书名商业噱头氛围很足，顶级思维，是用世界观看问题解决问题的逻辑过程，这个过程一定是触及最深层次逻辑的，一定是最根部的，最有统领性的，最一览众山小的顿悟清爽。看看一些思维原型： 1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。 2、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 3、沟通 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安。 4、协调 氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 5、指导 波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。 吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 6、组织 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 7、培养 吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 点评：困境是造就强者的学校。 8、选拔 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。 提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住 美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 9、任用 奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 10、激励 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。 世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 11、调研 特伯论断：在数字中找不到安全。 提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。 摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 12、预测 罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。 隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 13、目标 巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。 古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。 提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 14、计划 列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 15、参谋 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 16、决策 福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 17、执行 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 18、信息 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 19、监督 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
《世界顶级思维》广采博集，含英撷华，此书详尽解析和探讨了流传最广、影响最大的每一种思维定律、效应和法则以及应用之道。 拉开人与人之间差距的，往往是思维，水无积无辽阔，人不养不成才。跳蚤效应：害怕失败会导致失败。要想获得成功，就要打破自我设限的心理高度。心有多大，舞台就有多大，只要你有成功的信心，你就能找到施展才华的舞台。舍恩定理：成功垂青自信的人，自卑是成功的拦路虎。自卑只能自怜，自卑会使聪明才智和创造能力得不到发挥，使人难有作为。自信是成功的必要条件。自信是发自内心的自我肯定与相信。自信无论在人际交往、事业工作上都非常重要。只要自己相信自己，他人就会相信你。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果能够心静如水，“完全不想自己”，忘却自己，进入一个全新的、忘我的精神境界。做一个诚实的观望者和虔诚的倾听者，那离一个真正的谦虚者就不远了。 特里法则：真正的错误是害怕犯错误，承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西。从错误中汲取经验教训，让错误成为我们成功的垫脚石。错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。主动认错也比别人提出批评后再认错更能得到谅解。 鲁尼恩定律：笑到最后的才是赢家，竞争是一项长距离的赛跑，一时的领先并不能保证最后的胜利。同样，一时的落后并不代表会永远落后。戒骄戒躁，脚踏实地，奋起直追，你就会成为笑到最后的人。笑到最后的才是真正的赢家。 古特雷定理：每一处出口是另一处的入口，上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。细分阶段目标，要保证目标的延续性。把最终目标分成几个台阶，实现目标好像攀登阶梯一般从小目标到大目标，循序渐进为宜，把每一台阶走好，成功的道路都是由目标铺成的！ 洛克定律：有专一目标，才有专注行动，想要成功，就要先为自己制定一个奋斗目标，这个目标不能太容易就能达到，也不能高到永远也碰不着，要高度适中，“跳一跳，够得着”最好。这个目标既要有未来指向，又要富有挑战性。然后去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你已经站在了成功之巅。 布利斯定理：事前多计划，事中少折腾，俗话说得好：“不打无准备之仗。凡事预则立，不预则废。计划，是指引我们前进的明灯，是我们赢得成功的时间表，一个人做事如果没有计划，行动起来就会像一只迷途的羔羊，到处乱撞以致伤痕累累。如果事前拟定好了行动的计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来就会应付自如，迅速高效。 列文定理：没有能力去筹划，只有时间去后悔，不论做什么事，事先要做好计划和准备，要按优先次序安排工作、分配时间，这样才能避免工作中的忙乱现象，提高效率。 弗洛斯特法则：一开始就把事情做对，做任何事情之前都要有一个清晰的界定：要事第一，优先排序，什么能做，什么不能做；接受什么，拒绝什么。 鲦鱼效应：身教比言教更具说服力，鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样，在一个企业或者组织中，只要管理者出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。