《六顶思考帽》是一本老书了，是一个非常有意思的思考框架，确保集体行动中大家的思维都保持在同一维度。找到了之前读书过程中关于思考帽的读书笔记。 六顶思考帽，每一个颜色分别代表不同的特点： 白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。 红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。 黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。 黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。 绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。 蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。 我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题。 绿色思考帽提出自己的创意： 1.有什么不同的想法？ 2.有什么新的假设？ 3.有什么新的行动方案或者选择？ 红帽做一个主观判断： 1.这个想法感觉靠谱吗？ 2.你觉得这个可以试试吗？ 可以请黄帽乐观预测一下： 1.这件事的价值是什么？ 2.我们做了这件事会得到的收获是什么？ 白帽得提出一些事实要求： 1.我们有什么数据支持想法？ 2.有什么成功的事实吗？ 泼冷水的是黑帽： 1.考虑到这些负面因素了吗？ 2.真的会起作用吗？ 3.有不能做这个事情的理由吗？ 最后让蓝色做一个冷静的总结： 1.我们现在的共识是什么？ 2.我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？ 比如我们要做一个在线PPT图文教育课程，这是我的一个绿帽思维的灵感，我的红帽告诉我这个事情有戏，而且黄帽马上冒出来激励我说这是一个前途光明、能够把握未来趋势的机遇。 但白帽思维会问： 1.在线教育有成功的收费案例吗？ 2.请问这些案例除了语言教学，有职业技能方面的案例吗？ 3.他们的收费回报目前已经超过线下了吗？ 4.他们的扩散是可持续的吗？ 而黑帽思维会问： 1.有没有和你一样类型或者内容的在线课程？ 2.他们成功了吗？为什么别人的尝试失败了？ 3.你能规避他们的失败因素吗？ 4.你能承担转型失败的风险吗？ 这样一来，很多梦想就会被我们自己扼杀了，这可真是一件纠结的事情。 很多人会想，要不下次我们干掉白帽、黑帽好了，直接绿帽、红帽、黄帽、蓝帽多开心！ 不愿意一开始就正视潜在的风险并想出解决方案，以为遇到困难的时候自然有办法，这就是很多人最后走向失败的原因。运用六顶思考帽应该成为我们的习惯。
六顶思考帽：如何简单思考——从对抗性思考，到平行思考 一、为何使用六顶思考帽方法？ 1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简单化。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。 2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。 二、什么是六顶思考帽： 1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子； 2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断； 3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据； 4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言； 5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言； 6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。 三、使用六顶思考帽的流程： 1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序； 2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来； 3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来； 4.黄帽思考，列出现有的提议和建议； 5.蓝帽思考，展现问题并总结问题； 6.绿帽思考，创意生成一些新概念； 7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题； 8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总； 9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。 思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。 小结：认知六顶思考帽！ 爱德华认为，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是代表“信息”的白帽，代表“价值”的黄帽，代表“感觉”的红帽，代表“创造”的绿帽，代表“困难”的黑帽，代表“管理思维过程”的蓝帽。 同一时刻，只戴一顶帽子，从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。 六顶思考帽的戴法顺序，无穷无尽，但有几个基本建议：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。 金句： 每个人都有六顶代表不同思维方式的帽子，开会时训练让所有人同时只戴一顶帽子，充分思考后换另一顶，能从争论走向集思广益。 #好书！五星推荐# 126
六顶思考帽概念有两个主要目的。第一个目的是通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。思考者不需要同时应对情感、逻辑、信息、希望和创造力，而是逐一应对上述种种。 读这本书有两方面的收获：第一，是让自己明晰了如何管理自己的思维、如何有效的思考问题。第二，让我意识到，在集体讨论时，最重要的是如何引导大家“平行思考”，让集体的智慧和思考汇聚在一个点上，让大家在同一时间，为相同的一个件事情贡献想法。然后再同时转换视角，从各个角度去审视问题。最终找到解决方案，达成共识。 虽然贯穿全书的是如何组织集体讨论，但也同时传达出作为一个个体，如何去思考问题。所以，我是这样理解本书的： 首先，把思考问题的方式分为六种：1.理性的搜集信息（白帽子）；2.谨慎的看待问题（黑帽子）；3.凭直觉、感觉判断对问题的喜好（红帽子）；4.从积极正面的角度看问题（黄帽子）；5.创新性思考（绿帽子）；6.对思考的控制（蓝帽子）。 德博诺指出：“思考最大的障碍在于混乱”，“思考者要学会在同一时间内只做一件事情”。管理自己的思维，在思考问题之前，首先带上蓝色帽子，确定解决这个问题要使用哪几个帽子，顺序是什么，然后分别带上帽子思考，一次只带一顶。 “在集体讨论中，由于各自任务目标的不同，再加上文化背景和知识结构的差异，往往出现不必要的争论每个人只关注自己的研究领域的特点，也许每个人都是正确的，但就是不能有效地达成一个有建设性的共识，不能很好地完成团队中的智力资源整合。” 所以参与会议的时候，要尽量组织大家在同一时间带上同一顶帽子，从相同的角度看待问题，然后再进行思考。
