛苦。第二，每年为自己设定一个下一年如何获得痛苦的指南，然后彻底避开它们。 按照这个思路，我给自己列了一份如何获得痛苦的指南。 健康 1.一边快走，一边思考或是心神不宁，这样有助于崴脚。 2.任由自己的欲望或情绪左右自己，吃各种甜品以及油炸食品等含高热量的食物，这样就能成功长肉，变得越来越胖。 3.在晚上睡觉前尽量持续思考，保持头脑兴奋，这样有助于失眠。 4.别坚持每天的正念练习，想练就练，不想练就不练，这样有助于头脑和心绪的混乱。 5.工作时尽量一直坐在那儿，千万不要起来活动身体，因为实在浪费时间。 6.在忙起来的时候，为了更加高效，一整天都不要运动，连局部运动都不要做。 7.任由自己因为懒惰、无知或情绪反应，而做出损害身体或心灵健康的事。 8.在没睡好的时候，就任由自己难过、低落，无须放松地跟自己说“没关系”。 心态 1.抱持封闭心态，千万不要用开放的、欣赏的、双赢的心态看待一切人与事。 2.在遇到困难和挫折的时候，不要对未来和自己抱有信心。 3.遇到挫折就陷入自我怀疑。 4.沉溺在过去自己没有做好、没有做对的事情中，永远要求自己尽善尽美。 5.在自我变得很强大的时刻，任凭其作威作福，不去觉知，也不做任何干涉。 6.要十分在意别人的眼光与评判，不要在意自己的目标与愿景。 7.遇到问题时，去批评自己、指责自己，不要带着爱和包容去接纳和觉知自己。 工作 1.在产品还没真正打磨好的时候，就急着推出。 2.在文章还没彻底想清楚、还没打磨到非常满意（9分）的时候，就推送出去。 3.在书稿没有思考到彻底清晰、没有打磨到非常满意（9分）的时候，就将它交给出版单位出版。 4.不要提前思考写作的内容，提前一周动笔就行。 5.以极快的速度扩大自己的能力圈。 6.去接手能够快速盈利而不是自己真心热爱的某类工作，因为赚钱很重要。 7.忘掉自己“舍末逐本”的原则。 8.不要聚焦于今年最重要的三件事。 9.因为别人的成功，忘掉自己的节奏和计划。 10.如果出现了快速成长、高速扩张的情况，就立即将自己的初心和原则全部抛在脑后。 财务 1.抱着投机的心态进行投资。 2.用想当然的心态进行投资。 3.以高回报率作为投资的唯一标准，不考虑安全性和流动性。 4.不做成长方面的投资，那些贵的课程千万不要去上，不划算，不如用同样的钱给自己买件衣服或买包。 5.买东西前不要三思，想买就买，哪怕放在家里连一次都不会用。 6.凡是喜欢的东西就一定要拥有。 7.千万不要断舍离。 当列出了如何获得痛苦的指南后，我会将如何获得痛苦的指南打印出来，贴在家里，每天看着，常常提醒自己。 看到这里，你是否也得到了一丝启发和灵感？如果是，请你赶紧行动起来，也给自己拟定一份本年度的如何获得痛苦的指南，然后常常提醒自己去反其道而行之，过上自己真正想要的生活。 这就是获得幸福的逆向思考，也是第四个逆向思维模型——幸福-痛苦模型。 以上。 最后，在读完第四十六本书结尾处附上： 读书的人， 在他死之前， 活过一千次人生， 为生命而阅读。
这本书打开了我学习逻辑思维的大门，让我学会了怎样系统性地看待问题，如果想要实现“自我教育”要做的是把自己的坏习惯，拆解开来，纳入系统，建立模型，进行演绎，及时统计。而不是一味打压，一味克制。 对于这本书的评价：爱恨交加，欲罢不能。恨是因为之前没接触过逻辑学的概念，入眼皆是生僻名词，要四处查资料，读好几遍，记概念。爱是因为读到后半部分作者开始直接砸模型，当一个个模型在我内心响起惊雷，叹为观止的时候，我又有一种如痴如醉，如获至宝的感觉，大呼：不过瘾。 为什么不过瘾？限于篇幅，作者对每一个思维模型讲的不够透彻，如果能搭配上具体案例，可落地可实操，那就太好了。所以接下来我就专注件事： 1.梳理自己当前的困境，一一列举。先提出问题。 2.对照着书中所列举出的一个个思维模型，带着问题去找对应的书籍。 3.结合自身所需去书中找答案。定点爆破，针对解决。 4.用实操书写我自己的《直击本质》。 这本书给我的启发：你所遇到的问题从来都不是由单方面原因决定的，而你的选择从来都不是非此即彼，非黑即白的，要想形成良性机制就要学会系统思考。
本书非常的简短，但我还是用了9小时54分读完，留下了29条笔记。这本书属于思考和认知的一个集合。本书一开始阅读时，我认为是一般的，将要放弃阅读的，因为开篇的内容让我感觉似曾相识，没有新鲜感；我看到系统评价这本书较好，还是坚持的读了下去。在读到书的一半出，我看到了作者的很多与其他作者不同之处，同时作者也有了新的素材在告知我。虽然看到很多写熵增的解释，我认为本书作者的解释是我目前为止给我传授功力最深的一位。书的后半部分，非常的符合我现在的环境，所以我能更好的感受思维和认知的力量。书中的逆向思维部分写的很好，让我在系统思考中用有了新的思考方法，书中列举了芒格的“不为清单”，就是不要做什么，而不是告诉应该做什么，怎么做。我的工作习惯的将工作任务化整为零，化繁为简，但都是应该怎么做出发，这种做法对多数的工作任务是可以较好的实践的，但对于少数特殊的工作是不行的。近期几项紧急重要的工作，虽然已按照正向思维逻辑进行完毕，结果已完成任务，但过程比较坎坷，我发现自己的思考过程中，根本就没有逆向思维。如同我们考大学的目的是找到好工作，这种正向思维去思考，但考上一个不错的大学，是否工作就会一定好呢？用逆向思维去审视，这种观点应该是不完全正确的。工作好是否就是要有个好大学的经历？翻看很多成功的学者、企业家、政治家确实是如此，他们从学生时期就很优秀。但也有例外，比如19世纪的学者、政治家、商业家，当代的乔布斯、马克思，未来的教育发展都没有证据绝对的证明好大学就会有好工作、好事业。2019年胡润福布斯财富排行，没有取得大学学历的人占据36%。所以，一个孩子若真的没有学习那么好，就注定他会有失败的人生吗？答案是否定的。所以你的认知确定了你的道路，如果一个认定自己是一个失败者，他成功的概率极低，如同中了双色球，即时中奖他能保持自己的财富水平吗？ 最后我的感受就是，这个世界是无常的，没有什么铁饭碗或者什么高大上的企业或职位。变化莫测的世界，没有不变的，不变的只有真理，所以只有经得起推敲的真理，才值得我们吸收，将真理推向生活、工作、学习，是思考者的任务，可能非常艰辛，但它可以让我规避严重的苦难。比如想我现状，就缺少迁移的能力，让我在人生的节点上，定义自己以前很失败，只能归零一切从来，我在35岁从新来过还不晚，希望自己能将认知实践下去，不为清单中我的第一项不为就是，不要让时间流走，意思就是在能思考的时间里，尽力的去多思考，多实践，多修正。这是这本书给我的总体感受，若有不妥之处，请有缘的书友指正交流。
⭐⭐⭐ 这书的评分让我很疑惑，个人觉得也就70分左右的质量，评分却高到83。《穷查理宝典》也才85，《影响力》83.5，《原则》才81，这三本书比这个《直击本质》好太多了，它的评分是怎么跟它们齐平的？ 本书后面有参考文献列表，书中内容也基本就是从这些参考文献里东拼西凑来完成的，所以，不能说书中没有干货，是有的，但是经过作者一组织，某些内容条理混乱，理论浮于表面、没有深入阐述，有的案例与理论根本不匹配，想当然的把复杂案例中的成功、失败因素归到自己要阐述的道理上，经不起推敲。另外，一个理论配多个案例，翻来覆去讲，太啰嗦了。不是很推荐阅读，因为好书有很多。 无论如何，看过留痕，还是总结下重点内容吧： 一、寻找事物的本质：事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。 1、事物的根本属性 判断是否了解事物的根本属性的三个检验标准：是否能给出清晰定义，是否能做出准确类比，是否能打出精妙比方 定义=属+种差。“属”指与其他同类事物的相似之处，而“种差”指与其他事物的不同之处。 打出精妙比方是指将一个抽象事物的根本属性与常见事物的根本属性画上等号。 2、问题的根源 通过表层原因+深层原因，单一原因+符合原因的综合考虑，寻找问题根源，做出准确预测。 3、现象背后的底层逻辑 方法层出不穷、原理亘古不变，愚者追求方法忽视原理，智者把握原理创新方法。 “底层逻辑”的四个主要特点： （1）抽象。越抽象的就越在底层。 （2）简洁。大道至简。 （3）源头。底层逻辑是各种现象出现的根源。 （4）通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象。 二、如何看透本质——“大胆假设，小心求证”的溯因推理法 溯因推理：从现象B推出原因A，是解释已知事物的产生过程。 1、常用的两种假设方法：求同求异法、先归纳后抽象法。 ① 求同求异法: 找到事物与其他同类事物的相似之处以及不同之处。 ② 先归纳后抽象：先进行归纳，再进行抽象概括。 归纳是一种从个别到一般，由部分到整体的推理方法。归纳得出的推论通常比较复杂、具象，需通过抽象，从众多特征里提取出共性的、本质的特性，即事物的根本属性。 2、归纳时要避免以下问题: ①过度概括：根据非常有限的现象得出片面的结论，样本量太小，无法支撑结论。 ②样本偏差：样本是特殊群体，不能代表不同群体。