在企业管理中，管理人员的职位越高，身教影响力的涉及面越宽、越广，管理人员只有自身过得硬，才能引起见贤思齐的广泛思想共鸣，带出过硬的团队。因此，企业的管理者要当好表率作用。 权威效应：又称为权威暗示效应，是指一个人要是地位高、有威信、受人敬重，那他所说的话及所做的事就容易引起别人重视，并让他们相信其正确性，即“人微言轻、人贵言重”。领导可利用“权威效应”去引导和改变下属的工作态度以及行为，这往往比命令的效果更好。 刺猬法则：人与人之间的良好交际需要保持适当的距离，只有这样才能最大限度地感受彼此的美好。 蜂舞法则：蜂舞法则揭示的道理是：信息是主动性的源泉，加强沟通才能改善管理的效果。管理者要像蜜蜂采蜜一样，吸取各种沟通方式的特点，将“蜂舞”揉入自己的管理艺术中。 避雷针效应：善疏则通，能导必安，对矛盾和焦点要加以解决和疏导，否则会导致矛盾激化，用心沟通，用情交流，去读懂对方的心，了解对方的感受，站在对方的立场考虑问题，沟通才会起作用。 斯坦纳定理：说的愈少，听到的就愈多。第一，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件。第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍。第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。 美即好效应：人不可貌相，海水不可斗量。以貌取人，或是对一个人的能力以偏概全，你可能会丢失很多宝贵的东西。领导要摒弃以貌取人的观念，坚持唯才是举，全面客观地选择任用人才。 简道尔法则：企业要尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位，把适当的人选配到最适合的位置上去。就是在企业决定招聘人才的时候，就把人才的各个方面都考虑进去，从而让一个管理者真正能够做到“任人唯贤”和“知人善任”，而显示其“大公无私”的一面。 韦尔奇原则：用人得当，事半功倍，管理者要做到既要察人所长、用人之长，又要察人所短、因人而用。安排他们做合适的事，让每一个人发挥最大的效能。 奥格威法则：知人善用，用强者更强，用弱者更弱，如果管理者永远都只启用比自己水平低的人，那我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的人，那我们就能成为巨人公司。一流的人才才能造就一流的公司，领导要敢于任用能力比自己强的人才，这样事业才能做大做强。 酒井法则：让员工永久安家落户，优秀人才的流动日益频繁，管理者要努力创造条件，吸引和留住各种人才，只有让员工，安心，暖心，舒心，留心，能让他们心甘情愿为企业创造价值。 磨合效应：完整的契合=完美的配合，要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。领导要善于调节部门与其他部门之间的矛盾，消除误会、解决分歧，倡导合理竞争，实现组织整体目标。 木桶定律：加长所有的“短板”一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，管理者要善于整合团队资源，让所有的人都能在维持在一个“足够高”的相等高度，以充分发挥团队的整体作用。 华盛顿合作定律：一加一并不等于二，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。说明人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成苛希纳定律：用最少的人做最多的事，在管理上并不是人多力量大，反而是人多必闲，只有缩减不必要的管理人员，杜绝任用阿谀奉承，庸才、闲人，做到任人唯能、任人唯贤，使团队里的成员个个都是精兵强将，才能减少工作时间和工作成本，而唯有精简才能达到这一目的。 超限效应：犯一次错，只批评一次，刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，如果非要再次批评，那也不应简单重复，要换个角度、换种说法。这样，员工才不会觉得同样的错误被“揪住不放”，厌烦心理、逆反心理也会随之减低。 波特定理：对下属的错误网开一面，再好的人也有犯错误的时候，不要总盯着下属的错误不放。重要的是，查找错误的原因，并帮助员工解决。 洛伯定理：授权有道，分身有术，对于一个领导者来说，不要大权独揽，事事亲力亲为，该授权时则授权，以此来增强下属的积极性和创造性，否则自己累得心力交瘁不说，员工也会对工作缺乏关心和热忱，时间长了，会使下属产生依赖心理或不被信任的感觉，并在你不在的时候无所适从、互相推诿、错失诸多良机。 吉格勒定理：水无积无辽阔，人不养不成才，除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。通过培训，可以使新员工迅速适应现实的工作，缩短适应期；可以增强员工的专业技能，促其快速成长。 彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上。每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。即：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。管理者要把下属安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，而不是通过一味提拔奖励让他们最终迷失甚至溃败在无尽的晋升阶梯中。 马蝇效应：有正确的刺激，才有正确的反应。刺激是潜力的催化剂，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。马蝇”就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。 皮格马利翁效应告诉我们：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后才能得以最大限度的发挥，也就变成了行。 鲶鱼效应：活力源于竞争和挑战，不爱动的沙丁鱼要想躲过“被鲶鱼吃”的噩运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分沙丁鱼都能活着返港，只有竞争才能生存，管理者要给员工施加竞争压力，从外部引进人才（鲶鱼）让内部员工体会到适者生存、优胜劣汰的原理，达到激活员工队伍、提高工作业绩的目标。 秋尾法则：如果我们把很重要的职责搁在年轻人的肩头，即使没有什么头衔，他也会觉得自己前途无量而努力工作，尊重即是奖励，信任才易胜任，管理要实现最佳的状态、塑造最高的效率，就要对下属做到充分尊重和信任。尊尊重可以让下属有主人翁的感觉，信任可以激发下属的潜能，激发下属的工作热情。 赫勒法则：监督是尊重，也是激励，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。有效的监督是上级肯定下级的一种表现，不是对员工能力的不信任，而是对员工劳动付出的一种尊重。 破窗效应：在第一时间修复漏洞，如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，他人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。