一、为何使用六顶思考帽方法： 1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简化喽。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。 2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。 二、什么是六顶思考帽： 1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子； 2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断； 3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据； 4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言； 5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言； 6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。 三、使用六顶思考帽的流程： 1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序； 2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来； 3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来； 4.黄帽思考，列出现有的提议和建议； 5.蓝帽思考，展现问题并总结问题； 6.绿帽思考，创意生成一些新概念； 7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题； 8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总； 9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。 思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。
这本书特别像企业的SWOT，只是这个是个人的事件分析法。很多时候我们没办法把事情详细清楚的分析出来，是因为我们同时想去解决两个以上的问题。当我们想去解决问题的时候，我们应该首先站在一个单纯的角度去看待问题，然后当把能想到的点都思考完之后再进行。第二方面的思考站在另外一个角度去看。这样我们就可以更好的全面的去理解问题和解决问题。其实更多的时候，我们之所以会遇到问题，是因为我们没办法抓到事情的本质，也就是我们没办法针对这个问题提问出更好的问题。从而引导我们进行思考和解决。其实这本书就像中国的成语盲人摸象是一样的，当你站在每一个角度去看问题的时候，你会看到不同的问题的侧面，但是你必须是把所有的侧面拼接在一起，才能大概知道事情的一个完整的原型。 我觉得对我影响最大的一点就是事实和解读是两码事，我们经常把解读当成誓师去分析，而忽略了事实，其实就是在陈述一个完整的事情本身。尤其像现在的自媒体时代，我们看到的所有的信息都是被很多人经过解读和加工的信息，其实它本身已经失去了基础的原貌。所以现在的人越来越没有观点或者说力气很大，主要的原因就是在于看到过太多的解读，而忽略了事实本身。 以当我们去解决问题的时候，我们需要更核心的问题是找到事情的本身，事实的本身。去进行分析，而不是在解读的基础之上进行分析和理解，那么只可能是错上加错。 松下幸之助经常说现场是神，现场是有神明的，就是解决问题的时候要去事情的源头和本身。不要在解读和加工的基础上进行分析。
《六顶思考帽》真的66666！！！ 六顶思考帽的意义在于让我明白，思考这种复杂的事情其实可以简单化。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。六顶思考帽，蓝色、红色、绿色、黑色、黄色、白色，各有各的身份。他们既相互联系又相互独立。我们评价一个人，总喜欢下定论，他就是感性的人！或者他就是理性的人！这样恰当么？不，应该说，能这么简单的区分吗？不能。感性的人也有理性的一面，理性的人也有感性的时候。不是因为他特别善变，而是因为变本身就是世间定论。变，很有趣。 同样一件事情，带上蓝色思考帽，我就要统领全局，从大局着想；带上黑色思考帽，我要特别关注它有可能带来的负面影响，小心谨慎，规避风险；带上绿色思考帽，我要提供有创意的金点子，就像生机盎然的绿地，充满希望；带上黄色思考帽，我需要思考乐观积极的一面是什么；带上红色思考帽，我需要感性，说出自己最真实的第一印象并表达自己的感受，就像这样做我很不开心；带上白色思考帽，我要理性，别想诓我，我要证据，事实，什么大多数人说的话我不相信，拿出证据我才服。每一顶帽子都有他的职责。像皇帝上朝“有事启奏，无事退朝”，一次只能使用一顶帽子。戴上蓝色帽子，他就是老大，其他靠边站；同理也是一样。 事情一多，容易方寸大乱，这时候需要蓝色思考帽出来主持大局，分工，然后逐一击破。 变化是一件有趣的事情。因为你不知道什么惊喜等着你。 变化是一件不变的事情。掌握底层规律之后，一切捻熟于心。平行时空需要平行思维，多线思维。一个事情有他的优点、不足、创新点等等，单线思考明显不够用。 愿你做一个感性（红色）、理性（白色）、积极乐观（黄色）、统筹全局（蓝色）、小心谨慎（黑色）、有创造力（绿色）的人。 至于每一顶有色帽子的更多亮点，就有待你亲自去采撷了。
几年前刚刚上大学时接触的这本书，当时觉得它说的都是很基础简单的东西，因为当时不需要考虑太多复杂的事情。后来参加的活动多了，学生会开会时会发现大家七嘴八舌，发散思维发挥得淋漓尽致，但同时会议场面也非常混乱，很难将发散思维收敛回来。 另一方面是工作之后，需要处理的事情多了，而且复杂了，需要考虑到方方面面，时常有脑子乱成一锅粥的感觉。 关键在于大脑擅长深思熟虑的部分（思考，快与慢里称之为系统2）每时每刻只能处理好一件事情，基本不可能一手画圆一手画方。而有时候我们大脑里装的需要处理的事情太多了，导致思维混乱。 又或是开会时大家有各种各样的想法，这些想法混杂在一起缺乏梳理的话也会造成混乱。 而六顶思考帽就是一个帮助我们进行更好地思考的工具。它界定了六个思维角度，用不同颜色来表示： 白色：客观事实和数据 红色：感性的看法 黑色：指出任一观点的风险所在 黄色：乐观、充满希望的积极的思考 绿色：创造性和新观点 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 比如戴上白色思考帽时，就只陈述客观事实，戴上绿色思考帽时，就只想创新的点子。 每段时间里只考虑一方面的事情，并轮流戴不同的帽子思考事情的另一些方面，最后再汇总起来。 这样既做到了思维的发散，也能实现思维收敛总结。
一，这整本书的内容是在谈些什么？ 六顶思考帽的作用和使用方法 二，内容的细节是什么？是如何表现出来的？ 事先将思考帽组织成一定的顺序。不管哪种思考帽，都不能滥用 设计程序以适应不同的情况 主要：白黑红。黑，黄，红帽评估问题。 思考帽顺序：蓝白，蓝黄，蓝绿，蓝，白黄绿，黄，黑，黄绿，黑，蓝红，黄黑，蓝 先研究地形，然后找出可能的路线，最后再选出最好的一条路。 蓝色思考帽不必进行过于泾渭分明的说明。一旦设定了某种思考方式，思考者就应该尽量地以这种方式去思考 六顶思考帽的用语不会威胁到一个人的自我和个性 蓝帽。绘制地图，记录。 整体的控制。指挥 ，维持纪律，提问集中。在讨论中插入另一顶思考帽。 蓝色思考帽的主要工作之一就是打断争论。 双方反对遇见，在其特定情况下都被假设为正确。 目的：概要，结论，观察，监督。 白帽（信息），中立。事实（我看见……），数据，信息（比如：报告别人对事件的感受）。 目的就在于搜寻和展示信息 红帽（情感）。只有你想以正式的方式表达，或者被要求的时候才能使用 红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无从目测的感觉等等。 目的：直接表达自己的情感。 黄帽（希望）。找出积极的一面，并且付诸行动。有逻辑的说出创意，并且收益与可行性都高。建设性和启发性的思考。幻想。正面评估，有效地运用旧的想法。 适用于提案的产生，对提案的积极评价，发展或“建立”一项提案。 黑帽（逻辑）。小心谨慎，有逻辑。在地图上标注风险点，需要看见风险之外的优点。把要批评的论点积累记录下来，当用到黑色思考帽的时候才把它提出来。避免滥用。严厉批评，负面评估 符合过去，尽量找到未来的所有问题。 目的：避免危险和困难。 绿帽（创意），水平思考与想法的发展。塑造与定制。期望，可能性。更多的选择，形成和修改意见。 创意暂停：没有问题，让思考者暂停在某一点上，考虑问题是否还有其他的选择，不需要理由。 诱因Po，可以先说出想法，再寻找理由。 水平思考目的：可以“成为什么” 目的：找到新的想法和看待事物的新方式 三，这本书说的是真实的吗？全部真实或部分真实？ 全部真实 四，这本书跟你有什么关系？ 让我知道了六顶思考帽可以使得结论自然而然地形成。六顶思考帽的概念有两个主要目的。第一个目的是简化思考，第二个目的，就是让思考者可以自由地转换思考方式。 爱德华·德·博诺的作品有《六顶思考帽》，《水平思考》，《我对你错》 ，《严肃的创造力》，《教孩子如何思考》