例如“幸存者偏差”，取得资讯的渠道仅来自于幸存者时，此资讯可能会存在与实际情况不同的偏差。 3、思考问题根源的四种假设法: （1）穆勒五法: 求同法、求异法、求同求异法、共变法和剩余法。 其中共变法指在其他条件不变时，若一个现象发生变化，另一个现象随之变化，则前一现象就可能是导致后一现象产生的原因或部分原因。但也可能两者都是另一个现象引起的结果，如闪电与雷鸣。 （2）5Why提问法：通过不断提出“为什么”，寻找导致问题出现的整个因果链。 使用时，要避开主观假设。 （3）结构性分析法：用静态的方法看整体。 将事物从无序转变到有序。可用金字塔结构分析，金字塔分析的三大规则: ①任何一层的内容都是下一层内容的总结，顶层的是需要分析出的问题的根源，下一层是这个问题所有可能的原因，再下一层是支持这些不同原因的各个子原因。 ②同一层的内容必须具有相同的特征。 ③同一层的内容必须按一定逻辑顺序排列，且最好符合MECE法则（相互独立、完全穷尽）。 （4）系统性分析：用动态方法看整体。 系统的三个特征: ① 由元素组成。 ② 元素间存在一定的关系。 ③ 系统具有一定的目的性，实现某种功能。 理解系统的三个关键: ①存量和流量：存量即存储量、数量或物料、信息在一段时间内的积累量，如浴缸里的水。流量则是一段时间内改变的状况，如水流出与流入量。 ②回路（两种）: 增强回路: 强则俞强，弱则俞弱。即要么是指数型增长，要么是加速崩溃。它有着自我强化的本领。 调节回路: 强则调弱，弱则调强。不论系统存量的初始值怎样，调节回路总能让系统回到正轨上来。它有着自动复位的本领。 ③延迟: 当调节系统中的某个“阀门”时，系统的反应有时滞。 如何用系统性分析法找到问题根源： 用整体的、动态的方式去看待眼前的问题，不仅看到元素，还要看到元素间的联系。 系统循环图的画图的规则： ① 两个元素间的关系是因果关系：正向的因果关系（S）或反向的因果关系（O）。 ② 当这些因果关系形成闭环时，就形成了回路。 ③ 当一个回路中有偶数个（包括零）反向因果关系（O）时，为增强回路；有奇数个反向因果关系（O）时，为调节回路。 ④ 所有连续的闭合回路，要么是增强回路，要么是调节回路。 4、小心求证的三种方法: （1）追问：在大胆假设后，你要问自己“除了这个假设，还有其他替代假设吗？ ” 有三个参考标准来比较多种可能的假设: ①逻辑上的合理性； ②与所学其他知识之间的一致性； ③用这个假设是否能解释过去的事件，是否能够预测未来的事件。 （2）通过试验验证 （3）举出反例：底层逻辑越普遍适用，越抽象，所包括的范围集合也越广。那么理论上能找到的反例也越多。 反例通过验证，有效的无，从反面来验证该底层逻辑的正确性。 5、在探寻本质时常见两类谬误: （1）基本谬误: 从众效应，服从权威，以偏概全 （2）对问题根源作出假设时可能出现的谬误： ①将相关性当作因果性 ②过度简化因果关系 ③混淆均值回归与因果关系 ，“均值回归”指在一系列运气事件中，偏离平均值的异常的表现发生后，紧接着会出现普通表现。 ④当下认知偏见：人总是倾向于去相信那些符合自己当下认知的因果解释，即使这些解释与所得数据并不吻合。 6、本质思考的必要条件： ①强烈的好奇心，要养成不断提问、连续追问的习惯，直至找到满意的答案。 ②广博的学识 ③丰富的联想力 ④持续思考 ⑤情绪稳定 三、迁移思考·如何用80到90个重要模型，解决90%的问题 迁移思考指先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用这些问题的解决方法，来解决当前问题。 1、思维模型 （1）SWOT分析模型（SWOT Analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法等）： 通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。 按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 （2）S-M-A-R-T目标管理模型： ①Specific（具体的） 目标要明确、具体，不要模棱两可。 ②Measurable（可衡量的） 目标要可衡量，可考核。 ③Attainable（可实现的） 目标合理，不能是100%不可能实现的目标 ④Relevant（相关的） 目标要与期望相关 ⑤Time-Based（有时间限制的） 有截止日期，不能无限拖延。 （3） 总成本领先战略、差异化战略和专一化战略 ①总成本领先战略：指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品，这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位； ②专一化战略：指主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分市场或某一地区的市场； ③差异化战略：指力求在用户广泛重视的某些方面做到在行业内独树一帜，它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位，以满足用户需求。 （4）甜蜜区”模型： 要想成功，就要专注于做能力范围（“甜蜜区”）内的事，做到最好，而这个能力范围是有明确边界的，要适当的不断拓展自己能力圈。 （5）熵增 熵代表一个系统的无序程度，系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小。 一个孤立系统，熵增不断增大最终导致系统走向衰亡，对抗熵增的方法是让系统成为开放系统。 个人对抗熵增的方法: ①用成长型思维代替固定型思维：不怕犯错和难堪，专注于成长，坦然接受失败，从失败和错误中学习，不断突破自己，接受新知识。 ②用流量思维代替存量思维 ：与外界进行能量交换。而不是死守自己的能量，也不接受外部能量输入，例如相比将自己看到的好书推荐出去，他们更愿意悄悄收藏起来；相比与那些优秀的人进行深入交流，他们更愿意不让别人知道自己的想法。 ③用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不再探索：不是在需要某方面知识时才去学习，而是平时就要有意识的不断学习，终身学习，不断拓宽、加深自己的知识库。不断尝试新事物、新方法。一次成功后不要停滞不前，要在实现目标后制定更高目标，保证自己一直在向上前进，颠覆性成长。 四、升维思考 升维思考即跳出眼前问题的层级、时间、视角、边界、位置、结构的限制，跳出常规解决问题的套路分析问题。 1、层级思考法： 低层问题从高层思考解决办法 高三层: 愿景＞身份＞价值观 低三层: 能力＞行为＞环境 2、时间轴思考法 （1） 把每一天都当成你生命的最后一天： 思考死亡，能使我们的追求减少世俗的成分，而增加精神的内容。促使自己去追求那些对我们来说真正重要的东西。同时，思考死亡能使我们漠视他人对我们的评价，去追求自己最渴望的生活方式。 （2） 站在更远处： 从此时此刻的纠结中抽离出去，站到以后的某个时间点回望，判断当下如何选择才会让未来更好，不后悔。站远点会让我们当下的强烈情绪和纠结淡去，被情绪掩盖的真实需求与渴望就会浮现出来 （3） 跳出时间轴： 像个局外人似的退到时间线外，想想过去、现在和未来，平静下来后，会意识人生还有很多美好的可能性，眼前的痛苦只是生命中的一段经历。 （4）拉长时间线： 如果一件事是你真心想做的，那么不要急于求成，徒增焦虑恐慌，给自己更长的时间，借助时间的复利作用，等事情慢慢的水到渠成。 3、不同视角思考法 （1）上帝视角：既能让自己深入其中，敏锐感受其中的变化，又能抽身其外，让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生及其结果。 （2） 升级自己的世界观：认识自己的渺小与普通，不以自我为中心，用“无我”的视角看待事物会更客观，心胸更开阔。 4、第三选择思考法 并非所有选择都得非黑即白、非此即彼，还有一种选择叫进退自如、行于中道。 5、无边界思考法 消除时空环境边界、角色认知边界，突破规则，活出自己的特色。挖掘自己的天赋，不再执着于输赢，不局限于各种限制，而是追求不断改变与探索，树立一种宏大的人生观，有一切皆有可能的信念。 让人生旅程成为无限游戏（没有边界）： ①对知识的无限探索：读万卷书，行万里路，阅人无数，名师指路 ②对智慧的无限追求：智慧是指将智力、知识、经验和判断等综合起来，融会贯通后，形成的自己的理解 ③对美的无限追求：学会欣赏自然之美、艺术之美，陶冶心境 ④对自我的觉知与探索：向内觉知，向外探索。觉知当下的我，以创造未来的我。 ⑤ 帮助他人：在帮助他人的时候，我们能感受到相互间流动的能量。它既能消除他人的痛苦，又能化解我们自身的不安。 6、塑造者思考法 ① 扪心自问“我想要的到底是什么”，然后思考怎么做才能把这事干成。 ② 零基思维：不要从以前想过、做过，甚至是别人做过的事开始。