对破坏的行为不闻不问或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”。管理者要维护制度，营造环境，及时补漏。 横山法则：真正的管理是没有管理，最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权， 在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂得在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发起他们的自发控制，从而变消极为积极。 通过读这本书我深刻体会到，思维是一种复杂的心理过程，人与人之间的差别,从根本上说就是思维的差异，思维控制了一个人的思想和行动,也决定了一个人的视野、事业和成就，不同的思维会产生不同的观念和态度,不同的观念和态度产生不同的行动,不同的行动产生不同的结果。每个人都有惯性的思维，“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。惯性思维会左右我们的思考，让我们觉得所有的事情非黑即白，非此即彼。所有的人不是好人就是坏人。所有的天鹅都是白色的、骑着白马的都一定是王子、开着豪车的人都是有钱人，马生下来的一定是马，穿着破烂的就一定是乞丐。然而往往有些事情总是出人意外，好人也可能做坏事，坏人有时也做善事。天鹅不只有白色的，也存在黑天鹅。骑着白马的不一定都是王子，也可能是唐僧。开着豪车的人并不一定都有钱，也可能是租来的。马生下来的也不一定是马，也可能是骡子。穿着破烂的不一定都是乞丐，也可能是行为艺术家。思维是可以有多层次、多维度的，在有限空间里可以发挥无限的想象。当遇到问题时如果只靠着自己的惯性思维去解决，很可能就会走进死胡同。我们可以去尝试多种方法，甚至是忽略问题本身，而是站到更高的角度去看待。多给自己几个选择，认真思考，换一种思维方式，就可能绝处逢生、柳暗花明。 叭叭叭🤐🤐🤐归纳了这么多，要结合实际情况,若能学以致用会有事半功倍的效果，毕竟，只有实践才能出真知，否则就会变成脱离实际的教条。
72《世界顶级思维》，沧海满月/著。 此书采集流传最广、影响最大、近100个思维定律、效应和法则，划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别。 全书1127页，用时12个多小时读完。此书是一书友推荐。 阅读，我一般偏爱名家经典，可能是我孤陋寡闻，未曾听闻过作者的名字，所以，在看到此书作者名时，读书欲不是很高。不过为其书名吸引，加上封面语“让你的大脑翻墙”所蛊惑，且，自知自己在思维模式和认知水平两方面的薄弱和不足，因而选择阅读。 总的来说，此书的内容低于我的预期。 其一，论证论点时，举例过于薄弱，过于牵强。 比如，用小山羊到小猪家做客的故事，说明养成有条不紊的习惯的重要性。此书是理论类书籍，而非寓言故事，童话故事，如此举例，有失严谨，难以服人。 其二，部分言论有些偏激，有失公允。 比如，在论证“羊群效应”时，提出现在大学生吃“散伙饭”是盲目跟风。我到觉得吃大学生吃“散伙饭”大多数是出自情感需要，与跟风，或“羊群效应”关联不大！ 其三，审校排版不严谨，有严重的文字错误。 经常也会在其它书出现文字错误，如果无伤大义，其实，不必厚非。然而，此书在“鲁尼恩定律”内容精解中写到：“赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的赢。戒骄戒躁，笑到最后的才是真正的赢家”，这就过于离谱了。 综上所述，加上某些论点论据“鸡汤味”浓郁，无怪有些书友读到前几页，就果断弃书。 说到“鸡汤”，以往，我对“鸡汤”类文学作品也是嗤之以鼻，且绕道而行的。不过，随着阅读渐丰，我日益修正自己偏狭思维。兼听则明，“鸡汤”确有可取的一面，相信它，并践行之，它可能就是“成功学”了。 言归正传，此书，大多定理效应是老生常谈，读来没有太多颠覆性，不够刺激，不够新颖，读来翻不了“墙”，也拆不了“墙”。不过，还是有所启发，有所收获。 其一，跳蚤定律。 生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易地就跳出来了。再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。最后，这只跳蚤变得聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。 跳蚤调节了自己跳的目标高度，而且适应了它，不再改变，行动的欲望和潜能被自己扼杀！ 由此引发我自我审视，日常生活中，我时常因学历不高，工作低微，家境平平，性格冷淡等因素，而自我设限。从而导致，表现在为人处事方面不善口语表达，谨小慎微，不作为，难做为。 其二，权威效应。 书中写到：“不要将权力等同于权威，权威效应也区别于明星效应。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间理解、信赖与支持”。 此一论点，确实比我以往对“权威”的偏狭认知更为深邃、完善。 其三，彼得原理，莫让员工溃败在晋级的天梯上。 彼得原理要义：每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。即：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。 此一原理，对我来说，确实耳目一新。原来，步步晋升，于员工、管理者、企业来说，未必是好事。 正确做法应该是管理者把下属安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，而不是通过一味提拔奖励让他们最终迷失，甚至溃败在无尽的晋升阶梯中。 此外，书中罗列的一些其他定律效应，虽老生常谈，仍然不失经典，值得借鉴。 如“位差效应”，没有平等就没有真正的交流；木桶定律：不止加长所有的“短板”，也要注意木板之间的密度；苛希纳定律：用最少的人做最多的事；破窗效应：在第一时间修复漏洞……
坚持不懈地长线投资，不断获得稳定的回报。以小博大，用小钱闲钱建立家庭的战略财富储备。完善投资结构，让投资的资金做到短、中、长线投资相结合。降低整体投资风险的同时追求投资收益最大化，令整个家庭资产稳健增值☀☀☀🌙🌙🌙
研读《世界上最神奇的社会学定律》，了解这些顶级思维，学以致用。一是拆掉思维的墙。心智模式决定我们的命运，态度决定高度，人生不设限。二是成功垂青自信的人。自卑是人生大敌，自信是发自内心的自我肯定。只要相信自己，他人才可能相信你。三是言教不如身教。魅力胜于权力，威信胜于权威。四是目标的天梯要一级一级攀。目标要细分，要切合实际，循序渐进。在实施目标时，心往一处想，劲往一处使。避免“目标置换”现象的发生。五是选对人才能做对事。唯才是举，走出印象用人的误区。桥梁式人才，沟通能力要强，人品要放在第一位。六是总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误，使员工变得平庸。七是管理就是严肃的爱。坚决不能忽视下属的品质引起的错误而网开一面，否则下属无法从自己的错误中学习和教育，就会无所顾忌，因此修好第一扇被打破和窗户很重要。八是不怕开始众说纷纭，就怕最后莫衷一是。各说各的理，各讲各的经，最后谁也弄不清的结局就是惨败的开始。未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。九是视野决定生存境界。换一种立场，需要有对生活的敏锐观察和深入思考。