一些感受。 1、能体察别人的感受是非常重要的能力，即使这个「别人」并不是你的密友或爱人。从前并不是一个在社交细节上非常周到的人，现在想想，人和人的交汇总是机会有限，很希望自己把一些事情做得更好。这不是讨好，是能给周围的人一种舒适的交流氛围，最后的受益是双向的。 2、同性之间的攀比对我来说蛮无趣，是本心里在排斥的东西，但一旦对方表现出“我必须高你一头”的气势，我就被裹挟进了对方所在的评判标准里，变成了开始想方设法向对方证明...“那我也不差”。 人生应该拿来创造，而不是跟同样平平的人缠斗。想告诉自己，即使“不想比”会被对方认为是输，以后也不要再比了。 3、比较喜欢现在的自己的一个地方是，平时累一点也会做饭，不耐烦也会定时做收纳，天凉也要完成身体护理的程序......是认真地照顾自己的身体给了我很好的安全感。人的躯体本身也是礼物。 4、期待太高会让人变得急躁，一急躁，事情就会加速，加速就难免失控了。适当降低期待，或者不做期待，都应该是我们这种事事求精的完美主义者的生存窍门。 5、23岁的我最想成为什么样的人呢？我最想要的特质，不是有钱貌美聪明，而是情绪稳定——蜻蜓点水一般地过生活，天赋异禀地跳脱出日常里所有沉重的部分。如此，当然能得到心安的馈赠。追逐的快乐已经有过很多了，现在急需的是从容长大的平静感……
六顶思考帽是一个思考工具，是说有六顶帽子，颜色都不一样，每个颜色代表一个思考方向：蓝色代表逻辑、白色代表信息、黄色代表希望、黑色代表风险、红色代表情感，以及绿色代表创意。 相当于一个思考导航软件，每次用一顶帽子。 作者在书里把这些思考帽简单分成了三组。我们可以把白帽和红帽理解成，思考时的客观和主观。黑帽和黄帽，代表思考中的批判态度和乐观精神。绿帽和蓝帽，代表思考这个过程中的创造力和程序化。 详细特点: 白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。相当于清单革命。 红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。相当于汽车的发动机。 黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。就是批判性思维。 黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。好比目标。 绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。发散性思维，扩列可能性。 蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。好比乐队的指挥。 1. 混乱常常会影响思考效率，因为我们习惯同时思考很多事情。德博诺解决思考混乱的方式，不是消除混乱，而是有秩序地拥抱混乱，每次只思考问题的一个面向。 2. 白帽和红帽，代表思考时的客观和主观；黑帽和黄帽，代表批判态度和乐观精神；绿帽和蓝帽，代表思考这个过程中的创造力和程序化。 3. 在实际应用中，我们可以根据自己的需要，灵活选择思考帽，不需要循规蹈矩。 戴帽子时，可以提出问题以引导: 绿色思考帽提出自己的创意： 1.有什么不同的想法？ 2.有什么新的假设？ 3.有什么新的行动方案或者选择？ 红帽做一个主观判断： 1.这个想法感觉靠谱吗？ 2.你觉得这个可以试试吗？ 可以请黄帽乐观预测一下： 1.这件事的价值是什么？ 2.我们做了这件事会得到的收获是什么？ 白帽得提出一些事实要求： 1.我们有什么数据支持想法？ 2.有什么成功的事实吗？ 泼冷水的是黑帽： 1.考虑到这些负面因素了吗？ 2.真的会起作用吗？ 3.有不能做这个事情的理由吗？ 最后让蓝色做一个冷静的总结： 1.我们现在的共识是什么？ 2.我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？
此书篇幅很小，就400页左右，但是内容叙述简洁干脆，说理举例详实，主要把对于同一问题行为当事人主要存在的分析思考方向用了六顶不同颜色的帽子来区分，分别是蓝色，白色，红色，黄色，黑色和绿色此六种颜色。 其中，蓝色思考帽代表 控制之帽，可以和天空蓝联系起来记忆，天空包容万物亦囊括万物。蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身，就像乐队指挥，蓝帽代表统筹工作，冷静，理智，客观。一般而言，蓝帽主要是领导者，组织者亦或是负责人，需要有掌控全局的能力，以及合理调整团队思考方向来达到最优效率。 白色思考帽代表 中立客观之帽，白色这个颜色单看干干净净，一清二白，联想到中立不难，请人们把具体事情所涵盖的真实信息和数据详实的摆出来，不夹带任何主观因素。所以我们亟须“请只讲事实——不要辩论”的转变。关于所谓信息涉及到两种架构体系:第一层包括已经核实或证实的事实—— 一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实—— 二级事实，这两种不同构架的信息若需要对一件事情进行表述，也需要尽可能准确，切不能以偏概全。 红色思考之帽承认情绪、情感、预感和直觉都是强有力地真实存在的东西，感性之帽，与白帽相反，联想到热情，冲动。可能一般而言认为对待一件事情处理越冷静，理智，客观越好，实则不然，如若同一件事每个人压抑自己的情绪看法，这样得到的结果也不会精准。情绪让思考与每个人息息相关，让思考适应我们的需求和当前背景。及时适当的表达自己的情绪比突然爆发宣泄会对事情解决更有帮助，相当于瘫在桌面上谈你的感受，还能不能平和的表达了?(๑•ั็ω•็ั๑)，当思考者决定使用红帽时，他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑的理由，只发表自己当下的感受即可。红帽又包括两大类情感。一类是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更微妙的情感，如怀疑。另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易解释的情感类型，第二类情感需要有适当的经验来表达自己的感情，是相对于高级的红帽。 黄色思考帽代表“积极探索之帽”，联想到淘金，哈啊这能不积极吗!因为任何计划和行动都是着眼于未来的，都要在未来才能实现或生效，对未来定不会像过去那样持确凿无疑的把握，因此就必须去推测未来的情况如何。持有黄帽思维方式的人是主动选择去积极思考，而并不是先行看到某一创意的优势才承认其积极面，持黄帽思维优先，对事物的积极看法才随后发生。黄色思考帽的挑战在于不仅要对已出现的问题进行积极的评估，还要特意寻找积极的东西，有时还会无功而返。那么这就需要我们努力去探寻事物的内在积极面，发掘周围人尚未发掘的价值。此外黄帽思考者应该对自己的乐观思路提供论据支持，尽可能全面，毕竟过度乐观也是如空中立楼阁，具体分析书中有介绍。 黑色思考之帽代表的是思考始终是符合逻辑之帽，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。倾向于以审慎的态度来看待可能发生的潜在风险，亦作为风险评估，与黄色思考帽对立。戴上黑色思考帽，大脑会极为敏感地找到可能的危险、问题或障碍，以风险来展开论述，这样有助于判断应该继续执行还是放弃决策，但黑帽并不是导回"争论"模式，而是摊开存在的可能风险，再共同解决。黑帽被视为出色之帽，因为批判很容易，而有些人喜欢只批判而不提出建设性意见，这样就难免存在滥用黑帽之嫌疑，因此怎么用，如何用是需要我们自己把握的。 绿色思考帽代表创造力之帽，联想到万物生长，蕴藏能量。我们戴上绿色思考帽时会提出新的创意，列出不同的选择和路线，我们会力求修正和改善各种点子和创意。思考是创造力等我关键组成部分，要给予无论是有天赋还是没天赋的人一视同仁的时间来思考创新点在哪里，被期待或许或激发潜藏的能量。大多数思考者喜欢安全感，喜欢自己事事正确。创造性则需要刺激、探索和冒险。创造性需要我们进行“想法实验"，这里涉及到一个水平思考模式中的关键语-行动以及激发，绿帽思考中，要注重行动的价值，文中有详解，此处暂不赘述。绿帽思考可能需要与黑帽思考中的消极面结合起来，危机可能也是转机。 创造力需要沿着路线、方案和选择及备选方案的层次等方面展开，永远不要局限于唯一的方案，发散性思维多途径的方案才是绿帽的关键，愿意寻找备选路线（备选概念、备选解释和备选行动）也是绿帽思考的一个关键部分。关于绿帽创造力的来源书中也做了介绍，经验，性格等都有可能。但如何保证萌芽中的创意火苗不被口水湮灭，也是一个值得思考的问题， 关于六顶带有颜色的思考帽的摘录介绍尚且如此，书中内容更为精准全面，思考最大的敌人是复杂性，因为那会导致混乱。平常工作中，采用这种思考方式来讨论某个议题尤其有用，只有当思考过程清晰简单，大家思考方向一致，这样的会议结果也才会更有效。其次收益点是采用这种思考方式允许思维中途发生转换，即是喘息也是重生，回想以前开会中经常出现的议而未决，争而未果的原因，大多可以归结为大家思考方向不一致，个人侧重点也不一样，于是效率低，但看了此书，对思维的锻炼性有了直观的提升，后面就及时相应的运用到工作中去，检验成果，凡事要灵活看待，书中理论对工工作生活都有帮助，很受益。
