从安卓之光到造车，且看小米创始人雷军十年热血历程[让我看看]
《一往无前》范海涛 💭这是关于小米公司和雷军、创业模式、产品设计相关的书籍。 ⚜精选摘入 🍒真正的创业者，要有周密的分析、严密的系统，还要辛勤工作，但是首先是周密的分析。决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。 🍒真正具有颠覆性的创新可能会被原有的巨头选择性忽视，然后这些创新会在某个节点突然爆发，并改变整个行业格局。 🍒那个在雷军内心推演了无数遍的商业模式，此时被清晰地描绘了出来：做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件，按成本定价，然后以最高效的电商渠道取代所有中间环节，将产品直接送到用户手中，最后持续提供互联网服务，以实现商业变现。在这个商业模式里，硬件、软件、互联网，三大要素将互相支撑，形成一个循环，这就是后来人们看到的“铁人三项”模式。 🍒如果说这个错误能给将来的创业者带来一些警示的话，那就是——要在市场都看好你时保持最大程度的冷静。要么克制虚荣，不融资，保持足够的低调，用速度解决问题；要么融到花不完的钱，不怕股份摊薄，可以像美团和滴滴那样，在市场上借助资本的优势进行绝杀。但是，小米就像科幻小说《三体》里描述的那样破坏了黑暗森林法则，不但惊醒了所有的竞争对手，自身的问题也正在以在市场上交学费的方式暴露。 🍒在《反脆弱》这本书里，作者塔勒布说：“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样，你要利用它们，而不是躲避它们，你要成为火，渴望得到风的吹拂。 🍒设计的原点不是产品，而是人。设计者要创造出顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此让人们感受到生活的喜悦。
小一大书悦读会筛选的10句书摘： 1.成功者都是历史与环境的产物，是机遇与积累的结晶。 2.凡是过往，皆为序章。 3.要在市场都看好你时保持最大程度的冷静。 4.风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。 5.专注打磨超过用户预期的产品，用极致的性能和击穿市场的价格赢得用户的信任和口碑。 6.所有的事情都是阶段性正确的。 7.一个不具备创业心态的人，技术上再优秀，也不是他想要的人。 8.设计的原点不是产品，而是人。 9.去到别人连梦想都未曾抵达的地方。 10.顺势而为是我40岁之后的人生感悟。 小一大书悦读会，让你的阅读更缤纷！
酣畅淋漓地读完，感受就两个字：震撼！ 震撼于雷军敢于在竞争激烈的手机市场平地而起； 震撼于雷军带领团队攻克一个个不可能； 震撼于雷军不忘初心，上市后依然承诺综合利润率不超过5%； 震撼于小米一往无前，成为中国最年轻的世界500强企业！ 书中多次提到的好书，值得一看： 点燃年轻时雷军梦想的《硅谷之火》 多次引用金句来自《创业维艰》、《异类》、《反脆弱》 雷军就总结出了互联网的七字诀：专注、极致、口碑、快 小米所有产品都遵循着这一原则：专注打磨超过用户预期的产品，用极致的性能和击穿市场的价格赢得用户的信任和口碑。 凡是过往，皆为序章！愿我们的人生和事业也能汲取小米精神，一往无前！