近100个思维定律、效应和法则，划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别，结合中外经典案例，详尽解析和探讨了每一种思维定律、效应和法则的内涵及其应用之道
一句话一辈子，你能学着继续坚持吗？一点释一些人，你能够告诉它完善吗？一天学一世悟，你能够帮助告知他吗？一个字一生悟，能用话语解释一下吗？我用一生幸福告诉你啥都是浮云你去解？ 啥事都有它的规律！不必去强求也不用解释清楚，一切顺其自然就好。过份去追求完美那会事与愿违啊！ 没有人能够告诉你答案，只有靠你自己去寻知、去领悟。这就是生活！
没有选择不好，但太多选择也不好。要对面前的机会进行筛选，去掉不符合条件的选择。要懂得选择，学会放弃；善于决断，果断选择☀☀☀🌙🌙🌙
人的潜能是无限的，但是被挖掘出来的却很少，很大一部分原因是人们习惯了自己的现状，懒得去改变。但是当受到外界刺激不得不做出改变的时候，潜能就爆发出来了。
全书由18个章节组成，每个章节下面会介绍几个思维定律，有些可能是听说得比较多的，还有一大部分是之前没有接触过的，希望通过阅读这本书，了解更多不一样的思维方式，学会从不同的思维角度去看待问题。 书中摘录内容：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的赢。戒骄戒躁，笑到最后的才是真正的赢家。 应用：竞争是一项长距离的赛跑，一时的领先并不能保证最后的胜利，同样，一时的落后也不代表永远落后，脚踏实地，保持好的心态，笑到最后的才是赢家。 急躁的习惯并不是很好，容易给自己造成一定的心理压力，扰乱自己正常的生活秩序，而且急躁的人有时不能控制好自己的情绪的话，也会对人际关系造成影响。 办事情需要保持冷静，做到从容镇定，心态保持稳定。踏实的行动，使头脑保持清醒，欲成大事者，需要扼制住内心的浮躁，专心做事，达成自己的目标。有时自己没能按照之前约定的计划做事，是因为缺乏毅力和自制力，当自己下定决心去实施为成功而设计的计划时，在真正开始行动的时候，一般都会感到十分痛苦，这恰恰是最难坚持下去的。想要达成某个目标，就必须付出相应的努力，最好不要想着不劳而获。 人生的旅途很长，需要保持清醒的头脑，学会宠辱不惊，失败时须努力，得意时不要忘形，在人生的每一个阶段，都要泰然处之，以淡定的态度笑对人生。
2024#19 书名：《世界顶级思维》 作者：沧海满月 类别： 个人成长-认知思维 最近读了一本名为《世界顶级思维》的书，这本书集合了许多关于成功思维模式的讨论，从不同维度提供了许多关于如何成功的案例和观点。尽管如此，正如您所提到的，这本书似乎也忽略了成功的大前提，即每个人的成功之路都是独一无二的。 书中提倡的思维方式很有启发性，它鼓励读者从成功案例中吸取精髓，挖掘事物的本质。然而，这种思考不能是无目的的，它需要遵循一定的规则和原则。这就需要我们拥有一双善于发现的眼睛，能够洞察事物的本质和规律。 如果你感到迷茫或者对现状不满，这本书提供了一个简单却有效的建议：尝试用不同的方法去做同一件事情。这样小小的改变可能会带来意想不到的结果和全新的体验，从而引领你走向一个全新的自我。 总的来说，《世界顶级思维》是一本值得一读的书。它不仅提供了许多有价值的思考方式和成功案例，还鼓励我们在追求成功的道路上不断思考、不断探索。但同时，我们也要意识到，成功并不是简单复制他人的思维模式，而是找到一条适合自己独特道路并坚持走下去。
聪明人和普通人之间的根本区别不在于知识多少、阅历深浅，而在于思维方式的不同。我们在生活和工作中所获取的结果，都取决于我们的行为，而我们的行为取决于我们的思维模式。思维模式是指我们如何看待、理解周遭的世界。思维模式也是我们行为背后深藏的原因。你拥有什么样的思维模式，就拥有什么样的人生。《世界顶级思维》遴选了世界上富有价值的近100个思维定律、效应和法则，划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别，结合中外经典案例，详尽解析和探讨了每一种思维定律、效应和法则的内涵及其应用之道，让你一书在手，通览世界*级思维的精义和奥妙，掌握开启人类思维大门的钥匙，探寻世界思维殿堂中的无穷宝藏。
《世界顶级思维》收录了世界各地领袖和商业精英的高效管理策略，意在帮助读者提高个人和组织的效率和竞争力。 主要观点：本书的核心观点主要是“情绪智商”和“社会智商”对于个人和组织成功的重要性，同时提出了人力资源管理和领导力发展的全新方法。 重要角色：虽然本书没有主要人物或故事线，但是收录了来自不同背景和领域的领袖和商业精英的案例和实践，它们共同描绘了高效管理的全貌。 主要情节：该书主要围绕领袖和商业精英的高效管理策略展开，介绍了情商、社交能力、领导力、反馈机制、人力资源管理等方面的理论和案例。每一篇文章都带有具体的实战意义和指导意义。 书中的启示：《世界顶级思维》从实践中总结了成功的管理和领导力的实践方法和案例，向读者传递了有关组织和领导力的多方面信息和经验，启示读者在有限的资源下提高思维水平，增强信息处理的能力和开拓全球市场的竞争力。 引人入胜之处：该书最吸引人处在于，书中收录的案例和实践都来自于世界各地领袖和商业精英，通过实例的描述，让人感受到成功管理的内在逻辑和方法。这种透过案例展现实际方法的方式，不仅深入浅出，而且具有启发性。 适合人群：《世界顶级思维》适合从事管理和领导工作的人群、关注组织开拓与发展的人士、有志于提高自身情商和社交能力的人群。
内容真的配不上书名。 是的，我承认我被书名吸引了。没读之前期待这本书能带来一些惊喜，但是经过读了这本书的内容，可以说是非常失望了，甚至让人觉得腻歪。 毕竟是“世界顶级思维”嘛，必然是已经存在的被大家认可的法则与思维，所以这本书的内容，就像是前言里说的真的是“广采博集”。这所谓的“广采博集”说白了真的就是东拼西凑。有些内容读起来，和以前读到相比，不可以说是似曾相识，简直可以说是一模一样。 拼凑不是最可怕的，拼凑的不好才是最可怕的。对于这本书，我想用“死亡”这两个字描述。整体来讲，这本书读起来的感觉，完全不像是在说“顶级”东西，反而平的像死亡后的心电图。从头到尾就是堆了论点堆事例，搞了一个看似漂亮的框架，也是有骨头没有灵魂，简直就是低配鸡汤合集，有鸡汤的料，没有鸡汤的温度。还有一点很迷，就是不知道这本书面向的是不是正常的普通人。作者用很大篇幅去讲“领导”应该怎样怎样，后面讲到理财观点却劝大学生不要去吃散伙饭？ 最后提一下，我看这本书越来越莫名其妙，所以去查了一下作者。关于作者“沧海满月”，除了能找到有不同类别的很多本书，没有别的任何信息。忽然觉得就看书也应该像买东西一样，要看看品牌，作者就是书的品牌，大品牌也许也会踩雷，但“三无产品”本身就是雷。引以为鉴。
快鱼法则：不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