忘掉既有思维框架，从零开始思考。 五、逆向思考 1、成功-失败模型 （1）误判心理学：“避免不一致性倾向”、“讨厌不确定性倾向”（芒格25种误判心理模型） （2）行为经济学： 人不总是理性的。确定效应、反射效应、损失规避、参照依赖、迷恋小概率事件 （3）“事前验尸”法： 用于做出决策之后和采取行动之前。先假设如果这件事失败了怎么办，然后所有的思考、分析、判断、谋划、决策都围绕着如何避免失败、减少代价来展开——先让自己立于不败之地，再想办法获得成功。 （4）不为清单： 列出会导致失败的“不能做什么”清单，将那些不正确、肯定错误或行不通的选项全部筛除，从而将我们推上正确的道路。 例如不要盲目地分散精力扩大自己的能力圈。不要频繁做决策，不懂不贸做、不乱走捷径。 2、变化-不变模型 聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注究竟什么才是隐藏在诸多变化背后那些不变的底层逻辑。掌握底层逻辑后，再在变的层面有自己的创新。 （1） 宏观层面： 周期性变化——这个世界上有很多周期性的确定性。如股市 线性变化——非周期性的、渐进的、往单一方向发展的变化。比如，年龄的增长 （2）中观层面： 这里指商业和企业层面。该层面不变的规律主要有两点: ①一切商业的起点永远都是消费者获利； ②人性是不变的。 做产品研究人性，而不只是研究一个产品的逻辑。要站在用户的角度思考问题，站在人性的角度考虑一切，而不能迷恋于创造各种自己觉得很棒却没有商业价值的产品。 （3）微观层面： 这里指个人层面，不变的规律很多。如: 不管志向多高远，不行动就不会成功。任何工作沟通能力强者都是一个优势。 3、加法-减法模型 最重要的事只有一件。 当我们开始做减法时，那些真正重要的东西才会浮出水面，我们才能真正看到事物的优先级。 在商业领域，减法战略的本质就是让公司聚焦于竞争力最强的产品上，垂直深潜下去，把客户价值做透。 个人生活中通过“断舍离”清理物质时，能深入地了解自己内心的混沌、渴望，意识到一些以前从未留意过的习惯和倾向，看清自己真正需要的东西，不再迷失在纷繁复杂的物质世界和无穷无尽的欲望中。在做事时放弃那些可以做但不是必须做的事情，专注于最重要的事情。 4、幸福-痛苦模型 只有规避痛苦，才能获得幸福。叔本华认为所有的快乐，其本质都是否定的；而痛苦的本质却是肯定的。这是因为人们是受意欲驱使的，而意欲的满足总是否定的。人生的智慧不是追求快乐，而是规避痛苦。 节制欲望，降低对任何事、环境、人的期待，可规避大部分痛苦。 5、组合-反向模型 创意就是旧元素的新组合。这是正向思维的创新方法，聚焦于“旧元素、新组合”；而逆向思维则关注反向创新，即旧元素的反面，新组合的反面。商业中常用到逆向战略，例如坚持不提供业内其他公司认为必须提供的服务。在其他品牌说“是”的时候，逆向品牌说“不”，不满足顾客的一些常规期望，但提供一些顾客意想不到的东西。
《直击本质》这本书，说是一本书，但更像是一本名著摘抄的文章合集。作者引用了很多名人的说法，读的时候虽然觉得很有道理，但摘取的观点太多、太杂了，而且看不到作者自己的观点！就是把名人说过或写过的话罗列出来，因为没有半途而废的习惯，所以，后半部分是硬着头皮读完的。 我们处于一个知识大爆炸的时代，现在的知识随处可见、触手可及。然而，假如回归本质，我们就会发现，这些知识的源头还是来自前人先辈孜孜不倦的思考。因为思考，我们才有了各种各样的知识，并用它们构造出不同的知识体系。所以，归根结底来说，思考的确是这一切的原动力。一个人生活得好不好，取决于独立思考的能力和独立解决问题的能力，如果什么事都要问别人，就算身边高手环绕，智者辈出，人生毅然会一塌糊涂。 漫漫人生路，我们要努力为了自己，也为了在乎的人，变得更优秀。
作者心气高，想做“十年老店”。略略带过，名词挺多，路径也不少，美中不足，都是旧的事例，说服力似不足；内容有些杂，偏于堆砌，整体感略显不足。至于实践，就要看读者的选择了。
认知类书籍越读越多，会发现很多思维在其他书也能看到，而且存在的共性问题就是东拼西凑，逻辑不够强，论证不充分，这本书就有这些特点，但自己还是谈谈对本书的一些思考。 一是本质思考，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。如何看透本质，作者告诉我们可以采取“大胆假设，小心求证”的溯因推理法。对事物根本属性作出假设的两种方法：求同求异法和先归纳后抽象法。对问题根源作出假设的四种方法：穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法、系统性分析法。对现象背后底层逻辑作出假设的一种方法：先归纳后抽象法。求证的三种方法：向自己提问，通过试验验证，举出反例。普通人是无法记住这么多方法，也没办法通过一本书就能深刻改变认知的，我个人认为就采用5why提问法，连续5次问为什么，也许有时会离本质十万八千里，但能经过多次练习发现本质。 二是迁移思考，先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用前面问题的解决方法，解决当下问题的思维方式。迁移思考的关键一是掌握思维模型，有“不均衡发展策略”模型，竞争战略模型（总成本领先战略、差异化战略和专一化战略），“甜蜜区”模型。二是迁移运用，如物理学上的熵增定律，要对抗它就是要建开放系统。用到企业管理上就是搞创新研发形成开放，用到个人成长上用成长型思维代替固定型思维，用流量思维代替存量思维，用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不再探索。在我看来，迁移思考就是举一反三，但是我们很多时候遇到类似问题就完全忘了原来处理方法，又重头开始，一方面跟心理素质有关，经历不够多，还有就是其实并没弄懂弄透这些方法，我们需要对自己处理的难题进行复盘，弄清本质，提升能力。 三是升维思考，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。有层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法。我认为该掌握的有视角思考法，学会用上帝视角来看看问题。还有就是第三选择思考法，除了非此即彼，还有第三选择。 四是逆向思考，对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。有5种思考模型，成功-失败模型，变化-不变模型，加法-减法模型，幸福-痛苦模型，组合-反向模型。我们需要了解的有加法-减法模型，用减法做目标管理，只关注最重要的事。还有幸福—痛苦模型，拟订痛苦计划来避免痛苦。 提升认知是一场痛苦的修行，而非康庄大道。我们要贵精不贵多，不要眉毛胡子一把抓，想哈自己最需要什么，最能掌握什么，重点突破。
直击本质：洞察事物底层逻辑的思考方法 艾菲 352个笔记 推荐语  人生护城河  信息越廉价，思考越珍贵。  自媒体“艾菲的理想 推荐序 思考的深度与思考的疆域  思考的深度与思考的疆域  是这样吧，不同的学校是用来分层的呀 那时，她正在读研究生，业余时间参加了 JA（青年成就者协会），那时的我还是微软的一名经理，用每周末的时间在JA做志愿者，专门给在校大学生讲授“Career Go（职业发展）”的课程。 艾菲让我印象最深刻的是，她总是准备了很多的问题，等着向我们这些老师提问。那时，每次下课结束后，我都会步行到学校门口乘车。这时，艾菲就会像小尾巴似的跟过来，以“送我到门口”为由，在将我送到门口的过程中提出各种各样的问题。  ，她正在读研究生，业余时间参加了 JA（青年成就者协会），那时的我还是微软的一名经理，用每周末的时间在JA做志愿者，专门给在校大学生讲授“Career Go（职业发展）”的课程。  她总是准备了很多的问题，等着向我们这些老师提问。  艾菲就会像小尾巴似的跟过来，以“送我到门口”为由，在将我送到门口的过程中提出各种各样的问题。  是做一个痛苦的苏格拉底好，还是做一个快乐的猪更好？  她内心激烈冲突着的矛盾以及对解决矛盾方法的不懈思考与追寻。  亲爱的，你也一样，愿意去思考是最重要的，也是与生俱来的一种天赋 思考是一个人最为重要的素质与能力  思考是一个人最为重要的素质与能力  如你所说的东叔~ 英雄所见略同是不，所以你已经很优秀了呢 三流的人是不学习的人，二流的人是只学知识的人，而一流的人则是那些学习“思考方法”的人  三流的人是不学习的人，二流的人是只学知识的人，而一流的人则是那些学习“思考方法”的人。 自序 只有思考思考的方法，才能收获指数级成长的人生  自序只有思考思考的方法，才能收获指数级成长的人生  看了这些序，还以为是个20多撑死30出头的孩子呢…… 我是“80后  我是“80后  我们处在一个完全不同的时代——VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代  我们经历了从互联网到移动互联网，从传统零售到新零售，从CMO（首席市场官）到CGO（首席增长官）的种种变迁  过去的标准答案都消失了，也许很多职业都将在AI（人工智能）来临时消亡  我们不仅要学习各种知识和方法论（即武功招式），更要学习思考的方法，提升思考的能力（即内功修为）。  