凡是过往，皆为序章。更深的海，更狂的浪，潮声轰鸣，总在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，无论晴空万里，抑或风雨如晦，我们注定一往无前！ 过去的好的坏的，都过去了。站在现在看未来才是最重要的。不知不觉小米十年了，这样算来。站在当下来看，我的人生也过去了十年。种一棵树最好是十年前，其次是现在。当下的我由十年前的我造成的，未来的我由现在的我一步步走来的，心若向阳，必会发光。 十年前，当时第一次买小米，还记得小米是“为发烧而生”。但是我买的小米2A，恰恰因打游戏发热而关机，从此便永远的关机了。颇为感慨，后来用了乔帮主的最棒4S，以后便一发不可收拾～持续到现在。直到后来用两个手机，加了个红米体验一下，价格颇为优惠～ 小米是什么？这是10年来，雷军被问和自问最多的问题。 小米就是工程师的梦想，靠技术和产品亲手改变世界，让世上每一份的认真投入，都能有公道的回报。 小米就是工程师追求的信任。证明最好的产品能有最好的价格，让用户可以“闭着眼睛买”。 因为我们相信，“东西更好，价格更平”是所有人的向往；人们终究还是欣赏为人厚道，向往世间公道。 小米的10年就是一群最简单执着的工程师，怀着最简单纯粹的想法，用最简单专注的方式，追求最简单坦诚的信任。因为简单纯粹，所以无所畏惧；因为无所畏惧，所以一往无前！ 从2010年到2020年的这10年间，很多像小米这样有价值的中国公司不断涌现。庞大的互联网用户基数和丰富的应用场景、不断迭代的新技术以及不断增速的网络带宽，为中国互联网巨头的诞生奠定了基础。在这样的背景之下，美团、滴滴、字节跳动、快手、蚂蚁金服等企业以及微信等通信工具诞生了，彻底改变了人们的生活方式。仔细数来，中国的独角兽企业已经占据了全球范围高达30%的比例，它们的市值占比也高达四成。在全球市值排名前10的互联网公司中，有5家是中国公司。 新的商业环境和商业文明中，中国应该引领全球。在近现代历史中，东方与西方的交流多是单向的，但是中国不会永远做追随者、复制者，随着中国的再次崛起，东西方“双向交流”的时代已经到来。尤其值得注意的是，在移动互联网时代，拥有世界最庞大手机用户群的中国得以用最快的速度积累移动数据。 中国的数据优势不可小视，在快速迭代的互联网世界，中国创造并搜集了详细的海量数据，中国的移动食品配送速度是美国的10倍，移动支付普及率是美国的50倍，共享单车设施数量是美国的300倍。在即将到来的人工智能时代，更多的数据将播种下持续增长的种子。 企业家带领人们去做的事情并不总是可以用金钱来计算，正如（斯坦福大学教授）阿德·马卜贡杰所说的那样：“你只有感动了他们，才能领导他们。企业家是一个讲故事的人，他帮助人们为了信念冒险。”“如果你去询问硅谷或者其他类似地方的初创团队的成员，问他们为什么选择了现在的工作，你会发现，驱使他们行为的，是超理性动机。” 创业维艰，不是说说这么简单。小米历经劫难，很难想象雷军中途面临着怎样的决心。当公司面对强有力的竞争时，创业者要做出重大调整。然而，高管的既有利益、员工的责问挑战、内部纷繁复杂的声音、外部幸灾乐祸的嘲笑，都是创业者在高光背后独自一人时必须面对的问题。创业者很多时候必须内心强大，才能面对真实世界的一地鸡毛。 《创业维艰》的作者本·霍洛维茨曾经感受过那种孤独，他说：“任何借口都无济于事。我绝不会说出‘这都怪经济形势太恶劣了’‘都怪我得到的建议不中用’‘都怪形势变化太快了’这样的借口。我所面临的唯一选择是，要么生存，要么彻底毁灭。大多数事情都可以假手于人，大多数管理者都有权在自己的专业领域做出决定。但是，最基本的问题是公司如何生存下去，这个问题是留给我一个人的，也只有我才能回答这个问题。” 最后，我们来总结下，小米集团的业务构成：1，小米手机；2，小米IoT（IoT与生活消费产品（现在叫AIOT）包括智能电视、可穿戴设备、智能音箱等）；3，互联网服务（主要来自智能手机广告和游戏。）。小米模式的核心是硬件获客，虽然是硬件获客，但跑通这个模式，做成气候的，目前只有小米。所要研究小米，理应从这三大业务板块出发。 