书名商业噱头氛围很足，顶级思维，是用世界观看问题解决问题的逻辑过程，这个过程一定是触及最深层次逻辑的，一定是最根部的，最有统领性的，最一览众山小的顿悟清爽。看看一些思维原型： 1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。 2、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 3、沟通 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安。 4、协调 氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。 5、指导 波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。 吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。 提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 6、组织 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 7、培养 吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 点评：困境是造就强者的学校。 8、选拔 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。 提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住 美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 9、任用 奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 皮尔卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 10、激励 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了;相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。 世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 11、调研 特伯论断：在数字中找不到安全。 提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。 摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 12、预测 罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。 隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。 点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 13、目标 巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。 古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。 提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 14、计划 列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 15、参谋 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 16、决策 福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。 17、执行 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 18、信息 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 19、监督 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。 提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
《世界顶级思维》广采博集，含英撷华，此书详尽解析和探讨了流传最广、影响最大的每一种思维定律、效应和法则以及应用之道。 拉开人与人之间差距的，往往是思维，水无积无辽阔，人不养不成才。跳蚤效应：害怕失败会导致失败。要想获得成功，就要打破自我设限的心理高度。心有多大，舞台就有多大，只要你有成功的信心，你就能找到施展才华的舞台。舍恩定理：成功垂青自信的人，自卑是成功的拦路虎。自卑只能自怜，自卑会使聪明才智和创造能力得不到发挥，使人难有作为。自信是成功的必要条件。自信是发自内心的自我肯定与相信。自信无论在人际交往、事业工作上都非常重要。只要自己相信自己，他人就会相信你。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果能够心静如水，“完全不想自己”，忘却自己，进入一个全新的、忘我的精神境界。做一个诚实的观望者和虔诚的倾听者，那离一个真正的谦虚者就不远了。 特里法则：真正的错误是害怕犯错误，承认错误是一个人最大的力量源泉，因为正视错误的人将得到错误以外的东西。从错误中汲取经验教训，让错误成为我们成功的垫脚石。错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。主动认错也比别人提出批评后再认错更能得到谅解。 鲁尼恩定律：笑到最后的才是赢家，竞争是一项长距离的赛跑，一时的领先并不能保证最后的胜利。同样，一时的落后并不代表会永远落后。戒骄戒躁，脚踏实地，奋起直追，你就会成为笑到最后的人。笑到最后的才是真正的赢家。 古特雷定理：每一处出口是另一处的入口，上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。细分阶段目标，要保证目标的延续性。把最终目标分成几个台阶，实现目标好像攀登阶梯一般从小目标到大目标，循序渐进为宜，把每一台阶走好，成功的道路都是由目标铺成的！ 洛克定律：有专一目标，才有专注行动，想要成功，就要先为自己制定一个奋斗目标，这个目标不能太容易就能达到，也不能高到永远也碰不着，要高度适中，“跳一跳，够得着”最好。这个目标既要有未来指向，又要富有挑战性。然后去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你已经站在了成功之巅。 布利斯定理：事前多计划，事中少折腾，俗话说得好：“不打无准备之仗。凡事预则立，不预则废。计划，是指引我们前进的明灯，是我们赢得成功的时间表，一个人做事如果没有计划，行动起来就会像一只迷途的羔羊，到处乱撞以致伤痕累累。如果事前拟定好了行动的计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来就会应付自如，迅速高效。 列文定理：没有能力去筹划，只有时间去后悔，不论做什么事，事先要做好计划和准备，要按优先次序安排工作、分配时间，这样才能避免工作中的忙乱现象，提高效率。 弗洛斯特法则：一开始就把事情做对，做任何事情之前都要有一个清晰的界定：要事第一，优先排序，什么能做，什么不能做；接受什么，拒绝什么。 