这本书一共讲了四种非常重要的思考方法，分别是本质思考、迁移思考、升维思考以及逆向思考。  本质思考  信息论之父”的天才式人物香农说：“你越能触及问题的本质，得到真知灼见的效率就越高。  花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运  隐藏着的究竟是种怎样的  思考力  本质思考力。  本质思考的三个关键问题——What（什么是本质）、Why（为什么这就是本质）、How（怎样成为一个半秒钟看透事物本质的人）。  迁移思考  一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。  想要顺利解决90%的问题，你不仅需要掌握80到90个思维模型，还得学会对它们进行迁移运用，而这就是迁移思考。  升维思考  第四章  六种升维思考的方法，分别是层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法以及塑造者思考  法  第五章  逆向思考  五个可以拿来就用的正向-逆向思考模型  成功-失败模型、变化-不变模型、加法-减法模型、幸福-痛苦模型、组合-反向模型  确切的理论依据。  真实案例  亲身实践  亚里士多德的一句话来安慰一下自己了：“一方面，没有人能完全地达到真理；另一方面，没有人的努力是错误的 上部 本质思考：看透本质，自然会有不一样的人生  所谓本质，说的正是这三件事：事物的根本属性、问题的根源和现象背后的底层逻辑。[插图]  情商指的是一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。  在对问题根源进行本质思考的时候，不仅要思考表层原因，还要思考深层原因；不仅要思考单一原因，还要思考复合性原因  第三节 现象背后的底层逻辑你追求的是方法，高手思考的是逻辑  这些文章从不同角度对文章标题的起法进行了归纳。比如，对比式标题、悬念式  标题、倒装式标题、引语式标题等，还有如何体标题、合集体标题、带负面词汇的标题、带有急迫感的标题、解释性标题、嵌入专业词汇类标题等。  有一篇公众号文章的原标题是《〈失控〉书摘50条，精华都在这里》（2天，阅读量300多）；后经专业人士修改，标题变成了《如果你读不完〈失控〉，至少可以读完这50条书摘》（2天，阅读量1万多）。  标题只是平铺直叙，而修改后的标题直击读者痛点。  要么做一个让人愉悦到暴爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品  为什么  直击读者痛点或爽点的文章标题  个让人暴爽或抵御恐惧的产品  人性  贪婪、嫉妒、执着、恐惧等，简单地说，就是贪、嗔、痴  我们要去满足他们的贪、嗔、痴。  因为贪，所以我们想要升级；因为嗔，所以我们会跟别人比较，如果你的级别比我的级别高，那么我也要升上去；因为痴，我们会努力升级，希望一直升到最高级。  查理·芒格说：“在商界有一条非常有用的古老守则，它有两步。第一步，找到一个简单的、基本的道理；第二步，非常严格地按照这个道理行事。”  爱默生说：“方法，可能有成千上万种，或许还有更多；而原理则不同，把握原理，你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。  乔希·考夫曼说：“无论你学习什么科目，其中最美妙的事是，你不用知道所有的知识点，仅仅需要知道一些浓缩的核心原理即可。而一旦建立起  核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。”瑞·达利欧说：“所有的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了其中的因果关系——虽然不可能是全部，但最好是绝大部分——那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。  由此，我们得出，“底层逻辑”主要有四个方面的特点。第一，抽象。越抽象的就越在底层。  第二，简洁。“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。第三，动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。  第四，通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。  所谓进行本质思考，就是要思考以下三件事。事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因。问题的根源：导致问题发生的根本原因。现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律。  第二章  思维黑箱·高手是如何看透三个本质的  进行本质思考，就是在变魔术。  本书上半部要去解决的第三个问题——How（怎么办），即怎样拥有本质思考的能力，半秒看透事物的本质。  第一节如何看透本质“大胆假设，小心求证”的溯因推理法  如何进行溯因推理呢？简单来说，就是八个字：大胆假设，小心求证。  求同求异法、归纳法、抽象法、穆勒五法、结构性分析法、系统性分析法……通过这些方法，我们才能形成真正有效的假设  亚里士多德说：什么是定义？定义就是属加上种差。[插图]图2-2 什么是定义属是什么？属就是这个事物与其他同类事物的相似之处。种差是什么？种差就是这个事物与其他事物的不同之处。所以，从本质上来说，前者说的是“求同”，后者说的正是“求异”。  抽象  从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程  。  归纳  抽象  这两个思考方法结合起来应用时，我们就能找出事物的根本属性  了。  [插图]图2-3 用先归纳后抽象法找出事物的根本  痛点  对于产品来说，痛点多是指那些尚未被满足而又被广泛渴望的需求。  对于归纳，就要注意以下两种可能的谬误。  过度概括  根据几个非常有限的现象得出片面的结论，这也是“刻板印象”。  样本偏差  幸存者偏差”就是典型的样本偏差。  思考问题根源的四种假设法  思考问题根源一共有四种假设法，分别是穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法和系统性分析法。  穆勒五法  求同法、求异法、求同求异法、共变法和剩余法。  第三节 小心求证若得不到证明，重新假设，再次求证  在比较几种可能的假设时，你可以使用以下三个标准：第一，逻辑上的合理性；第二，与你所学其他知识之间的一致性；第三，用这个假设是否能解释过去的事件，是否能够预测未来的事件。  逻辑上可能出现的各种谬误  谬误分成了两类：第一类是基本谬误，第二类是对问题根源作出假设时可能出现的谬误。  第一类：基本谬误(1)从众效应  指人会下意识地让自己的想法向大多数人的想法靠拢。  (2)服从权威  (3)以偏概全  第二类：对问题根源作出假设时可能出现的谬误(1)将相关性当作因果性  A和B相继发生，于是就说A是B的原因；或者，A与B之间有共变关系，于是就说A是B发生的原因。这些都是“将相关性当成了因果性”，因为这些推理并未排除以下三种可能：第一，A与B之间的联系是巧合；第二，A和B都是由第三个因素引起的；第三，是B引起了A，而不是A引起了B。这就是将相关性当成了因果性，这种谬误在我们日常的生活中非常常见。我们常常在没有小心求证之前，就将A和B当成了因果关系。  (2)过度简化因果关系  成功学也是一种过度简化因果关系的例子  如果只见树木，不见森林，我们就会将事物发生的原因归结于那些“树木”，却不知导致问题发生的原因正是那片“森林  结构性分析法与系统性分析法  才有机会看到“森林”  (3)混淆均值回归与因果关系  (4)当下认知偏见  第四节 本质思考的必要条件没有了辅助线，有些题目就会无解  要有思考的持续性  第一，我们要对同一问题进行持续不断的思考  亲，这是你可以迅速提升的，别散别绕，走直线最快，两点之间直线最短 第二，思考的持续性也体现在，每当思考问题本质的时候，我们都需要集中注意力，让自己的思绪沿着一定的方向进行。  第二，思考的持续性也体现在，每当思考问题本质的时候，我们都需要集中注意力，让自己的思绪沿着一定的方向进行。  持续思考也是同样的道理，无论采用怎样的思考方式，思考的方向是不变的  高手是如何看透三个本质的？答案是，运用溯因推理的方法  八个字——大胆假设，小心求证。  