值得推荐，有时候我们讨论一个问题的时候只是强调就事论事，强调陈述，不要掺杂情绪，但事实上往往不尽如人意，发现大家要么不在一个频道上有人东扯西拉搞破坏，要么有人有过分情绪激动让话题无法继续下去……结果是本来讨论的问题没有结果反而花了很多时间把问题越绕越远…… 如果引入六顶思考帽来讨论，就会避免这些问题了，比如我们同时戴上黄帽，去发现积极的一面，在这一刻仅仅只去提出一些建设性的意见，众人拾柴火焰高！然后同时戴上黑帽去想一下弊端，负面的影响，谨慎仔细……戴上白帽去陈述一些信息和事实，不带任何感情色彩和结论的……戴上绿色思考帽去发掘一些新点子……戴上红帽抒发一下自己的感想……每个人都站在同一个纬度去思考，当所有需要思考和表达的东西包括你的情绪，都展示完全了，那么结果自然而然就呈现出来了，作何抉择，也清晰了，一场讨论既不会担心变成战争，演变成无用的争吵，还会让每个人从各个角度一一发表见解，让每个人的思路清晰起来 在面对生活中的琐事，也可以用上，让自己学会分析不盲目被情感控制！
3.5🌟六顶思考帽是一种平行思考的思维模式，能够聚集团队智慧，开发个人潜能，提高工作效能。使用六顶思考帽有四个好处，他们分别是：强大有力、节省时间、摒弃自大和逐一思考。 蓝帽是控制之帽，白帽是客观中立之帽，红帽是自由自在摆脱束缚之帽，黄帽是追求有效性之帽，黑帽是谨慎小心充满批判之帽，绿帽是创新思考提出解决方案之帽。 但不可忽视的是，在有些时候，即便是我们运用了六顶思考帽这种思维模式，最终的决定也很难或者根本无法达成。六顶思考帽只是让我们学会用平行思考区分逻辑和感情，创造和信息，能让你的生活更简单，在同一时间内只“戴”一顶帽子。六顶思考帽并没有告诉我们如何整合不同观点的方法，而更多的是停留在取舍的部分。
不同角度看问题 #有读必写#---NO.187 原创·2269 这是一本关于思考的书，自己觉得思考能力不行，可以好好的看下这本书，但是这本书在整个思考版快书中，不算特别厉害，不做最主要的推荐。 如果按高、中、低来打分的话，只能说是中级思考类书籍，而且看之后拿到团队去用，并不一定用的好，因为想要思考好一件事情，不单单只是书中的6顶思考帽。 我们在修炼思维时，该从个人思考维度出发，先把个人的搞清楚，然后在从企业层面，现在很多人个人都没有搞清楚，很难搞好企业的。 我们评判和决策一件事情的时，可以从这6个维度去思考，因为每一个维度都可以给，我们更多全新解释和理解。 做管理、组织还是人生的方向，都在不断的决策过程，也就是所谓的选择。 大家都听过一句鸡汤：选择大于努力，如何选择？如何有效决策来？我们可从6个方面去评判一件事。 这件事你到底能不能做，做之后能给带来什么好处？这些方面你觉得都是OK的？有什么大的问题？ 自己都有资源能够解决，那么就可以去做这件事，选择就会更加全面和系统，最后走的路也会更加的符合自己。 有些刚大学毕业，动不动听着网上说，我们开始创业？毕业就开始创业？自己想想，这样的机会有多大呢？就是去送钱，最后搞得一生疲惫。 肯定几乎都是亏本的，刚毕业学生创业失败的几率是很高很高的，创业不单单只是激情，还需要自己拥有很多隐性的，看不见的技能，这些技能只能在后面的社会中，才能够慢慢的锻炼起来。 因为自己的决策有问题，可能只考虑到某一个点，比如：有个优势，就是年轻有活力有冲劲，但是社会经验，人情世故，资金，组织管理都不够好。 这些都是相对的劣势，如果你能看过这本书，那对于自己的选择来说，一定会有很好的帮助。 本书主要是团队协同，商量决策时，部门与部门之间有分歧的时，可以用这个方法，让每群人都站在不同的维度去思考。 毕竟大部分的人，都会思考自己擅长的，不站在对方的角度思考问题，其实是人性最通吃的一面。 当然个人决策，用六顶思考，也是很不错的选择。六项思考都非常简单，这里在顺便推荐几本，关于思维类的书籍。 比如：批判性思维，思考的艺术，批判性思维工具，结构思考力，这些书可能更利于我们去补充书中，没有讲解到的知识。 就是上面推荐的那些书，看了之后你再看这本书，更利于我们如何使用，如果只看这一本书，很难把书里面很多东西用起来。 本书6个点很好理解，使用确实是蛮难，需要其他思维上给予支持。下面就讲解一下这六个具体的点，也比较粗糙，不是那么细。 首先是蓝帽：思维的掌控者，主要是负责整个会议的掌控，蓝帽负责收集所有帽子的观点，总结提炼，最后自己做出决策。 蓝帽能力是总结、归纳能力，现场控制，专注力，细心听。有些帽子可以要，也可以不要，或者有些帽子可以多说一点，最后蓝帽做现场的评估。 书中也讲到，有时候我们不单单使用全部的帽子，可能使用两三顶帽子就可以了，而且针对这两三顶帽子做更加深入垂直的研究。 第二白帽子，主要讲事实数据，不讲感情，我和你关系好不好不能解决问题，只讲数据，你最近做业绩怎么样？上涨了还是下跌了，主要是什么原因。 白帽子更加的客观理性所有东西要有数据支撑，不需要具体的感觉。可能、也许、大概这里的话就不要出现了。 接下来就是红帽，人的第一直觉，这事情可不可以做，从直觉上来讲，所有人都谈直觉，不需要思考。 女人的直觉是很强的，有时候在管理过程中的决策，就是一种直觉，没办法去做衡量。直觉其实是所有信息积累的总和，全部打通联合在一起的认识。 接下来黄帽子，一件事情好的一面，也不能只管说好，这些好要有逻辑性，需要一定的理由和条件去做支撑，而且一定有相应的流程和方法。 不是乱七八糟的瞎说好，要符合逻辑和现实，必须结合当下的情况，说这件事的好。 黑帽子，小心谨慎这事情，给我们带来什么伤害，这件事坏的一面是什么？凡事都有两面性吗？坏的是什么？应该如何去预防呢？发生不好的事，有对应的人？资源？解决这些问题吗？ 最后就是绿帽，叫创新性思考，所有东西都需要创新，创新符合社会发展的规律。以前的方法还能用吗？现在的方法可行吗？以前能够做好，这方法是不是可以不这样做？ 有些会议可能不需要创新，可以直接把绿帽取消，有时候对新人做培训或组织时，可能不需要创新，需要先固化学习，再慢慢去做创新。 以上就是几顶帽子的大概内容，看看自己在哪一方面相对来说比较敏感?有些领导对系统、对数据特别敏感，他什么事情都只看数据。 其实可能有什么创新！危害！优势！都夹杂在里面，当然还有一些直觉，所以领导看数据，也不是万能的。 有些人，看问题，只看到事情不好的一面，这还是很多人的通病，把事情都想象的比较悲观。 如果你只看到这件事不好的一面，当你切换到另外一顶帽子的时，就站在更多角度去探讨，这事情。 只有把角度事情不断去换位，不断去调整后，才能够真正对一件事情有全面客观，不带任何情绪的理解它。 多角度看事情非常的难，鸡汤文说的：选择大于努力，那又怎么选择？ 看本书之后，只有个大概，还是那句话，想要把思维练的很强，前面推荐了几本书，全部集中在一起，看这本书可能会对你更大的帮助。 这本书，只能在思维上留个锚点，如果没有金字塔思维，结构性思维，系统性思维，看这些书，脑袋里面还是空空的，知识都是一个整体，只有把这东西全部打通，才能明白本书在讲什么？ ✔淡定小哥书旨 ◆【少则得、多则惑】—老子·道德经 【一书、一点、一行动】 ◇一书：需要的一本书 ◇一点：需要的一点，不是书的重点，你需要的才是重点。 ◇一行动：一个知识点，一直坚持，一直实践。 ✔淡定小哥语录 读万卷书▶好学 行万里路▶行动 阅人无数▶人际 名师指路▶老师 自己去悟▶思考 █小结：原创烧脑·感谢支持！！ █求赞、求转、求关注~比心❤
这种书只要一分钟读完，六顶帽子，其实也就是易经的乾卦中的六种思路而已，红，代表感性，代表人的感情 蓝，代表人的一种深沉的思考也就是数据根据 黄代表着希望，一种乐观的东西 绿代表着前瞻创造 黑那么很简单如履薄冰