鲦鱼效应：身教比言教更具说服力，鲦鱼的首领行动紊乱导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样，在一个企业或者组织中，只要管理者出现问题，那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。在企业管理中，管理人员的职位越高，身教影响力的涉及面越宽、越广，管理人员只有自身过得硬，才能引起见贤思齐的广泛思想共鸣，带出过硬的团队。因此，企业的管理者要当好表率作用。 权威效应：又称为权威暗示效应，是指一个人要是地位高、有威信、受人敬重，那他所说的话及所做的事就容易引起别人重视，并让他们相信其正确性，即“人微言轻、人贵言重”。领导可利用“权威效应”去引导和改变下属的工作态度以及行为，这往往比命令的效果更好。 刺猬法则：人与人之间的良好交际需要保持适当的距离，只有这样才能最大限度地感受彼此的美好。 蜂舞法则：蜂舞法则揭示的道理是：信息是主动性的源泉，加强沟通才能改善管理的效果。管理者要像蜜蜂采蜜一样，吸取各种沟通方式的特点，将“蜂舞”揉入自己的管理艺术中。 避雷针效应：善疏则通，能导必安，对矛盾和焦点要加以解决和疏导，否则会导致矛盾激化，用心沟通，用情交流，去读懂对方的心，了解对方的感受，站在对方的立场考虑问题，沟通才会起作用。 斯坦纳定理：说的愈少，听到的就愈多。第一，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件。第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍。第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。 美即好效应：人不可貌相，海水不可斗量。以貌取人，或是对一个人的能力以偏概全，你可能会丢失很多宝贵的东西。领导要摒弃以貌取人的观念，坚持唯才是举，全面客观地选择任用人才。 简道尔法则：企业要尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位，把适当的人选配到最适合的位置上去。就是在企业决定招聘人才的时候，就把人才的各个方面都考虑进去，从而让一个管理者真正能够做到“任人唯贤”和“知人善任”，而显示其“大公无私”的一面。 韦尔奇原则：用人得当，事半功倍，管理者要做到既要察人所长、用人之长，又要察人所短、因人而用。安排他们做合适的事，让每一个人发挥最大的效能。 奥格威法则：知人善用，用强者更强，用弱者更弱，如果管理者永远都只启用比自己水平低的人，那我们的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的人，那我们就能成为巨人公司。一流的人才才能造就一流的公司，领导要敢于任用能力比自己强的人才，这样事业才能做大做强。 酒井法则：让员工永久安家落户，优秀人才的流动日益频繁，管理者要努力创造条件，吸引和留住各种人才，只有让员工，安心，暖心，舒心，留心，能让他们心甘情愿为企业创造价值。 磨合效应：完整的契合=完美的配合，要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。领导要善于调节部门与其他部门之间的矛盾，消除误会、解决分歧，倡导合理竞争，实现组织整体目标。 木桶定律：加长所有的“短板”一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，管理者要善于整合团队资源，让所有的人都能在维持在一个“足够高”的相等高度，以充分发挥团队的整体作用。 华盛顿合作定律：一加一并不等于二，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。说明人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成苛希纳定律：用最少的人做最多的事，在管理上并不是人多力量大，反而是人多必闲，只有缩减不必要的管理人员，杜绝任用阿谀奉承，庸才、闲人，做到任人唯能、任人唯贤，使团队里的成员个个都是精兵强将，才能减少工作时间和工作成本，而唯有精简才能达到这一目的。 超限效应：犯一次错，只批评一次，刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，如果非要再次批评，那也不应简单重复，要换个角度、换种说法。这样，员工才不会觉得同样的错误被“揪住不放”，厌烦心理、逆反心理也会随之减低。 波特定理：对下属的错误网开一面，再好的人也有犯错误的时候，不要总盯着下属的错误不放。重要的是，查找错误的原因，并帮助员工解决。 洛伯定理：授权有道，分身有术，对于一个领导者来说，不要大权独揽，事事亲力亲为，该授权时则授权，以此来增强下属的积极性和创造性，否则自己累得心力交瘁不说，员工也会对工作缺乏关心和热忱，时间长了，会使下属产生依赖心理或不被信任的感觉，并在你不在的时候无所适从、互相推诿、错失诸多良机。 吉格勒定理：水无积无辽阔，人不养不成才，除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。通过培训，可以使新员工迅速适应现实的工作，缩短适应期；可以增强员工的专业技能，促其快速成长。 彼得原理：莫让员工溃败在晋级的天梯上。每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。即：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。管理者要把下属安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，而不是通过一味提拔奖励让他们最终迷失甚至溃败在无尽的晋升阶梯中。 马蝇效应：有正确的刺激，才有正确的反应。刺激是潜力的催化剂，再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。马蝇”就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。 皮格马利翁效应告诉我们：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后才能得以最大限度的发挥，也就变成了行。 鲶鱼效应：活力源于竞争和挑战，不爱动的沙丁鱼要想躲过“被鲶鱼吃”的噩运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分沙丁鱼都能活着返港，只有竞争才能生存，管理者要给员工施加竞争压力，从外部引进人才（鲶鱼）让内部员工体会到适者生存、优胜劣汰的原理，达到激活员工队伍、提高工作业绩的目标。 秋尾法则：如果我们把很重要的职责搁在年轻人的肩头，即使没有什么头衔，他也会觉得自己前途无量而努力工作，尊重即是奖励，信任才易胜任，管理要实现最佳的状态、塑造最高的效率，就要对下属做到充分尊重和信任。尊尊重可以让下属有主人翁的感觉，信任可以激发下属的潜能，激发下属的工作热情。 赫勒法则：监督是尊重，也是激励，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。有效的监督是上级肯定下级的一种表现，不是对员工能力的不信任，而是对员工劳动付出的一种尊重。 