1 大胆假设对事物根本属性作出假设的两种方法：求同求异法和先归纳后抽象法。对问题根源作出假设的四种方法：穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法、系统性分析法。对现象背后底层逻辑作出假设的一种方法：先归纳后抽象法。2 小心求证  求证的三种方法：向自己提问，通过试验验证，举出反例。小心谬误：需要小心基本谬误与因果谬误。 下部 思维破局：洞察转机，做掌握命运的少数人  下部 思维破局：洞察转机，做掌握命运的少数人  思考问题的本质可以让我们的思维能力实现一次重大提升，那么，迁移思考、升维思考和逆向思考则可以让我们的思维能力实现第二次重大提升。  迁移思考，我们可以将思维模型和底层逻辑运用到更多的领域，从而解决各种各样的问题。  提升思维高度、增加维度，甚至跳出原有的框架，这就需要进行升维思考  看到更宏大更高维的世界。  正向-逆向”思考模型会让我们学会从正反两个方向去看同一件事，从而让我们获得更加全面、透彻的思考力，拥有更多的创造力。  第三章迁移思考·如何用80到90个重要模型，解决90%的问题  一，你妈妈我是不是很伟大，对别人咋说 二，所以你看 1-是不是由于自身的拧浪费了太多时间人脉资源，关键是内心的消耗； 2-亲，已经五月中旬了，要不快点，要不结束；我想你应该已经意识到，时间精力已经开始转移；对不起能力有限，消耗不起了…… 查理·芒格说过一句耐人寻味的话：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。”  查理·芒格说过一句耐人寻味的话：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个  自催化反应  反应产物对反应速率有加快作用的反应称为自催化反应  工业上的发酵过程就是典型的自催化反应过程  简单来说，它的本质就是自身的产物可以让自身发展进一步加速，这是非线性的  迪士尼做的其实就是一件事——拍电影。电影是迪士尼的  产物，这个产物除了能给迪士尼带来一定的收入外，还能使迪士尼进一步发展壮大。  迪士尼乐园，以及各种礼品、衣服和玩具等，增加了迪士尼的收入；同时，这些衍生品也强化了迪士尼的品牌形象，增加了目标客户对迪士尼的喜爱，这样就会有更多人去买录像带（过去），或是愿意为迪士尼的电影付费（现在）。  迁移思考  先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用这个问题的解决方法，来解决当前问题的思维方式。  最适合迁移运用的是什么呢？当然是思维模型和底层逻辑  第一节 思维模型帮你更好地理解现实世界的人造框架  查理·芒格  模型  下过一个定义——任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型。  将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法  对信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。  查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。  手机上的App是那些能够直接拿来使用的工具箱，而思维模型一旦扎根于我们的头脑，也就成了我们可以直接拿来使用的工具箱  “不均衡发展策略”模型读高中时，我在一节历史课上学到了印度的一项经济发展策略——“不均衡发展策略”。它对当时印度的经济产生了非常重大的影响。这是怎样的一个策略呢？当时，印度的轻工业和重工业都不发达，他们想要迅速提升自己的经济实力，但因为资源有限，无法实现全面提升，于是，他们就采取了这样一种策略——先集中力量发展较为容易的轻工业，等轻工业发展到一定程度后，再集中力量发展重工业。因为轻工业所需资源相对较少，所以更容易在短期内取得效果；同时，轻工业的发展也能为重工业的发展打下一定的基础，让重工业的发展更加容易。正是因为采取了“不均衡发展策略”，印度经济在短期内获得了非常快速的提升。这个策略让我印象深刻。后来上高三时，我发现，要想在有限的时间内将数学成绩考到我满意的分数是一件非常困难的事。然后，我想到了印度发展经济采取的“不均衡发展策略”，于是我灵光乍现，觉得可以用这个策略来进行高考复习。策略实施前，我复习数学时将大部分时间都用在了最后一道大题上，但收效甚微，因为这道题是整个数学试卷中最难的部分。这样做我就没有时间去复习其他类型的题目了，比如选择题、填空题等，这就导致了我在回答这些问题时经常出错，得分不高。可以说，当时我面临的情况是，在最后一道大题上用了太多时间，但收效甚微；同时，由于没时间复习简单题目，所以做简单的题目时，错误频出，得分不高。将“不均衡发展策略”迁移运用到数学复习中后，我是这样做的：将数学试卷中最后一道问答题当成印度经济体系中的“重工业”，其他题当成印度经济体系中的“轻工业”。那么，根据“不均衡发展策略”，我的数学复习策略就是：先全力练习选择题、填空题和简单的问答题等，再练习最后一道比较难的问答题。而不再像之前那样，先练习最难的问答题。于是，在高考数学第一轮复习时，我全力练习前面那些看似不起眼但实际占分很多的选择题和填空题等，目标是力争全对；在高考数学第二轮复习时，我开始全力练习最后一道问答题之外的其他问答题，力争全对；最后，在高考数学第三轮复习时，主攻最后一道问答题。当时我估算过，如果复习时间不够用，实在来不及的话，我只要保证前面的题目准确率高即可，最后那道大题不管能不能得分，我都能得到自己  想要的分数。最后，我的高考数学成绩证明了这一策略的正确性。我的选择题和填空题得分很高，简单问答题扣分很少。所以，最后一道大题我虽然并未拿到满分，但我也取得了非常满意的高考数学成绩。  最后，我的高考数学成绩证明了这一策略的正确性。我的选择题和填空题得分很高，简单问答题扣分很少。所以，最后一道大题我虽然并未拿到满分，但我也取得了非常满意的高考数学成绩。 相反，如果那时我的策略是把所有时间都拿来专攻最后一道问答题，而没时间复习前面那些简单的题，结果可能就是，简单的题答题准确率不高，最后一道大题也有可能答错，最后满盘皆输。 从表面上看，印度的经济发展策略与我的高考数学复习策略是完全不同的两件事，但如果我们去思考两件事的本质，就会发现它们是一样的。  相反，如果那时我的策略是把所有时间都拿来专攻最后一道问答题，而没时间复习前面那些简单的题，结果可能就是，简单的题答题准确率不高，最后一道大题也有可能答错，最后满盘皆输。从表面上看，印度的经济发展策略与我的高考数学复习策略是完全不同的两件事，但如果我们去思考两件事的本质，就会发现它们是一样的。  迁移思考的三个步骤  第一步，将“不均衡发展策略”这一思维模型的本质抽象出来，它的本质是，在时间紧迫、资源有限、目标很多的情况下，为了高质量完成多项任务，并使整体效果最优，应先集中所有资源去实现相对容易的那个目标，然后再将所有资源聚焦在相对较难的那个目标上  第二步，与眼前问题进行类比  二者具有“表面不同、本质相似”的特点  第三步，将“不均衡发展策略”这一思维模型迁移过来的话，就是先集中精力和资源去做最容易的那部分工作，  首先，我深入研究了这三种竞争战略的具体内容与使用方法：总成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品，这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位；专一化战略是指主攻某一特殊的客户群、某一产品线的细分市场或某一地区的市场；差异  化战略则指企业力求在用户广泛重视的某些方面做到在行业内独树一帜，它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位，以满足用户需求。根据这些定义，我首先排除了总成本领先战略，因为我无法通过降低自己的收入找到一份理想的工作。然后，就是在专一化战略和差异化战略之间选择了。其中，专一化战略包括两种形式，一个是企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中，相当于总成本领先战略与专一化战略的交集；另一个是企业在目标细分市场中寻求差异化的差异集中，相当于专一化战略与差异化战略的交集，即先找到一个目标细分市场，然后再在这个市场上寻求差  异化。可以说，专一化战略是以总成本领先战略和差异化战略为基础的竞争战略，在特殊市场中形成成本优势或差异化优势。然后我发现，以差异化战略为基础的专一化战略就是最适合我的战略。于是，在硕士毕业找工作期间，我就将这个战略用在了自己的面试策略中。那时，我非常希望在毕业时就能进入世界500强企业工作，尤其希望获得管理培训生职位。于是，我就将它确定为面试找工作时的目标细分市场，也就是专一化战略的具体方向。