一，雷军的重新出发 如果说，1995年张树新在中关村南大街上竖起的那块广告牌——“中国人离信息高速路还有多远——向北一千五百米”只是中国互联网发展的一首暖场序曲，那么1997年以后，互联网的热潮就像一首交响乐，每天都在弹奏狂野的旋律。新浪、网易、搜狐三大门户网站先后成立，开启了改变中国网民获取信息方式的革命。 2000年，新浪、网易、搜狐先后在美国纳斯达克上市，安装了奔腾III、奔腾IV处理器的个人计算机更多地走入千家万户。2000年，中国上网用户已经达到890万人，比三年前有了高达14倍的增长。 真正的创业者，要有周密的分析、严密的系统，还要辛勤工作，但是首先是周密的分析。决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。 2007年1月9日苹果在Macworld大会上发布了自己的移动操作系统iOS和iPhone。几个月后，iPhone正式横空出世。iPhone问世4个月后，苹果推出软件开发工具包，供任何想为iPhone开发软件的人使用。顷刻间，这个消息传遍了硅谷和投资界，几百家小公司争先恐后地争抢资金进入苹果开发平台。明眼人一看就知道——iPhone永远地改变了手机行业的游戏规则。 2007年11月5日，距离苹果发布第一代iPhone仅4个月，谷歌公司正式公布安卓操作系统，并且宣布与34家手机厂商、运营商成立“开放手机联盟”（OHA）。自此，这个基于Linux内核的安卓系统正式登上历史舞台。 随着思考的逐渐加深，雷军内心逐渐清晰：创建一家以安卓为底层、手机硬件为核心、软硬件一体的移动互联网公司，制造中国最好的手机硬件和手机操作系统。另外，用一种高效的方法解决中国制造的核心问题，改善整个社会运作效率低下的现象，用一种更好的方式，比如电子商务，让产品直接面对消费者，从而让商品具有极致的性价比。这样一来，他就可以从手机开始，逐渐地改变中国的制造业，创建有影响力的中国品牌。 二，为发烧而生和新物种诞生 对于一个创业公司来说，没有什么比组建创始团队更为关键的了。尤其是，这个项目的难度如此之大，雷军需要一批成熟的、业内经验丰富的、价值观一致并且相信共同愿景的人和他一起奋斗。他知道，这个团队的打造肯定不会是一蹴而就的，他需要到顶级公司去寻找最优秀的人才。 雷军先后召集林斌、黎万强、范典和刘新宇，开启小米之旅。在给小米创名时，博览群书的雷军想用他最喜欢的一句话——“佛观一粒米，大如须弥山”，来做公司的名字。当有人提议把公司叫作“大米”时，投资人刘芹说：“互联网天生回避大而全，我们不取大，取小，我们就叫小米吧。”这个平实且简单的名字，立刻赢得了所有人的认同。就这样，小米公司诞生了。 成功的企业大都有相似之处，小米的发展过程和英特尔的转折有共同之处。 格鲁夫也说过一个企业，若一贯能够成功地处理这两个发展阶段——争论（混乱统治）和目的鲜明地前进（扫除混乱），那么该企业就可称得上是一个坚定有力的适应性组织。这种企业有两个特点： 1. 它容忍争论，甚至鼓励争论。激烈的互不相让的争论围绕需要研究的问题展开，参加争论者无论职位高低、背景如何都可自由发言。 2. 它能够做出明确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。 具有以上两个特点的组织更善于应付战略转折点。 时间来到了2011年8月16日，这一天是小米第一代手机发布的日子。那个夏日午后，北京的阳光格外灿烂。雷军内心隐隐感觉，也许这一天是改变命运的日子，他的命运？国产手机的命运？还有和他一起奋斗的年轻人的命运？他并不确定。这些模糊的感觉只是在他的脑海里一闪而过。 这一天也许会是某种分界线吧。