《六顶思考帽》是一本老书了，是一个非常有意思的思考框架，确保集体行动中大家的思维都保持在同一维度。找到了之前读书过程中关于思考帽的读书笔记。 六顶思考帽，每一个颜色分别代表不同的特点： 白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。 红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。 黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。 黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。 绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。 蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。 我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题。 绿色思考帽提出自己的创意： 1.有什么不同的想法？ 2.有什么新的假设？ 3.有什么新的行动方案或者选择？ 红帽做一个主观判断： 1.这个想法感觉靠谱吗？ 2.你觉得这个可以试试吗？ 可以请黄帽乐观预测一下： 1.这件事的价值是什么？ 2.我们做了这件事会得到的收获是什么？ 白帽得提出一些事实要求： 1.我们有什么数据支持想法？ 2.有什么成功的事实吗？ 泼冷水的是黑帽： 1.考虑到这些负面因素了吗？ 2.真的会起作用吗？ 3.有不能做这个事情的理由吗？ 最后让蓝色做一个冷静的总结： 1.我们现在的共识是什么？ 2.我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？ 比如我们要做一个在线PPT图文教育课程，这是我的一个绿帽思维的灵感，我的红帽告诉我这个事情有戏，而且黄帽马上冒出来激励我说这是一个前途光明、能够把握未来趋势的机遇。 但白帽思维会问： 1.在线教育有成功的收费案例吗？ 2.请问这些案例除了语言教学，有职业技能方面的案例吗？ 3.他们的收费回报目前已经超过线下了吗？ 4.他们的扩散是可持续的吗？ 而黑帽思维会问： 1.有没有和你一样类型或者内容的在线课程？ 2.他们成功了吗？为什么别人的尝试失败了？ 3.你能规避他们的失败因素吗？ 4.你能承担转型失败的风险吗？ 这样一来，很多梦想就会被我们自己扼杀了，这可真是一件纠结的事情。 很多人会想，要不下次我们干掉白帽、黑帽好了，直接绿帽、红帽、黄帽、蓝帽多开心！ 不愿意一开始就正视潜在的风险并想出解决方案，以为遇到困难的时候自然有办法，这就是很多人最后走向失败的原因。运用六顶思考帽应该成为我们的习惯。
六顶思考帽：如何简单思考——从对抗性思考，到平行思考 一、为何使用六顶思考帽方法？ 1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简单化。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。 2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。 二、什么是六顶思考帽： 1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子； 2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断； 3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据； 4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言； 5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言； 6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。 三、使用六顶思考帽的流程： 1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序； 2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来； 3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来； 4.黄帽思考，列出现有的提议和建议； 5.蓝帽思考，展现问题并总结问题； 6.绿帽思考，创意生成一些新概念； 7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题； 8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总； 9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。 思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。 小结：认知六顶思考帽！ 爱德华认为，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是代表“信息”的白帽，代表“价值”的黄帽，代表“感觉”的红帽，代表“创造”的绿帽，代表“困难”的黑帽，代表“管理思维过程”的蓝帽。 同一时刻，只戴一顶帽子，从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。 六顶思考帽的戴法顺序，无穷无尽，但有几个基本建议：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。 金句： 每个人都有六顶代表不同思维方式的帽子，开会时训练让所有人同时只戴一顶帽子，充分思考后换另一顶，能从争论走向集思广益。 #好书！五星推荐# 126
六顶思考帽概念有两个主要目的。第一个目的是通过让思考者每次只处理一件事，来简化思考过程。思考者不需要同时应对情感、逻辑、信息、希望和创造力，而是逐一应对上述种种。 读这本书有两方面的收获：第一，是让自己明晰了如何管理自己的思维、如何有效的思考问题。第二，让我意识到，在集体讨论时，最重要的是如何引导大家“平行思考”，让集体的智慧和思考汇聚在一个点上，让大家在同一时间，为相同的一个件事情贡献想法。然后再同时转换视角，从各个角度去审视问题。最终找到解决方案，达成共识。 虽然贯穿全书的是如何组织集体讨论，但也同时传达出作为一个个体，如何去思考问题。所以，我是这样理解本书的： 首先，把思考问题的方式分为六种：1.理性的搜集信息（白帽子）；2.谨慎的看待问题（黑帽子）；3.凭直觉、感觉判断对问题的喜好（红帽子）；4.从积极正面的角度看问题（黄帽子）；5.创新性思考（绿帽子）；6.对思考的控制（蓝帽子）。 德博诺指出：“思考最大的障碍在于混乱”，“思考者要学会在同一时间内只做一件事情”。管理自己的思维，在思考问题之前，首先带上蓝色帽子，确定解决这个问题要使用哪几个帽子，顺序是什么，然后分别带上帽子思考，一次只带一顶。 “在集体讨论中，由于各自任务目标的不同，再加上文化背景和知识结构的差异，往往出现不必要的争论每个人只关注自己的研究领域的特点，也许每个人都是正确的，但就是不能有效地达成一个有建设性的共识，不能很好地完成团队中的智力资源整合。” 所以参与会议的时候，要尽量组织大家在同一时间带上同一顶帽子，从相同的角度看待问题，然后再进行思考。