破窗效应：在第一时间修复漏洞，如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，他人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。对破坏的行为不闻不问或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”。管理者要维护制度，营造环境，及时补漏。 横山法则：真正的管理是没有管理，最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权， 在管理的过程中，我们常常过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂得在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同，激发起他们的自发控制，从而变消极为积极。 通过读这本书我深刻体会到，思维是一种复杂的心理过程，人与人之间的差别,从根本上说就是思维的差异，思维控制了一个人的思想和行动,也决定了一个人的视野、事业和成就，不同的思维会产生不同的观念和态度,不同的观念和态度产生不同的行动,不同的行动产生不同的结果。每个人都有惯性的思维，“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。惯性思维会左右我们的思考，让我们觉得所有的事情非黑即白，非此即彼。所有的人不是好人就是坏人。所有的天鹅都是白色的、骑着白马的都一定是王子、开着豪车的人都是有钱人，马生下来的一定是马，穿着破烂的就一定是乞丐。然而往往有些事情总是出人意外，好人也可能做坏事，坏人有时也做善事。天鹅不只有白色的，也存在黑天鹅。骑着白马的不一定都是王子，也可能是唐僧。开着豪车的人并不一定都有钱，也可能是租来的。马生下来的也不一定是马，也可能是骡子。穿着破烂的不一定都是乞丐，也可能是行为艺术家。思维是可以有多层次、多维度的，在有限空间里可以发挥无限的想象。当遇到问题时如果只靠着自己的惯性思维去解决，很可能就会走进死胡同。我们可以去尝试多种方法，甚至是忽略问题本身，而是站到更高的角度去看待。多给自己几个选择，认真思考，换一种思维方式，就可能绝处逢生、柳暗花明。 叭叭叭🤐🤐🤐归纳了这么多，要结合实际情况,若能学以致用会有事半功倍的效果，毕竟，只有实践才能出真知，否则就会变成脱离实际的教条。
72《世界顶级思维》，沧海满月/著。 此书采集流传最广、影响最大、近100个思维定律、效应和法则，划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别。 全书1127页，用时12个多小时读完。此书是一书友推荐。 阅读，我一般偏爱名家经典，可能是我孤陋寡闻，未曾听闻过作者的名字，所以，在看到此书作者名时，读书欲不是很高。不过为其书名吸引，加上封面语“让你的大脑翻墙”所蛊惑，且，自知自己在思维模式和认知水平两方面的薄弱和不足，因而选择阅读。 总的来说，此书的内容低于我的预期。 其一，论证论点时，举例过于薄弱，过于牵强。 比如，用小山羊到小猪家做客的故事，说明养成有条不紊的习惯的重要性。此书是理论类书籍，而非寓言故事，童话故事，如此举例，有失严谨，难以服人。 其二，部分言论有些偏激，有失公允。 比如，在论证“羊群效应”时，提出现在大学生吃“散伙饭”是盲目跟风。我到觉得吃大学生吃“散伙饭”大多数是出自情感需要，与跟风，或“羊群效应”关联不大！ 其三，审校排版不严谨，有严重的文字错误。 经常也会在其它书出现文字错误，如果无伤大义，其实，不必厚非。然而，此书在“鲁尼恩定律”内容精解中写到：“赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的赢。戒骄戒躁，笑到最后的才是真正的赢家”，这就过于离谱了。 综上所述，加上某些论点论据“鸡汤味”浓郁，无怪有些书友读到前几页，就果断弃书。 说到“鸡汤”，以往，我对“鸡汤”类文学作品也是嗤之以鼻，且绕道而行的。不过，随着阅读渐丰，我日益修正自己偏狭思维。兼听则明，“鸡汤”确有可取的一面，相信它，并践行之，它可能就是“成功学”了。 言归正传，此书，大多定理效应是老生常谈，读来没有太多颠覆性，不够刺激，不够新颖，读来翻不了“墙”，也拆不了“墙”。不过，还是有所启发，有所收获。 其一，跳蚤定律。 生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易地就跳出来了。再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。最后，这只跳蚤变得聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。 跳蚤调节了自己跳的目标高度，而且适应了它，不再改变，行动的欲望和潜能被自己扼杀！ 由此引发我自我审视，日常生活中，我时常因学历不高，工作低微，家境平平，性格冷淡等因素，而自我设限。从而导致，表现在为人处事方面不善口语表达，谨小慎微，不作为，难做为。 其二，权威效应。 书中写到：“不要将权力等同于权威，权威效应也区别于明星效应。权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于个人的品质、思想、知识、能力和水平；取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通；取决于相互之间理解、信赖与支持”。 此一论点，确实比我以往对“权威”的偏狭认知更为深邃、完善。 其三，彼得原理，莫让员工溃败在晋级的天梯上。 彼得原理要义：每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。即：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。 此一原理，对我来说，确实耳目一新。原来，步步晋升，于员工、管理者、企业来说，未必是好事。 正确做法应该是管理者把下属安排到一个能让他们发挥出优秀水平的位置，而不是通过一味提拔奖励让他们最终迷失，甚至溃败在无尽的晋升阶梯中。 此外，书中罗列的一些其他定律效应，虽老生常谈，仍然不失经典，值得借鉴。 如“位差效应”，没有平等就没有真正的交流；木桶定律：不止加长所有的“短板”，也要注意木板之间的密度；苛希纳定律：用最少的人做最多的事；破窗效应：在第一时间修复漏洞……
坚持不懈地长线投资，不断获得稳定的回报。以小博大，用小钱闲钱建立家庭的战略财富储备。完善投资结构，让投资的资金做到短、中、长线投资相结合。降低整体投资风险的同时追求投资收益最大化，令整个家庭资产稳健增值☀☀☀🌙🌙🌙
研读《世界上最神奇的社会学定律》，了解这些顶级思维，学以致用。一是拆掉思维的墙。心智模式决定我们的命运，态度决定高度，人生不设限。二是成功垂青自信的人。自卑是人生大敌，自信是发自内心的自我肯定。只要相信自己，他人才可能相信你。三是言教不如身教。魅力胜于权力，威信胜于权威。四是目标的天梯要一级一级攀。目标要细分，要切合实际，循序渐进。在实施目标时，心往一处想，劲往一处使。避免“目标置换”现象的发生。五是选对人才能做对事。唯才是举，走出印象用人的误区。桥梁式人才，沟通能力要强，人品要放在第一位。六是总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误，使员工变得平庸。七是管理就是严肃的爱。坚决不能忽视下属的品质引起的错误而网开一面，否则下属无法从自己的错误中学习和教育，就会无所顾忌，因此修好第一扇被打破和窗户很重要。八是不怕开始众说纷纭，就怕最后莫衷一是。各说各的理，各讲各的经，最后谁也弄不清的结局就是惨败的开始。未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。九是视野决定生存境界。换一种立场，需要有对生活的敏锐观察和深入思考。