在全世界，手机这种产品第一次只通过互联网来销售，这种模式将绕过所有经销商，把中间层的利润让给消费者，这是雷军改变中国制造业的第一次尝试，也是创业者对新模式的亲自践行。 这是小米历史上唯一一场提前5分钟开始的发布会。那场长达78分钟的小米1代手机发布会至今还是很多人难忘的记忆。发布会几乎全程伴随着人们的尖叫声。雷军把自己的商业模式春风化雨一般讲述给在场的所有听众。他给人们提供了两份最好的礼物：第一，最好的安卓系统的手机硬件——国内双核1.5核，全球主频最快，比主流手机主频速度快200%，比最新发布的高端手机主频速度快25%。第二，首款以互联网模式开发的手机操作系统MIUI，千变主题和首创的百变锁屏。 很多在中控台的小米员工顾不上自己正在工作，都流下了眼泪。这一刻，小米人和米粉的心情是一样的，他们把最真诚的热爱，献给了这家无与伦比的魔法公司，献给了这一注定载入史册的时刻。 三，高歌猛进 第一代小米手机一经发布，就引发了前所未有的关注狂潮，线上那些未曾谋面的30万MIUI粉丝，仿佛在一瞬间都被一种极具诚意的产品主义精神激活了。这种线上线下精神世界水乳交融的感觉，造就了一个巨大的幸福能量场。连发布会上发布的那些彩色手机电池，都显得如此之酷炫。 从此，横空出世的小米手机造就了一个内心世界一直热烈沸腾的社区。小米通过产品将人们联结在了一起。也许，当时这些小米粉丝本身也都是产品主义者。小米人和米粉的精神世界是共通的。 用户的口碑和心智极难获取，就像苹果和可口可乐一样。为什么可口可乐和苹果这么牛了，还要日常广告？就是因为能重复占用，让你在不知不觉间被深度影响，就像销售收入日益增长，你却不知道到底是哪个广告起了作用。而小米从手机1开始，小米所有产品都遵循着这一原则：专注打磨超过用户预期的产品，用极致的性能和击穿市场的价格赢得用户的信任和口碑。 小米公司分为四大业务线：黎万强带领的电商和营销业务，洪锋负责的MIUI，黄江吉负责的米聊，林斌、周光平、刘德负责的小米手机和硬件供应链。 经过一番努力，小米完成了最初的商业闭环——硬件+软件+互联网平台。小米的效率革命从此时开始了。大多数传统的手机厂商此时还在暗夜中沉睡，大家还看不太懂这家“奇怪”公司的路径。 MIUI在积累50万粉丝之后，迅速发酵。从50万到100万的粉丝积累，都是依靠微博这样的社会化媒体推动的。对于传统商业世界而言，这样的行动类似于小说《三体》里的降维打击，是不同维度世界的对决，用更通俗的语言来说就是，消费市场已经变天了。小米用一种互联网产品思维让消费者也成为互动过程的一分子，非常热闹疯狂。 2010年10月20日，一款名为KikMessage的跨平台聊天应用程序正式上线，这个产品发布两周内，注册用户就超过100万。 随后，黄江吉、洪锋和冯志准备做这个东西。在见到雷军之后，基本上一分钟就决定要做了。于是，小米把“小米通”这个软件升级为一款叫作“米聊”的产品，又抽调了很多工程师来加快研发进度。2010年12月，在Kik发布仅仅一个多月之后，第一代米聊发布了，这是中国最早的手机即时通信产品。米聊拥有的具体功能有对讲机聊天、手机语音聊天、用语音发短信。可以说，Kik的发布推动了米聊的提前发布。米聊的发布，路程颇为艰巨，在碰到腾讯这个超然大物时利用QQ引流之后，失败了。 四，生态链起航 时至今日，小米手机2在小米人心中都是“一代神机”。从2012年8月到2013年年末，它的生命周期之长，超过了很多人的预期。这是一部再次为发烧而生的手机，各种参数依然强大，它的硬件配置也让其成为当时全球性能最强大的手机之一。尽管小米手机2没有做任何营销，但依然引发了人们的热烈反应。这个时期的小米手机有两个销售渠道，一个是互联网渠道，另一个是运营商渠道。前者占据销售总量的70%，后者占据30%。 小米在旗舰手机上取得的成功众人瞩目。