然后，我研究了管理培训生岗位的招聘要求，发现这些企业的招聘要求比较一致，不会因为行业不同而有很大区别。对于管理培训生这个职位，它  们都要求综合能力强、潜力大且可塑性强。接下来，针对管理培训生岗位的具体招聘要求，我做了很多准备，从英语表达能力到数据分析能力，从团队合作技巧到演讲能力。其中最重要的一点是，我认真思考了自己在这个细分市场上的“差异”——与其他名校毕业生相比，我到底有哪些竞争优势？经过思考，我将自己的优势归结为三点。然后，在面试做自我介绍的时候，我就将早已总结好的自己的三大优势娓娓道来，与岗位性质一一匹配，我还在介绍完每个优势后讲一个小故事，以说明自己与这个岗位的契合度。就这样，我从上海诸多名校应届毕业生中脱颖而出，如愿进入世界500强  企业，成为一名管理培训生。从表面上看，迈克尔·波特的竞争战略与我的面试策略是完全不同的两件事，但如果去思考这两件事的本质，就会发现它们是一样的。竞争战略的本质是面临激烈的竞争而资源又有限时，要想脱颖而出就得采取一定的竞争战略，不能在不同战略间徘徊。“以差异化战略为基础的专一化战略”就是其中的一种战略，它的方法是先找到一个目标细分市场，然后在这个市场上寻求差异化。然后，我将这个战略的本质与我面试所遇到的情况和想要实现的目标相比较后发现，二者具有“表面不同、本质相似”的特点。  要想成功，就要做自己能力范围内的事，投资那些你真正了解的好生意，且把它们做到最好，同时要了解自己能力圈的明确边界  坚持只打“甜蜜区”的球一样，坚持“能力圈”模型的最大困难就在于：如何抵挡为了追逐更多利润而跨出能力圈的诱惑。  巴菲特号称股神，有人统计过，从1955年至今，他管理的资金虽有几千亿美元之多，但他买过的股票只有78只  第二节 底层逻辑解决100个不同的问题，只需一个底层逻辑  能量守恒定律”则是隐藏在万事万物能量转化背后的“底层逻辑”，不论是热能、动能还是势能，无一不遵循这一规律。  物理学中的“熵增定律”  熵是来自热力学第二定律的一个词，其物理意义是体系混乱程度的度量。  孤立热力学系统的熵永不减少。孤立系统总是趋向于熵增，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态  熵增定律。  熵  代表了一个系统的混乱程度，或者说是无序程度，系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小  怎样对抗熵增  系统越开放越稳定，大道至简，万法归一 对抗熵增的方法：让系统成为开放系统  对抗熵增的方法：让系统成为开放系统  生命有机体不断进行的新陈代谢（如吃、喝、呼吸等活动），就是一个对抗熵增的过程  薛定谔会说“生命以负熵为生”  低熵的物质吃进来，高熵的物质排泄出去，从而带走体内的熵，保持身体低熵有序的状态。  地球是一个开放系统，它是通过吸收外部能量来实现反熵增的  1 将熵增定律迁移运用在企业管理中  熵增定律的本质是：一个孤立系统终会走向衰亡。  孤立系统？它说的是跟外界既没有能量交换，也没有物质交换的封闭系统。  管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的事只有一件，就是对抗熵增。在此过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”  2 将熵增定律迁移运用在个人成长中  (1)用成长型思维代替固定型思维  终身成长  固定型思维与成长型思维[插图]  2)用流量思维代替存量思维  躺在书桌上的一堆油画颜料，不会  自动变成一幅美妙的油画。一定是因为有了与外界某种能量的交换（比如，你拿起画笔，打开颜料，开始画画），颜料才变成油画。同样，一个人只有在与外界进行能量交换后，才有可能发生天翻地覆的变化。有这种想法的人就是“流量思维者”，相反则是“存量思维者”。  (3)用终身学习代替临时学习，用终身探索代替不再探索  对抗熵增的方法：远离平衡态  1 迁移运用到企业管理中  美国高科技企业的平均寿命是7.6年，中国高科技企业的平均寿命是1.8年。  一个企业发展久了，就会进入一种稳定的平衡态中，这时如果不去改变，就会逐步走向熵死  蓝军，是指在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队。它可以模仿  世界上任何一支军队的作战特征与红军（代表我方正面部队）进行针对性的训练。华为的“蓝军”与之类似。按照任正非的解释，“蓝军要想尽办法来否定红军”。  华为“蓝军”的主要任务是从不同的视角观察公司的战略与技术发展，进行逆向思维，审视和论证“红军”的战略、产品、解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略，指出“红军”的漏洞或问题，为公司董事会提供决策建议，从而确保华为走在正确的道路上。  2 迁移运用到心智成长中  两个方法。(1)从舒适区走进学习区，甚至恐慌区  [插图]图3-1 舒适区、学习区与恐慌区  (2)颠覆式成长  [插图]图3-2 学习的S形曲线  不是  不仅是一次S形  它是很多次的飞越  不断颠覆自我  远离平衡态  一次又一次走在漫长的平路上，然后跃上巅峰；在好不容易跃上巅峰之后，你又要开始走第二条S形曲线的漫长平路了。然后，就这样不断进行自我颠覆。  在进行迁移思考时要注意：只能迁移具有相似本质的东西，不能迁移“本质不同、表面相似”的东西。  迁移思考  迁移思考是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用前面问题的解决方法，解决当下问题的思维方式。它的迁移对象主要是思维模型与底层逻辑。  为何需要  一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个  如何迁移运用(How)  要想“从别处借用”，就得先找到事物的本质。越是本质的，就越是抽象的，因此，从“别处”借用的可能性也就越大。所以，思维模型与底层逻辑都是非常适合迁移运用的。  三个步骤：第一步，将某一思维模型或底层逻辑的本质抽象出来；第二步，与眼前的问题进行类比；第三步，将思维模型或底层逻辑的解决方案迁移运用到眼前的问题上。  第四章升维思考·如何解决人生中的“无解之题”  依然按照一维、二维或三维的维度去思考问题，我们就只能看到平面和立体几何，而如果我们了解到四维的存在，我们就进入了黎曼几何的世界，而爱因斯坦正是从黎曼几何出发提出了著名的广义相对论。  没有对欧几里得几何的升维，就不会有广义相对论的产生，这就是升维的力量。  升维思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。  层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思  考法和塑造者思考法。  第一节 层级思考法普通人看行为，卓越者看愿景  愿景层位于最高层，它是超越个人身  份的，是关于我们想要怎样的人生，或者说是关于我们的人生使命的。身份层是关于“我是谁”的，涉及“我希望我是谁”或“我希望成为谁”。[插图]图4-1 逻辑层次理论价值观层是关于“什么是重要的”，以及“为什么重要”的。能力层是关于我的能力的，包括能  力、状态、策略和处世模式。行为层则是关于“我要做什么”或者“我已经做了什么”的，涉及具体的行动步骤和行为。环境层是指我所处的环境究竟是怎样的。  小亲可以试试写出来，看的再多，如果无序且混乱， 无异于浪费时间，其实浪费时间不可怕≈如果在美好事物上“浪费”仍然是熵减的； 更可怕的是随着时间的消耗，大量机遇、信任的远离，机会的永久消失； 最可怕的是自我否定…… 这一年已经结束了： 对你，如果日后能够明白，最大的失误只有一个字“拧”，有些事情是有对错的，明知对错一定自我消耗…… 对妈，能力有限，虽然依旧爱你但树和草不是一种养法，需要的土壤本就不同…… 草有草的芬芳 爱你 将环境、行为、能力称为低三层（这是我们可以意识到的层次），将价值观、身份、愿景称为高三层（这是潜意识层面的东西  将环境、行为、能力称为低三层（这是我们可以意识到的层次），将价值观、身份、愿景称为高三层（这是潜意识层面的东西  马云就将阿里巴巴的公司战略分成了上三路和下三路，这种分法与罗伯特·迪尔茨的逻辑层次理论有着异曲同工之妙。什么是上三路？它说的是使命、愿景和价值观。什么是下三路？它指的是组织、人才和KPI。  以终为始 第二节 时间轴思考法一流的思考方法会让问题自然消失  第二节 时间轴思考法一流的思考方法会让问题自然消失  最重要的是，我听见自己的内心说：“如果生命只剩一年，你想试试吗？”答案非常清楚。  这就是站到更远处的思考方法所带来的升维作用，它能让我们从此时此刻的纠结中抽离出去，站到更远一点的地方回望。于是，我们当下的强烈情绪和纠结就会淡去，被情绪掩盖的真  事实上，当你把时间拉长后，你会发现，自己焦虑的一切立刻就变得不一样了。