近100个思维定律、效应和法则，划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别，结合中外经典案例，详尽解析和探讨了每一种思维定律、效应和法则的内涵及其应用之道
一句话一辈子，你能学着继续坚持吗？一点释一些人，你能够告诉它完善吗？一天学一世悟，你能够帮助告知他吗？一个字一生悟，能用话语解释一下吗？我用一生幸福告诉你啥都是浮云你去解？ 啥事都有它的规律！不必去强求也不用解释清楚，一切顺其自然就好。过份去追求完美那会事与愿违啊！ 没有人能够告诉你答案，只有靠你自己去寻知、去领悟。这就是生活！
没有选择不好，但太多选择也不好。要对面前的机会进行筛选，去掉不符合条件的选择。要懂得选择，学会放弃；善于决断，果断选择☀☀☀🌙🌙🌙
人的潜能是无限的，但是被挖掘出来的却很少，很大一部分原因是人们习惯了自己的现状，懒得去改变。但是当受到外界刺激不得不做出改变的时候，潜能就爆发出来了。
全书由18个章节组成，每个章节下面会介绍几个思维定律，有些可能是听说得比较多的，还有一大部分是之前没有接触过的，希望通过阅读这本书，了解更多不一样的思维方式，学会从不同的思维角度去看待问题。 书中摘录内容：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的赢。戒骄戒躁，笑到最后的才是真正的赢家。 应用：竞争是一项长距离的赛跑，一时的领先并不能保证最后的胜利，同样，一时的落后也不代表永远落后，脚踏实地，保持好的心态，笑到最后的才是赢家。 急躁的习惯并不是很好，容易给自己造成一定的心理压力，扰乱自己正常的生活秩序，而且急躁的人有时不能控制好自己的情绪的话，也会对人际关系造成影响。 办事情需要保持冷静，做到从容镇定，心态保持稳定。踏实的行动，使头脑保持清醒，欲成大事者，需要扼制住内心的浮躁，专心做事，达成自己的目标。有时自己没能按照之前约定的计划做事，是因为缺乏毅力和自制力，当自己下定决心去实施为成功而设计的计划时，在真正开始行动的时候，一般都会感到十分痛苦，这恰恰是最难坚持下去的。想要达成某个目标，就必须付出相应的努力，最好不要想着不劳而获。 人生的旅途很长，需要保持清醒的头脑，学会宠辱不惊，失败时须努力，得意时不要忘形，在人生的每一个阶段，都要泰然处之，以淡定的态度笑对人生。
2024#19 书名：《世界顶级思维》 作者：沧海满月 类别： 个人成长-认知思维 最近读了一本名为《世界顶级思维》的书，这本书集合了许多关于成功思维模式的讨论，从不同维度提供了许多关于如何成功的案例和观点。尽管如此，正如您所提到的，这本书似乎也忽略了成功的大前提，即每个人的成功之路都是独一无二的。 书中提倡的思维方式很有启发性，它鼓励读者从成功案例中吸取精髓，挖掘事物的本质。然而，这种思考不能是无目的的，它需要遵循一定的规则和原则。这就需要我们拥有一双善于发现的眼睛，能够洞察事物的本质和规律。 如果你感到迷茫或者对现状不满，这本书提供了一个简单却有效的建议：尝试用不同的方法去做同一件事情。这样小小的改变可能会带来意想不到的结果和全新的体验，从而引领你走向一个全新的自我。 总的来说，《世界顶级思维》是一本值得一读的书。它不仅提供了许多有价值的思考方式和成功案例，还鼓励我们在追求成功的道路上不断思考、不断探索。但同时，我们也要意识到，成功并不是简单复制他人的思维模式，而是找到一条适合自己独特道路并坚持走下去。
聪明人和普通人之间的根本区别不在于知识多少、阅历深浅，而在于思维方式的不同。我们在生活和工作中所获取的结果，都取决于我们的行为，而我们的行为取决于我们的思维模式。思维模式是指我们如何看待、理解周遭的世界。思维模式也是我们行为背后深藏的原因。你拥有什么样的思维模式，就拥有什么样的人生。《世界顶级思维》遴选了世界上富有价值的近100个思维定律、效应和法则，划分为素养、目标、计划、统御、沟通、选拔、协调、参谋、决策、信息、创新、竞争、财富等18大类别，结合中外经典案例，详尽解析和探讨了每一种思维定律、效应和法则的内涵及其应用之道，让你一书在手，通览世界*级思维的精义和奥妙，掌握开启人类思维大门的钥匙，探寻世界思维殿堂中的无穷宝藏。
《世界顶级思维》收录了世界各地领袖和商业精英的高效管理策略，意在帮助读者提高个人和组织的效率和竞争力。 主要观点：本书的核心观点主要是“情绪智商”和“社会智商”对于个人和组织成功的重要性，同时提出了人力资源管理和领导力发展的全新方法。 重要角色：虽然本书没有主要人物或故事线，但是收录了来自不同背景和领域的领袖和商业精英的案例和实践，它们共同描绘了高效管理的全貌。 主要情节：该书主要围绕领袖和商业精英的高效管理策略展开，介绍了情商、社交能力、领导力、反馈机制、人力资源管理等方面的理论和案例。每一篇文章都带有具体的实战意义和指导意义。 书中的启示：《世界顶级思维》从实践中总结了成功的管理和领导力的实践方法和案例，向读者传递了有关组织和领导力的多方面信息和经验，启示读者在有限的资源下提高思维水平，增强信息处理的能力和开拓全球市场的竞争力。 引人入胜之处：该书最吸引人处在于，书中收录的案例和实践都来自于世界各地领袖和商业精英，通过实例的描述，让人感受到成功管理的内在逻辑和方法。这种透过案例展现实际方法的方式，不仅深入浅出，而且具有启发性。 适合人群：《世界顶级思维》适合从事管理和领导工作的人群、关注组织开拓与发展的人士、有志于提高自身情商和社交能力的人群。
内容真的配不上书名。 是的，我承认我被书名吸引了。没读之前期待这本书能带来一些惊喜，但是经过读了这本书的内容，可以说是非常失望了，甚至让人觉得腻歪。 毕竟是“世界顶级思维”嘛，必然是已经存在的被大家认可的法则与思维，所以这本书的内容，就像是前言里说的真的是“广采博集”。这所谓的“广采博集”说白了真的就是东拼西凑。有些内容读起来，和以前读到相比，不可以说是似曾相识，简直可以说是一模一样。 拼凑不是最可怕的，拼凑的不好才是最可怕的。对于这本书，我想用“死亡”这两个字描述。整体来讲，这本书读起来的感觉，完全不像是在说“顶级”东西，反而平的像死亡后的心电图。从头到尾就是堆了论点堆事例，搞了一个看似漂亮的框架，也是有骨头没有灵魂，简直就是低配鸡汤合集，有鸡汤的料，没有鸡汤的温度。还有一点很迷，就是不知道这本书面向的是不是正常的普通人。作者用很大篇幅去讲“领导”应该怎样怎样，后面讲到理财观点却劝大学生不要去吃散伙饭？ 最后提一下，我看这本书越来越莫名其妙，所以去查了一下作者。关于作者“沧海满月”，除了能找到有不同类别的很多本书，没有别的任何信息。忽然觉得就看书也应该像买东西一样，要看看品牌，作者就是书的品牌，大品牌也许也会踩雷，但“三无产品”本身就是雷。引以为鉴。
快鱼法则：不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。