到2013年7月，MIUI的用户数已经增长到2000万，势如破竹。在这一年的上半年，小米就卖出了700多万部小米手机2，这就要求小米的售后服务体系必须快马加鞭地向前奔跑着完善。张剑慧选择在居民楼里建立的售后服务中心，后来被更名为小米之家。这里的装修以黑白灰为主调，搭配橙色为装饰色，营造出真正的家的感觉，每个空间都配有宜家的沙发，有的房间还摆放了香薰机，有时会有米粉来到这里，给小米的员工送一些礼物。 2013年末，发生了一件极具娱乐性质的事件，那就是小米科技董事长雷军和格力电器董事长董明珠，在中央电视台举办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，当着全国观众的面打了一个著名的赌。雷军说，5年之内，如果小米的营业额超过格力的话，董明珠就输给他一块钱；而董明珠当场表示，她不要一块钱，要赌就赌10个亿。虽然，雷总暂时性输了，不过未来大有可为。但就现在从投资的确定性、当前时点来看，格力的决定性比小米要高点，创新公司终有一天也会被创新打败，当面临企转折点之后，确实每一次都会很艰难。 五，手机登顶和隐忧初现 2014年第三季度，小米的手机市场份额，第一次在中国登顶了。而小米的IoT部门此时也做了一款叫作小米智能家庭（后更名为米家）的App，让消费者用手机集中控制小米投资的硬件。当时接入的生态链硬件有小米空气净化器、创米智能插座和小蚁摄像机。 当生态链产品有了IoT模组的加持，小米投资的硬件产品才真正脱离孤立的单品，有了彼此相互连接的可能。这些年轻的企业家知道，只有和最新的趋势结合，他们的产品才是踩中时代脉搏的产品，他们也才是时代选中的企业家，将来才有了振翅高飞的可能。 就在2014年底小米狂欢的时候，在手机市场上，一个强劲的竞争对手正在飞速成长。华为Mate7的成功，让华为开始快速夺取这一年三星丢失的中国中高端手机市场，并收编了三星退场留下的手机渠道，为华为的后续发展奠定了基调。魅族和阿里巴巴开始战略合作，双方号称要建立更开放的系统。乐视手机也在暗流涌动之中酝酿着并准备用非常规的价格体系对市场进行打击。同时，酷派、奇虎等公司也在手机市场开始了抢夺份额的烧钱行动。硬件厂商们的不安感正在上升，而小米的高调融资则带动了热钱进入这个行业的野心。 2015年4月的一天早晨，在北京五彩城小米公司15层雷军的办公室里，正在召开一个销售运营会议。大家正在如同以往那样核对销售数据。忽然，有人提醒了一句：调拨到印度的小米手机4似乎出货流速特别慢。雷军马上向印度团队要来了销售数据。一看吓了一跳，这批手机在印度已经囤积了50万部库存，按照每部2000元的成本计算，库存的总额就是10亿元。 最后，经过雷军一系列的努力，在这一年的年底，不仅小米手机4的库存问题得到了解决，小米在海外市场的出货量也第一次达到200万部。这意味着，除了小米手机4以外，其他一些机型也通过代理商触及了全球市场。在跑遍全球的这个过程中，小米公司因祸得福，完成了全球销售网络的搭建，为日后小米国际部的成立奠定了基础。而且，一些重大问题在此时被发现，让他们得到了纠正的机会。 有时候创业者就像是一个成年孤儿，必须独自面对所有的失去和暴风雨。如同《成年孤儿》的作者亚历山大·李维（Alexander Levy）说的那样：暴风雨过后，总有东西需要清理，例如老树被摧毁了，脆弱的建筑崩塌了，有些过热的地方开始冒烟。然而，就如同经过暴风雨一样，哀伤之余，我们四周的空气开始再度清新起来，我们会感觉到呼吸比以前顺畅，甚至拥有了一眼望向天际的能力。在小米内部，大家感到空气正一点儿一点儿清新起来。 六，逆转而上 小米MIX全面屏手机的发布，被视为小米公司的一个转折点。它让外界看到了小米在技术上的眼光和突破能力，也给公司内部传递了积极信号。