为什么？因为那时你会发现，如果一件事是你真心想做的，那么你其实本就拥有实现它的时间与能力，根本无须如此着急，更无须焦虑和恐慌。  成功学大师吧， 首先必须承认作者比很多畅销书作者，确实靠谱太多； 但确实整本书依旧充斥着成功学的“技巧”，或许这是自然吧，总得有资金产出，这样深度思考的灵魂也值得初入社会追求效率的心灵跟随和学费的滋养。 第三节 视角思考法不是问题无解，而是你的世界观没升级  第三节 视角思考法不是问题无解，而是你的世界观没升级  上帝视角  更多是抽离出事物本身，但不是平行，而是站在更高层面去俯视，至于具体方法只是工具模型 查理芒格这个模型定义着实不错 既能让自己深入其中，敏锐感受其中的变化，又能抽身其外，让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生及其结果。  既能让自己深入其中，敏锐感受其中的变化，又能抽身其外，让自己变成一个旁观者，观察很多事情的发生及其结果。  上帝视角能给我们带来两种改变：第一，让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切，不再沉溺于自我的情绪与感受里；第二，让我们拥有更  宏观的视野与更清醒的洞察，从而做出更准确的决策与判断。  全面升级你的世界观  没看过世界，哪里来的世界观 这就是小亲目前的状态，别说罗马，就是三层别墅也不是一天建成的，不打地基，就想站在百层楼顶？ 也不是不行 1-盖到二楼自己就知道没地基不敢盖了，对不起，妈砖头本不多，浪费不起了…… 2-可能运气好，盖到十层自己塌 21-死了也就死了 22-只要不被压死，哪怕重伤断了四肢，只要有胆量脑子，还有机会…… 23-怕就怕残疾且内耗后半生…… 3-如果有点内功+外力，盖到三十层，313233≈212223，自己理解就好…… 我的砖头有限，先就这样，不影响依旧爱你❤️ 世界观？我们可以将它理解为：一个人对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点。  世界观  一个人对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点  世界观真正发生改变的时候，很多现在困扰你的问题都将变得不复存在。你看问题的方式和看世界的方式也会在不经意间发生变化。  啥时真明白了，就快了 普鲁斯特的话：“真正的发现之旅不在于发现新风景，而在于获得新视角。”  普鲁斯特的话：“真正的发现之旅不在于发现新风景，而在于获得新视角。  第三选择一个词：共赢 第四节 第三选择思考法你不必只做单选题，也不必留下遗憾  第四节 第三选择思考法你不必只做单选题，也不必留下遗憾  如果你只会两种做事的方法，你就会陷入两难的境地；如果你想真正地拥有灵活性，你就必须至少掌握三种做事的方法。  第五节 无边界思考法若有宏大的人生观，人生还有何难解之题  有限游戏  以取胜为目的，不断在边界内玩的游戏，它只有一种结局——输或赢。  无限游戏  是以延续为目的，在延续的过程中产生出无数种可能性与结局的游戏，比如文化等。  有限游戏以取胜为目的，无限游戏以延续游戏为目的，有限与无限的本质区别在于有无边界。  需要用无边界思考法打破人生的种种限制，活出无限游戏的自由  关键包括三点：消除时空边界、消除角色边界、修改规则。  正如詹姆斯·卡斯所说：有限游戏是有剧本的，而无限游戏是传奇性的。  人生的无限游戏  无限游戏1：对知识的探索  一类来自书本，一类来自实践  这不如那个九边的清晰，从整体看这作者和九边不在一个层次，这个还处于需要被认可，九边已经闲庭信步云卷云舒了 [插图] 图4-8 认知的四个阶段  [插图]图4-8 认知的四个阶段  无限游戏2：对智慧的追求  无限游戏3：对美的向往  无限游戏4：对自我的觉知与探索  作者履历是个啥呢，为啥出的书都是这种图呢？最基础的PPT上就有漂亮、关键是清晰很多的图呀，视觉关键冲击力就完全不一样了 [插图] 图4-9 认识并创造自我  [插图]图4-9 认识并创造自我  无限游戏5：对他人的帮助  第六节 塑造者思考法没学过火箭技术，就不能造火箭吗跳出最小阻力路径  在一个结构中，能量往往会沿着最小阻力路径行进  能量在流动时，一定会找寻最容易的路。  重塑人生第一步，扪心自问“我想要的到底是什么”  先问自己想要  的到底是什么（也就是我们所说的愿景），然后他们会一直琢磨到底怎么做才能把这事干成。  埃隆·马斯克就是这样，他想让人类移民火星。有人问他，你学过火箭科学吗？马斯克说：没有，我的知识都是自己看书得来的，为了干这件事，我愿意去学习火箭科学。  蒙牛集团的牛根生也是这样。2000年，蒙牛的销售收入不到3亿元，在2001年制订未来的“五年计划”时，牛根生却将2006年的销售目标定为100亿元  先设愿景，再找实现之道。  褚时健也是这样的人。2002年，  75岁的他选择重新开始——种橙子，他的愿景是：我希望我的人生价值都体现在当下，而不是昨天曾经如何。十余年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元。褚时健在哀牢山上建起的褚橙庄园，也早已成了商业界的楷模，他也成了一个传奇。  他们都是塑造者，他们塑造的正是自己想要的人生以及想要的未  第二步，从零开始创造  财务领域有个概念  零基预算  指企业在编制预算的过程中，所有支出均以零为基底，不参考过去的预算和营收水平的惯性，从根本上研究分析每  项预算是否有支出的必要，以及支出数额的大小。  升维思考  跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。  本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。  为何需要升维思考  如何进行  层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法  第五章逆向思考·为什么聪明人都爱反着想  成功-失败模型，变化-不变模型，加法-减法模型，幸福-痛苦模型，组合-反向模型  第一节 成功-失败模型有了“过滤器”，我们就能在10秒钟内对90%的东西说“不”  误判心理学和行为经济学  误判心理学  一种逆向思维模式  它研究的是，到底哪些心理反应会让人们做出错误的、非理性的判断与决策。  查理·芒格说  ，要想避免非理智行为，最好能对自己脑中的怪癖了然于胸，然后才能及时预防  《大败局》和《大败局Ⅱ  大败局》时，吴晓波肯定想不到这本专门讲企业失败的书，后来竟成了MBA教学的重要参考读物。这一切则源于吴晓波的逆向思考  我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的，受难者是怎样陷入危机的  导致企业失败的五大原因。  失败原因一：产品没人要  失败原因二：无法保持专注  失败原因三：不量化你的增长  不能量化一件事，你就无法改进它。  失败原因四：随意乱花钱  失败原因五：动机错误  “事前验尸”法“事前验尸”法是提前思考失败的可能与原因的方法  正向思维关注变化，思考的是如何才能跟上变化的脚步  逆向思维聚焦于不变，帮助我们在看到周围变化的同时，关注究竟什么才是隐藏在诸多变化背后那些不变的东西，即支配着万千变化背后的那双看不见的手是什么。  第一，一切商业的起点永远都是消费者获利；第二，人性是不变的。鉴于这两件不会改变的事，我们会知道，理解用户、洞察人性正是商业行为的第一步  第三节 加法-减法模型再极致的人生算法，都得包含减法战略  可以用加法-减法模型，面对同一个目标，正向思维聚焦于加法，逆向思维关注减法战略。  怎么让管理变得更有效率  本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。核心是转换思维，培养做判断的能力，而不是勤勉工作的能力  当我们开始做减法，而不是做加法的时候，那些真正重要的东西才会浮出水面，我们才能真正看到事物的优先级  也许我们能够砍掉90%可以做但不应该做的事情。  成功人士的所有行为和精力都紧紧围绕着他们的目标来进行，他们之所以能够成功，是因为他们放弃了很多可以做但  不是必须做的事情，从而专注于最重要的事情。  断舍离”的主角不是物品，而  是自己。它的核心是：思考物品和自己的关系，“断舍离”是要我们扪心自问，进而对物品进行取舍和选择，只留下那些必需的，也确实在用的东西。  断舍离”仅仅指向物品，但实际上，它还指向我们的内心  意识到一些以前从未留意过的习惯和倾向，可以让我们更加了解自己，  不论是“断舍离”还是极简主义，都是通过清理物质世界，达到清理内心世界的作用。它们都能让我们在这个过程中，向内觉知，意识到对自己来说最重要的东西，以及自己真正需要的东西，  给生活做减法，并不意味着要减掉人生中所有的一切。