一、为何使用六顶思考帽方法： 1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简化喽。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。 2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。 二、什么是六顶思考帽： 1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子； 2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断； 3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据； 4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言； 5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言； 6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。 三、使用六顶思考帽的流程： 1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序； 2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来； 3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来； 4.黄帽思考，列出现有的提议和建议； 5.蓝帽思考，展现问题并总结问题； 6.绿帽思考，创意生成一些新概念； 7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题； 8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总； 9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。 思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。
这本书特别像企业的SWOT，只是这个是个人的事件分析法。很多时候我们没办法把事情详细清楚的分析出来，是因为我们同时想去解决两个以上的问题。当我们想去解决问题的时候，我们应该首先站在一个单纯的角度去看待问题，然后当把能想到的点都思考完之后再进行。第二方面的思考站在另外一个角度去看。这样我们就可以更好的全面的去理解问题和解决问题。其实更多的时候，我们之所以会遇到问题，是因为我们没办法抓到事情的本质，也就是我们没办法针对这个问题提问出更好的问题。从而引导我们进行思考和解决。其实这本书就像中国的成语盲人摸象是一样的，当你站在每一个角度去看问题的时候，你会看到不同的问题的侧面，但是你必须是把所有的侧面拼接在一起，才能大概知道事情的一个完整的原型。 我觉得对我影响最大的一点就是事实和解读是两码事，我们经常把解读当成誓师去分析，而忽略了事实，其实就是在陈述一个完整的事情本身。尤其像现在的自媒体时代，我们看到的所有的信息都是被很多人经过解读和加工的信息，其实它本身已经失去了基础的原貌。所以现在的人越来越没有观点或者说力气很大，主要的原因就是在于看到过太多的解读，而忽略了事实本身。 以当我们去解决问题的时候，我们需要更核心的问题是找到事情的本身，事实的本身。去进行分析，而不是在解读的基础之上进行分析和理解，那么只可能是错上加错。 松下幸之助经常说现场是神，现场是有神明的，就是解决问题的时候要去事情的源头和本身。不要在解读和加工的基础上进行分析。
《六顶思考帽》真的66666！！！ 六顶思考帽的意义在于让我明白，思考这种复杂的事情其实可以简单化。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。六顶思考帽，蓝色、红色、绿色、黑色、黄色、白色，各有各的身份。他们既相互联系又相互独立。我们评价一个人，总喜欢下定论，他就是感性的人！或者他就是理性的人！这样恰当么？不，应该说，能这么简单的区分吗？不能。感性的人也有理性的一面，理性的人也有感性的时候。不是因为他特别善变，而是因为变本身就是世间定论。变，很有趣。 同样一件事情，带上蓝色思考帽，我就要统领全局，从大局着想；带上黑色思考帽，我要特别关注它有可能带来的负面影响，小心谨慎，规避风险；带上绿色思考帽，我要提供有创意的金点子，就像生机盎然的绿地，充满希望；带上黄色思考帽，我需要思考乐观积极的一面是什么；带上红色思考帽，我需要感性，说出自己最真实的第一印象并表达自己的感受，就像这样做我很不开心；带上白色思考帽，我要理性，别想诓我，我要证据，事实，什么大多数人说的话我不相信，拿出证据我才服。每一顶帽子都有他的职责。像皇帝上朝“有事启奏，无事退朝”，一次只能使用一顶帽子。戴上蓝色帽子，他就是老大，其他靠边站；同理也是一样。 事情一多，容易方寸大乱，这时候需要蓝色思考帽出来主持大局，分工，然后逐一击破。 变化是一件有趣的事情。因为你不知道什么惊喜等着你。 变化是一件不变的事情。掌握底层规律之后，一切捻熟于心。平行时空需要平行思维，多线思维。一个事情有他的优点、不足、创新点等等，单线思考明显不够用。 愿你做一个感性（红色）、理性（白色）、积极乐观（黄色）、统筹全局（蓝色）、小心谨慎（黑色）、有创造力（绿色）的人。 至于每一顶有色帽子的更多亮点，就有待你亲自去采撷了。
几年前刚刚上大学时接触的这本书，当时觉得它说的都是很基础简单的东西，因为当时不需要考虑太多复杂的事情。后来参加的活动多了，学生会开会时会发现大家七嘴八舌，发散思维发挥得淋漓尽致，但同时会议场面也非常混乱，很难将发散思维收敛回来。 另一方面是工作之后，需要处理的事情多了，而且复杂了，需要考虑到方方面面，时常有脑子乱成一锅粥的感觉。 关键在于大脑擅长深思熟虑的部分（思考，快与慢里称之为系统2）每时每刻只能处理好一件事情，基本不可能一手画圆一手画方。而有时候我们大脑里装的需要处理的事情太多了，导致思维混乱。 又或是开会时大家有各种各样的想法，这些想法混杂在一起缺乏梳理的话也会造成混乱。 而六顶思考帽就是一个帮助我们进行更好地思考的工具。它界定了六个思维角度，用不同颜色来表示： 白色：客观事实和数据 红色：感性的看法 黑色：指出任一观点的风险所在 黄色：乐观、充满希望的积极的思考 绿色：创造性和新观点 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 比如戴上白色思考帽时，就只陈述客观事实，戴上绿色思考帽时，就只想创新的点子。 每段时间里只考虑一方面的事情，并轮流戴不同的帽子思考事情的另一些方面，最后再汇总起来。 这样既做到了思维的发散，也能实现思维收敛总结。
一，这整本书的内容是在谈些什么？ 六顶思考帽的作用和使用方法 二，内容的细节是什么？是如何表现出来的？ 事先将思考帽组织成一定的顺序。不管哪种思考帽，都不能滥用 设计程序以适应不同的情况 主要：白黑红。黑，黄，红帽评估问题。 思考帽顺序：蓝白，蓝黄，蓝绿，蓝，白黄绿，黄，黑，黄绿，黑，蓝红，黄黑，蓝 先研究地形，然后找出可能的路线，最后再选出最好的一条路。 蓝色思考帽不必进行过于泾渭分明的说明。一旦设定了某种思考方式，思考者就应该尽量地以这种方式去思考 六顶思考帽的用语不会威胁到一个人的自我和个性 蓝帽。绘制地图，记录。 整体的控制。指挥 ，维持纪律，提问集中。在讨论中插入另一顶思考帽。 蓝色思考帽的主要工作之一就是打断争论。 双方反对遇见，在其特定情况下都被假设为正确。 目的：概要，结论，观察，监督。 白帽（信息），中立。事实（我看见……），数据，信息（比如：报告别人对事件的感受）。 目的就在于搜寻和展示信息 红帽（情感）。只有你想以正式的方式表达，或者被要求的时候才能使用 红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无从目测的感觉等等。 目的：直接表达自己的情感。 黄帽（希望）。找出积极的一面，并且付诸行动。有逻辑的说出创意，并且收益与可行性都高。建设性和启发性的思考。幻想。正面评估，有效地运用旧的想法。 适用于提案的产生，对提案的积极评价，发展或“建立”一项提案。 黑帽（逻辑）。小心谨慎，有逻辑。在地图上标注风险点，需要看见风险之外的优点。把要批评的论点积累记录下来，当用到黑色思考帽的时候才把它提出来。避免滥用。严厉批评，负面评估 符合过去，尽量找到未来的所有问题。 目的：避免危险和困难。 绿帽（创意），水平思考与想法的发展。塑造与定制。期望，可能性。更多的选择，形成和修改意见。 创意暂停：没有问题，让思考者暂停在某一点上，考虑问题是否还有其他的选择，不需要理由。 诱因Po，可以先说出想法，再寻找理由。 水平思考目的：可以“成为什么” 目的：找到新的想法和看待事物的新方式 三，这本书说的是真实的吗？全部真实或部分真实？ 全部真实 四，这本书跟你有什么关系？ 让我知道了六顶思考帽可以使得结论自然而然地形成。六顶思考帽的概念有两个主要目的。第一个目的是简化思考，第二个目的，就是让思考者可以自由地转换思考方式。 爱德华·德·博诺的作品有《六顶思考帽》，《水平思考》，《我对你错》 ，《严肃的创造力》，《教孩子如何思考》