在手机部门不断地修复自己的问题、弥补自己的短板之际，小米的渠道政策也在做着同样的事情。到2016年年底，小米的线上销售额占到总销售额的75.16%，线下销售则占到24.84%。增强线下阵地，毫无疑问是2017年小米渠道政策的重点。简单而言，除了在互联网上，小米希望能让更多的人在商场里和其他销售网点购买到小米产品。 2018年5月3日，是小米一波三折的上市之旅的开局之日。此时周受资和团队成员已经两三天没有睡觉了，他们终于完成了第一个版本的招股说明书。这一天，一行人穿上西装，在香港的一个印刷社把招股说明书打印完毕之后，兴高采烈地来到香港证券交易所，正式递交了招股说明书。港交所的工作人员递给周受资一张纸条，上面写着一行字——恭喜你公司的招股说明书已经被港交所受理。 小米利用这个机会，再一次向公众阐释了自己的价值观： 创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念，才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键。 目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大的消费类IoT平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。 真正让我们自豪的并非这些数字，而是中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。 优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于我们的品牌，并积极参与我们产品的开发和改进。 2018年7月9日，雷军亲手敲钟，现场欢声雷动，小米正式在港交所上市。 2018年11月，在乌镇举办的世界互联网大会上，雷军首次将这个公式公布于众，他说：“过去10年是移动互联网的时代，未来是万物智慧互联的时代，因此，AI+IoT=AIoT。” 接下来的一年里，雷军做出了5年投入100亿元进军AIoT的决定。小米核心战略的变化也呼之欲出。 2019年7月23日，《财富》杂志发布了当年全球500强公司的榜单，小米公司首次进入这个榜单并且创造了一项纪录——从开始创业到成为榜单中的一分子，小米只用了9年的时间，成为历史上最年轻的全球500强。 从2014年开始，在小米的AIoT的蓝图中，形成了“1+4+X”的品类战略，1指传统控制中心智能手机，4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器，X则是小米海量的IoT产品。当所有的设备互相连接时，大数据和算法的力量终将显现，它们最终会对现有的科技世界进行某种颠覆和重构。而小米正行走在摸索更加丰富的智能场景的道路上。到2020年第一季度，小米IoT平台设备连接数超过2.52亿台（不含手机、笔记本电脑），拥有5个及5个以上智能设备的用户数在小米IoT平台达到460万。在2019年的MIDC小米开发者大会上，IoT平台部总经理范典宣布，小米智能家居产品，已服务家庭数达5599万，智能场景每日执行次数为1.08亿次。 雷军曾经这样表达自己这一代的成长历程：“我们从小接受的是集体主义教育，但是转过头，满眼看见的都是自我。”在成长的过程中，内部世界和外部世界的强烈冲撞一直是一个主旋律，而个性的表达则一直裹挟在对秩序和服从的外部要求下，雷军一直在寻找安放自我的方式。 在雷军看来，个人计算机互联网是10亿级设备的规模，移动互联网是50亿设备规模，而超级互联网则是500亿级别设备的规模。未来的小米有着无限的可能，机遇和挑战并存。 人生如此飞快，故事尚未完结，我们都在路上，希望再过十年，你我都还在！