相反，我们要通过做减法这个过程，意识到自己的行为方式与思维模式，重新建立与内在自我的深度沟通，重新梳理人生与事业的优先级，从而达到人生的最佳状态。这就是可以广泛运用于生活和人生的加法-减法模型。  第四节 幸福-痛苦模型一点痛苦，就抵消掉了生活中的所有快乐  规避痛苦的方法来获得幸福。  查理·芒格在哈佛学校毕业典礼上做过一次非常精彩的演讲，  六种获得痛苦的方法分别是：(1)摄取化学品来改变心情和感受；(2)嫉妒；(3)怨恨；(4)别做可靠的人，别忠贞不渝地做你所热爱的事；(5)只从自己的亲身经历来学习，尽量别从其他人失败的经历中吸取教训，不管他们是古人还是今人；(6)在生命的激流中，遭遇到第一个、第二个或第三个重大挫折时，就此沉沦下去  永不振作  想拥有幸福的人生  思考两件事：第一，如何避免查理·芒格列举的六种痛苦。第二，每年为自己设定一个下一年如何获得痛苦的指南，然后彻底避开它们。  第五节 组合-反向模型践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出  创新、创意  创意就是旧元素的新组合。这是正向思维的创新方法，聚焦于“旧元素、新组合”；  逆向思维  反向创新”  组合-反向思维模型主要运用在以下三个领域：发明创造领域、解决一般问题领域，以及商业创新领域  当正向思考走不通的时候，我们可以反向试试，也许答案刚好就隐藏在相反的方向中。  当遇到问题时，如果正向思考不成，我们就可以考虑逆向思考。逆向思考可能会带来创新，解决各种疑难问题。  《哈佛最受欢迎的营销课》里介绍了一种叫“逆向战略”的思维  本章小结1 逆向思维是什么(What)它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。2 我们为何需要逆向思维(Why)逆向思维能让我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。3 如何进行逆向思考(How)在这里，我为大家提供了五组正向-逆向思维模型，分别是：成功-失败模型变化-不变模型加法-减法模型幸福-痛苦模型  组合-反向模型 微信读书
这本书不会引导人深入思考，而是将一堆道理一股脑塞给你。如果你自认为自己平时还算有独立思考能力的，平时比较爱讨论而不是随波逐流的人，我觉得可以不看这本书了。 硬是看下去会让你种种不适的，比如你会很想反驳这书里的文字，反驳的心理让你无法信任这本书的文字以及道理。 我是看到这里看不下去的。 作者想要论述先归纳后抽象的注意事项之二：注意区分随机事件和规律性事件，因为随机事件是没有规律可言的。 她举例的：德国轰炸伦敦，伦敦有些区没有被轰炸，而有些区被反复轰炸了。当时人们认为没被轰炸的区是因为有德国间谍，而德国导弹精准避开了这些区域。过后人们才知道，德国导弹不精准，被反复轰炸的区域只是因为巧合，毫无规律可言。 我的异议就是德国可能无法精准控制导弹，但被反复轰炸的区域绝不是毫无规律可言，这起码说明他们多次发射导弹的角度的力是大致的。假设当时避难的人们听信了这种作者的这个结论，会不会豪赌自己的生命留在被反复轰炸的区域呢？ 我还想批评一个现象，即使作者前言说的再好听，做的也是引经据典、总结方法、分析结论的工作。实际上并不是自己的想法，所以也不会有多深入的思考。我们国家的创作者为何总是在“翻译”他人成果的道路上越走越远？这跟营销号的搬运，其实是大同小异的。 之所以会出现上诉举例不当的情况，不正是因为作者的观点没有自己实实在在验证过，没有实例可撑吗？（仅仅引用他人的实例佐证观点的不算哈）
启发: 总结下来，将思维阴阳化，形成阴阳化思维。既可包罗万象，又可触类旁通。 正反，高下，长短，内外，先后，点面，由正到反，由此及彼，由表及里。 由因导果，执果索因。 将认识横向推广，纵向深入，辩证联系，发展转化。 分析综合，区别辩证，抽象概括，具体系统，演绎归纳，相互对立，相互统一的思维，提出阴阳的问题，以阴阳视角全面的，联系的，发展的，辩证的看待事物。 顺藤可摸瓜，望云可知变，触类可旁通。知表可推里，都是基于一张认识网。这张认识网由"阴阳思维"算法构建。
这本书我花了15个小时读完，感觉颇多。国内关于认知，关于思维模型的书读了一圈，艾菲的书给我的启发，仅次于成甲。 成甲大神就像是一个理工男，偏重对多元思维模型的层层解剖，深入分析归纳每一个案例的来龙去脉，对如何应用循循善诱，而艾菲更像一个文科女孩，浪漫而善感，对智慧和美充满了追求和向往。 无论是上篇揭示本质的三大属性，展示如何挖掘本质的溯因推理法，还是下篇的思维破局给我们介绍的迁移思维，升维思维和逆向思维，本书都展开讲解了几个相关的思维模型，如我感受比较深的时间轴思考法，带我们以终为始跳去我们的生命终点去思考，去决策，又比如第三选择思考法里面王维对于“出世”和“入世”的解决之道，进退自如、行于中道，这种逍遥让我印象深刻，感叹良久。 如果你细细的品味，艾菲在下篇给我们带来了很多对生命，对世界，对美的思考，尤其是升维思维这章尤其精彩。当然，正如部分书友评论的，一些内容因为作者自己阅历不深，案例和原理解释的磕磕巴巴的，不得不跳读，比如逆向思维的变化-不变模型，我忍不住纠正了里面一些错误。 但是整体来说，艾菲还是一个大神，她对多元思维模型的掌握和对智慧，对美的感悟，高于我辈，给了我非常多的启发，感恩她的付出，让我接触到了一个更广阔的思维天地！我会努力追赶，希望将来可以在芒格的顶峰再见到这位女神，书友们我们约起，加油！
🚩三刷了‼️ 这本书一共讲了四种非常重要的思考方法，分别是本质思考、迁移思考、升维思考以及逆向思考。 要想获得既稳定又高效的自我成长，我们不仅要学习各种知识和方法论（即武功招式），更要学习思考的方法，提升思考的能力（即内功修为）。 所谓进行本质思考，就是要思考以下三件事。 • 事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因。 • 问题的根源：导致问题发生的根本原因。 • 现象背后的底层逻辑：隐藏在各种现象背后不变的规律。 “人类拥有独特的从更高层次俯视的能力，这不仅适用于理解现实和现实背后的因果关系，也适用于俯视自身和周围的人。我把这种超越自己和他人的处境并客观地俯视处境的能力称为‘更高层次的思考’。更高层次的思考能让你发现生活中的各种因果关系，利用这些因果关系得到你想要的结果。” 《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼给情商下过一个定义：情商指的是一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。 在对问题根源进行本质思考的时候，不仅要思考表层原因，还要思考深层原因；不仅要思考单一原因，还要思考复合性原因。只有这样，我们才有可能对问题和现象做出正确 为什么取一个直击读者痛点或爽点的文章标题，或是做一个让人暴爽或抵御恐惧的产品，就能带来爆火的效果呢？这些方法背后到底还隐藏着什么样的道理呢？ 后来，我渐渐明白，在这些方法背后隐藏着的正是亘古不变的人性。 怎么理解人性？ 人性的一面是贪婪、嫉妒、执着、恐惧等，简单地说，就是贪、嗔、痴。 底层逻辑”主要有四个方面的特点。 第一，抽象。越抽象的就越在底层。 第二，简洁。“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。 第三，动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。 第四，通用性。底层逻辑针对的不是某个特定问题，而是某一类问题或现象，有时甚至能被运用在万事万物之上。 要想通过系统性分析法找到问题的根源，我们就得用系统循环图画出系统结构。这样，我们才能看到系统究竟是怎样运作的——其中的增强回路是怎样的，调节回路是怎样的，悬摆是怎样的，时滞又是怎样的。 当聚焦在行为层时，我们思考的仅仅是如何改变自己固有的习惯。但是，如果我们能聚焦在愿景、身份或价值观上，我们的行为自然就会发生改变，而且动力十足。 其实，人的出生本就具有传奇的性质。如果我们想要续写这种传奇，我们就该活出自己的特色，挖掘自己的天赋。这样，我们的心态才能是开放的，不再执着于输赢，也不再局限于各种边界，而是期待不断改变与探索，树立一种宏大的人生观。 超越是一种重生的力量，让我们得以重新开始，开创新局，摆脱束缚，拥有第二次机会。通过创造，你就能实现超越。超越之后，一切再也无关过去：无论过去的你战无不胜，还是屡战屡败。超越过后，你得以创造新的人生，不用因为过去的胜负而有所负担。它召唤的正是一种从零开始的力量，是一种全新的状态，一旦进入那种状态，你就能活出新的可能，实现过去几乎无法想象的一切。 什么是孤立系统？它说的是跟外界既没有能量 交换，也没有物质交换的封闭系统。 一个人只有在与外界进行能量交换后，才有可能发生天翻地覆的变化。有这种想法的人就是“流量思维者”，相反则是“存量思维者”。