一些感受。 1、能体察别人的感受是非常重要的能力，即使这个「别人」并不是你的密友或爱人。从前并不是一个在社交细节上非常周到的人，现在想想，人和人的交汇总是机会有限，很希望自己把一些事情做得更好。这不是讨好，是能给周围的人一种舒适的交流氛围，最后的受益是双向的。 2、同性之间的攀比对我来说蛮无趣，是本心里在排斥的东西，但一旦对方表现出“我必须高你一头”的气势，我就被裹挟进了对方所在的评判标准里，变成了开始想方设法向对方证明...“那我也不差”。 人生应该拿来创造，而不是跟同样平平的人缠斗。想告诉自己，即使“不想比”会被对方认为是输，以后也不要再比了。 3、比较喜欢现在的自己的一个地方是，平时累一点也会做饭，不耐烦也会定时做收纳，天凉也要完成身体护理的程序......是认真地照顾自己的身体给了我很好的安全感。人的躯体本身也是礼物。 4、期待太高会让人变得急躁，一急躁，事情就会加速，加速就难免失控了。适当降低期待，或者不做期待，都应该是我们这种事事求精的完美主义者的生存窍门。 5、23岁的我最想成为什么样的人呢？我最想要的特质，不是有钱貌美聪明，而是情绪稳定——蜻蜓点水一般地过生活，天赋异禀地跳脱出日常里所有沉重的部分。如此，当然能得到心安的馈赠。追逐的快乐已经有过很多了，现在急需的是从容长大的平静感……
六顶思考帽是一个思考工具，是说有六顶帽子，颜色都不一样，每个颜色代表一个思考方向：蓝色代表逻辑、白色代表信息、黄色代表希望、黑色代表风险、红色代表情感，以及绿色代表创意。 相当于一个思考导航软件，每次用一顶帽子。 作者在书里把这些思考帽简单分成了三组。我们可以把白帽和红帽理解成，思考时的客观和主观。黑帽和黄帽，代表思考中的批判态度和乐观精神。绿帽和蓝帽，代表思考这个过程中的创造力和程序化。 详细特点: 白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。相当于清单革命。 红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。相当于汽车的发动机。 黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。就是批判性思维。 黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。好比目标。 绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。发散性思维，扩列可能性。 蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。好比乐队的指挥。 1. 混乱常常会影响思考效率，因为我们习惯同时思考很多事情。德博诺解决思考混乱的方式，不是消除混乱，而是有秩序地拥抱混乱，每次只思考问题的一个面向。 2. 白帽和红帽，代表思考时的客观和主观；黑帽和黄帽，代表批判态度和乐观精神；绿帽和蓝帽，代表思考这个过程中的创造力和程序化。 3. 在实际应用中，我们可以根据自己的需要，灵活选择思考帽，不需要循规蹈矩。 戴帽子时，可以提出问题以引导: 绿色思考帽提出自己的创意： 1.有什么不同的想法？ 2.有什么新的假设？ 3.有什么新的行动方案或者选择？ 红帽做一个主观判断： 1.这个想法感觉靠谱吗？ 2.你觉得这个可以试试吗？ 可以请黄帽乐观预测一下： 1.这件事的价值是什么？ 2.我们做了这件事会得到的收获是什么？ 白帽得提出一些事实要求： 1.我们有什么数据支持想法？ 2.有什么成功的事实吗？ 泼冷水的是黑帽： 1.考虑到这些负面因素了吗？ 2.真的会起作用吗？ 3.有不能做这个事情的理由吗？ 最后让蓝色做一个冷静的总结： 1.我们现在的共识是什么？ 2.我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？
此书篇幅很小，就400页左右，但是内容叙述简洁干脆，说理举例详实，主要把对于同一问题行为当事人主要存在的分析思考方向用了六顶不同颜色的帽子来区分，分别是蓝色，白色，红色，黄色，黑色和绿色此六种颜色。 其中，蓝色思考帽代表 控制之帽，可以和天空蓝联系起来记忆，天空包容万物亦囊括万物。蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身，就像乐队指挥，蓝帽代表统筹工作，冷静，理智，客观。一般而言，蓝帽主要是领导者，组织者亦或是负责人，需要有掌控全局的能力，以及合理调整团队思考方向来达到最优效率。 白色思考帽代表 中立客观之帽，白色这个颜色单看干干净净，一清二白，联想到中立不难，请人们把具体事情所涵盖的真实信息和数据详实的摆出来，不夹带任何主观因素。所以我们亟须“请只讲事实——不要辩论”的转变。关于所谓信息涉及到两种架构体系:第一层包括已经核实或证实的事实—— 一级事实。第二层包括据信为真但尚未充分核实的事实—— 二级事实，这两种不同构架的信息若需要对一件事情进行表述，也需要尽可能准确，切不能以偏概全。 红色思考之帽承认情绪、情感、预感和直觉都是强有力地真实存在的东西，感性之帽，与白帽相反，联想到热情，冲动。可能一般而言认为对待一件事情处理越冷静，理智，客观越好，实则不然，如若同一件事每个人压抑自己的情绪看法，这样得到的结果也不会精准。情绪让思考与每个人息息相关，让思考适应我们的需求和当前背景。及时适当的表达自己的情绪比突然爆发宣泄会对事情解决更有帮助，相当于瘫在桌面上谈你的感受，还能不能平和的表达了?(๑•ั็ω•็ั๑)，当思考者决定使用红帽时，他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑的理由，只发表自己当下的感受即可。红帽又包括两大类情感。一类是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更微妙的情感，如怀疑。另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易解释的情感类型，第二类情感需要有适当的经验来表达自己的感情，是相对于高级的红帽。 黄色思考帽代表“积极探索之帽”，联想到淘金，哈啊这能不积极吗!因为任何计划和行动都是着眼于未来的，都要在未来才能实现或生效，对未来定不会像过去那样持确凿无疑的把握，因此就必须去推测未来的情况如何。持有黄帽思维方式的人是主动选择去积极思考，而并不是先行看到某一创意的优势才承认其积极面，持黄帽思维优先，对事物的积极看法才随后发生。黄色思考帽的挑战在于不仅要对已出现的问题进行积极的评估，还要特意寻找积极的东西，有时还会无功而返。那么这就需要我们努力去探寻事物的内在积极面，发掘周围人尚未发掘的价值。此外黄帽思考者应该对自己的乐观思路提供论据支持，尽可能全面，毕竟过度乐观也是如空中立楼阁，具体分析书中有介绍。 黑色思考之帽代表的是思考始终是符合逻辑之帽，必须有合理的逻辑理由才能进行批评。倾向于以审慎的态度来看待可能发生的潜在风险，亦作为风险评估，与黄色思考帽对立。戴上黑色思考帽，大脑会极为敏感地找到可能的危险、问题或障碍，以风险来展开论述，这样有助于判断应该继续执行还是放弃决策，但黑帽并不是导回"争论"模式，而是摊开存在的可能风险，再共同解决。黑帽被视为出色之帽，因为批判很容易，而有些人喜欢只批判而不提出建设性意见，这样就难免存在滥用黑帽之嫌疑，因此怎么用，如何用是需要我们自己把握的。 绿色思考帽代表创造力之帽，联想到万物生长，蕴藏能量。我们戴上绿色思考帽时会提出新的创意，列出不同的选择和路线，我们会力求修正和改善各种点子和创意。思考是创造力等我关键组成部分，要给予无论是有天赋还是没天赋的人一视同仁的时间来思考创新点在哪里，被期待或许或激发潜藏的能量。大多数思考者喜欢安全感，喜欢自己事事正确。创造性则需要刺激、探索和冒险。创造性需要我们进行“想法实验"，这里涉及到一个水平思考模式中的关键语-行动以及激发，绿帽思考中，要注重行动的价值，文中有详解，此处暂不赘述。绿帽思考可能需要与黑帽思考中的消极面结合起来，危机可能也是转机。 创造力需要沿着路线、方案和选择及备选方案的层次等方面展开，永远不要局限于唯一的方案，发散性思维多途径的方案才是绿帽的关键，愿意寻找备选路线（备选概念、备选解释和备选行动）也是绿帽思考的一个关键部分。关于绿帽创造力的来源书中也做了介绍，经验，性格等都有可能。但如何保证萌芽中的创意火苗不被口水湮灭，也是一个值得思考的问题， 关于六顶带有颜色的思考帽的摘录介绍尚且如此，书中内容更为精准全面，思考最大的敌人是复杂性，因为那会导致混乱。平常工作中，采用这种思考方式来讨论某个议题尤其有用，只有当思考过程清晰简单，大家思考方向一致，这样的会议结果也才会更有效。其次收益点是采用这种思考方式允许思维中途发生转换，即是喘息也是重生，回想以前开会中经常出现的议而未决，争而未果的原因，大多可以归结为大家思考方向不一致，个人侧重点也不一样，于是效率低，但看了此书，对思维的锻炼性有了直观的提升，后面就及时相应的运用到工作中去，检验成果，凡事要灵活看待，书中理论对工工作生活都有帮助，很受益。