读完整本书，感受着小米初创时的那份热血和激情，但书的后半部分虽然都是一些企业调整和小米生态链的建设到上市世界500强，这些商业书类似风格，并没有写的很深入，对面对新的问题和解决大部分只简单带过。 小米是中国大时代下的一个神话，也是中国制造业发展的黄金十年，雷军在他不惑之年里怀着要改变中国山寨机的勇气和理想，用硬件+软件+互联网的商业模式和极性价比产品开启了小米的创业之路。 创业其实并没有我们想象的那么容易，小米也一样，面对着质疑和困难，随时都有可能坠落悬崖，但总有一群有理想的人，荟聚一起成就属于他们的事业。 虽然我不算一个真正的米粉，但用完小米手机2S后，就在没买过小米了，主要是第一次体验小米手机为发烧而生，手机容易发烫，信号不稳定，屏幕玻璃碎后基本无法操作了，电池容易耗电，被这三点给弃了，但对小米的其他产品体验有路由器，充电宝，电池等。 一直被小米对好的产品和极性价比的企业魅力吸引，希望自己也可以成为真正的米粉。 这本书值得去阅读，可以让你看到一个初创企业对人才的吸引和管理，对机遇的预判和决断及顺势而为的勇气。 一往无前，希望小米走的更远，让人类享用更多的科技产品。
小米一直就像神一样的存在，短短的几年手机做到了国内第一的宝座，印度市场已经保持几个季度第一的成绩，而且成为了最年轻的世界500强企业。小米为什么可以成功，很多人都在复盘小米。 创业初期主要看到还是创始人的眼界，胸怀，雷军作为一个财务自由的人而且也做了多年的天使投资人，这些背景给他再次创业提供了很多便利。从人脉上当年的创始员工大多都是金山过来的优秀才人，所有人都对雷军深信不疑，所以在遇到困难的时候不会有人打退堂鼓，再有就是雷军找到所有合伙人基本都是世界级公司的高管，副总裁级别的也都是财务自由人了。 当一个风口来了猪都可以飞起来何况这么一个豪华创始团队呢。 小米的成功另一个原因还在于正当功能机到智能机的换机潮，抓住机会的小米当然不会放过。 当企业发展到一定的程度如果还继续按原来的规划走，而且风口的风也不会持续的刮，这头飞起来的猪也会慢慢下降，而且还有惯性的作用，这些都是导致小米16年整体业绩下滑的因素之一。 前面已经提到如果一个企业如果要长期的发展肯定不是只依靠一个人的能力，如果把一个企业的命运全压在一个创始人的身上这家企业必定走不远，这就考验一个创始人的境界的时候了，雷军是一个爱复盘的企业家，自从进入低谷的小米雷军一直在进行着战略调整，“手机”+ALOT，全屋智能等等一生态链爆款来反哺手机。今年是小米手机发布的十周年，雷军又一次调整了大战略也进行了深刻的复盘，再一次把手机放在了核心发展中心，相信小米会越来越好，把中国创造带到全世界，让每个人都能享受科技带来的乐趣。
这本书讲了那些年，我们追过的小米是如何诞生，成长，崛起，壮大的。小米无疑生逢其时，雪球下波般越滚越大，一往无前，最终进入最年轻的世界500强。 用上小米手机后就成了米粉，再后来米家产品丰富起来，又成了米家一员。创业维艰，感谢雷总用科技带给我们的乐趣，永远相信小米的未来越来越好，小米加油！ >> 决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。 >> 博览群书的雷军想到了他最喜欢的一句话——“佛观一粒米，大如须弥山”。当有人提议把公司叫作“大米”时，投资人刘芹说：“互联网天生回避大而全，我们不取大，取小，我们就叫小米吧。”这个平实且简单的名字，立刻赢得了所有人的认同。 >> 在硬件世界里，雷军和林斌知道，没有任何东西是免费的，时间是真金白银的硬性成本。 >> Redmi品牌的产品线要比以前清晰许多，三大系列分别是旗舰的K系列、中端的Note系列，以及入门级的数字系列。其中K系列覆盖2000~3000元档位，Redmi Note覆盖1000~2000元的售价范围，数字系列则在千元以下。 >> 如果意外总会发生，那么，我们唯一希望能够实现的一个最终的理想，就是——学会如何爱上风。