值得推荐，有时候我们讨论一个问题的时候只是强调就事论事，强调陈述，不要掺杂情绪，但事实上往往不尽如人意，发现大家要么不在一个频道上有人东扯西拉搞破坏，要么有人有过分情绪激动让话题无法继续下去……结果是本来讨论的问题没有结果反而花了很多时间把问题越绕越远…… 如果引入六顶思考帽来讨论，就会避免这些问题了，比如我们同时戴上黄帽，去发现积极的一面，在这一刻仅仅只去提出一些建设性的意见，众人拾柴火焰高！然后同时戴上黑帽去想一下弊端，负面的影响，谨慎仔细……戴上白帽去陈述一些信息和事实，不带任何感情色彩和结论的……戴上绿色思考帽去发掘一些新点子……戴上红帽抒发一下自己的感想……每个人都站在同一个纬度去思考，当所有需要思考和表达的东西包括你的情绪，都展示完全了，那么结果自然而然就呈现出来了，作何抉择，也清晰了，一场讨论既不会担心变成战争，演变成无用的争吵，还会让每个人从各个角度一一发表见解，让每个人的思路清晰起来 在面对生活中的琐事，也可以用上，让自己学会分析不盲目被情感控制！
3.5🌟六顶思考帽是一种平行思考的思维模式，能够聚集团队智慧，开发个人潜能，提高工作效能。使用六顶思考帽有四个好处，他们分别是：强大有力、节省时间、摒弃自大和逐一思考。 蓝帽是控制之帽，白帽是客观中立之帽，红帽是自由自在摆脱束缚之帽，黄帽是追求有效性之帽，黑帽是谨慎小心充满批判之帽，绿帽是创新思考提出解决方案之帽。 但不可忽视的是，在有些时候，即便是我们运用了六顶思考帽这种思维模式，最终的决定也很难或者根本无法达成。六顶思考帽只是让我们学会用平行思考区分逻辑和感情，创造和信息，能让你的生活更简单，在同一时间内只“戴”一顶帽子。六顶思考帽并没有告诉我们如何整合不同观点的方法，而更多的是停留在取舍的部分。
不同角度看问题 #有读必写#---NO.187 原创·2269 这是一本关于思考的书，自己觉得思考能力不行，可以好好的看下这本书，但是这本书在整个思考版快书中，不算特别厉害，不做最主要的推荐。 如果按高、中、低来打分的话，只能说是中级思考类书籍，而且看之后拿到团队去用，并不一定用的好，因为想要思考好一件事情，不单单只是书中的6顶思考帽。 我们在修炼思维时，该从个人思考维度出发，先把个人的搞清楚，然后在从企业层面，现在很多人个人都没有搞清楚，很难搞好企业的。 我们评判和决策一件事情的时，可以从这6个维度去思考，因为每一个维度都可以给，我们更多全新解释和理解。 做管理、组织还是人生的方向，都在不断的决策过程，也就是所谓的选择。 大家都听过一句鸡汤：选择大于努力，如何选择？如何有效决策来？我们可从6个方面去评判一件事。 这件事你到底能不能做，做之后能给带来什么好处？这些方面你觉得都是OK的？有什么大的问题？ 自己都有资源能够解决，那么就可以去做这件事，选择就会更加全面和系统，最后走的路也会更加的符合自己。 有些刚大学毕业，动不动听着网上说，我们开始创业？毕业就开始创业？自己想想，这样的机会有多大呢？就是去送钱，最后搞得一生疲惫。 肯定几乎都是亏本的，刚毕业学生创业失败的几率是很高很高的，创业不单单只是激情，还需要自己拥有很多隐性的，看不见的技能，这些技能只能在后面的社会中，才能够慢慢的锻炼起来。 因为自己的决策有问题，可能只考虑到某一个点，比如：有个优势，就是年轻有活力有冲劲，但是社会经验，人情世故，资金，组织管理都不够好。 这些都是相对的劣势，如果你能看过这本书，那对于自己的选择来说，一定会有很好的帮助。 本书主要是团队协同，商量决策时，部门与部门之间有分歧的时，可以用这个方法，让每群人都站在不同的维度去思考。 毕竟大部分的人，都会思考自己擅长的，不站在对方的角度思考问题，其实是人性最通吃的一面。 当然个人决策，用六顶思考，也是很不错的选择。六项思考都非常简单，这里在顺便推荐几本，关于思维类的书籍。 比如：批判性思维，思考的艺术，批判性思维工具，结构思考力，这些书可能更利于我们去补充书中，没有讲解到的知识。 就是上面推荐的那些书，看了之后你再看这本书，更利于我们如何使用，如果只看这一本书，很难把书里面很多东西用起来。 本书6个点很好理解，使用确实是蛮难，需要其他思维上给予支持。下面就讲解一下这六个具体的点，也比较粗糙，不是那么细。 首先是蓝帽：思维的掌控者，主要是负责整个会议的掌控，蓝帽负责收集所有帽子的观点，总结提炼，最后自己做出决策。 蓝帽能力是总结、归纳能力，现场控制，专注力，细心听。有些帽子可以要，也可以不要，或者有些帽子可以多说一点，最后蓝帽做现场的评估。 书中也讲到，有时候我们不单单使用全部的帽子，可能使用两三顶帽子就可以了，而且针对这两三顶帽子做更加深入垂直的研究。 第二白帽子，主要讲事实数据，不讲感情，我和你关系好不好不能解决问题，只讲数据，你最近做业绩怎么样？上涨了还是下跌了，主要是什么原因。 白帽子更加的客观理性所有东西要有数据支撑，不需要具体的感觉。可能、也许、大概这里的话就不要出现了。 接下来就是红帽，人的第一直觉，这事情可不可以做，从直觉上来讲，所有人都谈直觉，不需要思考。 女人的直觉是很强的，有时候在管理过程中的决策，就是一种直觉，没办法去做衡量。直觉其实是所有信息积累的总和，全部打通联合在一起的认识。 接下来黄帽子，一件事情好的一面，也不能只管说好，这些好要有逻辑性，需要一定的理由和条件去做支撑，而且一定有相应的流程和方法。 不是乱七八糟的瞎说好，要符合逻辑和现实，必须结合当下的情况，说这件事的好。 黑帽子，小心谨慎这事情，给我们带来什么伤害，这件事坏的一面是什么？凡事都有两面性吗？坏的是什么？应该如何去预防呢？发生不好的事，有对应的人？资源？解决这些问题吗？ 最后就是绿帽，叫创新性思考，所有东西都需要创新，创新符合社会发展的规律。以前的方法还能用吗？现在的方法可行吗？以前能够做好，这方法是不是可以不这样做？ 有些会议可能不需要创新，可以直接把绿帽取消，有时候对新人做培训或组织时，可能不需要创新，需要先固化学习，再慢慢去做创新。 以上就是几顶帽子的大概内容，看看自己在哪一方面相对来说比较敏感?有些领导对系统、对数据特别敏感，他什么事情都只看数据。 其实可能有什么创新！危害！优势！都夹杂在里面，当然还有一些直觉，所以领导看数据，也不是万能的。 有些人，看问题，只看到事情不好的一面，这还是很多人的通病，把事情都想象的比较悲观。 如果你只看到这件事不好的一面，当你切换到另外一顶帽子的时，就站在更多角度去探讨，这事情。 只有把角度事情不断去换位，不断去调整后，才能够真正对一件事情有全面客观，不带任何情绪的理解它。 多角度看事情非常的难，鸡汤文说的：选择大于努力，那又怎么选择？ 看本书之后，只有个大概，还是那句话，想要把思维练的很强，前面推荐了几本书，全部集中在一起，看这本书可能会对你更大的帮助。 这本书，只能在思维上留个锚点，如果没有金字塔思维，结构性思维，系统性思维，看这些书，脑袋里面还是空空的，知识都是一个整体，只有把这东西全部打通，才能明白本书在讲什么？ ✔淡定小哥书旨 ◆【少则得、多则惑】—老子·道德经 【一书、一点、一行动】 ◇一书：需要的一本书 ◇一点：需要的一点，不是书的重点，你需要的才是重点。 ◇一行动：一个知识点，一直坚持，一直实践。 ✔淡定小哥语录 读万卷书▶好学 行万里路▶行动 阅人无数▶人际 名师指路▶老师 自己去悟▶思考 █小结：原创烧脑·感谢支持！！ █求赞、求转、求关注~比心❤
这种书只要一分钟读完，六顶帽子，其实也就是易经的乾卦中的六种思路而已，红，代表感性，代表人的感情 蓝，代表人的一种深沉的思考也就是数据根据 黄代表着希望，一种乐观的东西 绿代表着前瞻创造 黑那么很简单如履薄冰