我只买过小米生态链的电动牙刷和电子秤，看完这本书，有种想在今年双十一入手一部小米手机的冲动。严格讲是红米手机，在note13pro、note13pro+和k60之间犹豫。小米手机和红米手机早在18年就分离了，红米成了最初的小米，坚持做高性价比的手机，小米则去追求高价位的旗舰机去了。 我能明白小米这么做的原因，旗舰机这片领域，自己不涉足，友商也会涉足。（刚开始我以为真的是友商，后来恍然大悟才知道是竞争对手“友好”的称呼） 我接触小米手机比较早，2013年我在腾讯旗下的电商易迅网做收货员，供应商送来和顾客退货的小米手机都要经过我们。 我只记得那时的小米手机很难买到，在官网便宜，但是抢不到，我们管这叫饥饿营销。其他网站可以购买，但是比官网贵。 那时年轻，总是爱凑热闹，和同事们一到抢购时间，就放下手头的工作去抢，但都是一场空。 我虽然在电商公司工作，但一个农村初到大城市的山里人，对网购还是不完全信任，我就在广州大沙地的一家手机店买了一部华为手机。 一千左右的合约机，合约卡没到期就被我扔了，什么型号不记得了，使用体验不是太好。十年过去，只记得时不时闪退，特别是拍照，莫名其妙的退出桌面。我一度想拿去维修，但是人懒，路途遥远，想到只是闪退而已，没其他问题，就将就用着，直到后来换手机。 那时还有叫酷派的手机，挺火的，后来没落了。当时小米手机包装很简约，灰色纸皮外面套一层塑料膜。苹果手机就豪华多了，设计也好看，忍不住的要多看几眼。 看了书，小米并不是在搞所谓的饥饿营销，新成立的公司，还不成熟，元器件跟不上，代工厂没办法生产手机。 以前低三下四的去求厂家，现在成熟了，厂家排着队要求合作，特别是书里说的电池有大有小的问题，那时厂家态度嚣张，直接把电池摔在地上，讥讽道，你看电池没坏，还想怎样。别人如此对待，却只能忍气吞声。发誓永不与这厂家合作。 后来公司做大了，厂家三番四次的上门求合作，小米都拒绝了，让人深感风水轮流转。 早些天在抖音看到一个博主的观点，小米手机的价钱不是雷军决定的，而是芯片决定的。 这种说法是废话，不止是芯片，还有屏幕、摄像头、几百上千个元器件决定的。 问题是同样的芯片和各种元器件组装成同样的手机，其他品牌买三四千、五六千，小米只买1999。也就是说其他品牌降价一倍还能赚钱。小米手机横空出世后，把手机价钱打下来了，这是真的。 之所以做到这么便宜，除了薄利多销的营销策略外，还有是只做网络销售，省去了实体店的成本和经销商的费用。 在我的认知里，买一模一样的东西实体店就是比网上贵。15年我从苏宁易购（或是国美？）实体店买了魅族4，为了省钱，之后的联想手机，再到现在的真我手机都是从网上购买的。 看了书我才知道，线下的小米之家手机的价钱和网上居然是一样的，这简直颠覆了我的认知，这怎么可能，这是怎么做到的？ 线下要租金、请员工、水电等，价钱一样怎么赚钱呢？原来除了卖手机，小米生态链的各种产品就可以拿到线下卖了。生态链的产品质量好、性价比高，跟网上的价钱又是一样，那自然吸引很多顾客前去购买了。 我开始有点崇拜雷军了，不知道小米汽车出来之后，能否把汽车价钱打下来呢。当然了，到时还有人嫌贵，等红米汽车也可以的。
本书作者花费了一年的时间，详细的回顾了小米从创业到成为世界500强，这九年时间的奋斗历程。小米每一次遭遇巨大危机，总能在雷军的带领下涅槃重生，就是这样一家顽强不服输的企业，不走寻常路，频频打破常规，成为了中国互联网企业的一张崭新名片。 小米在成立之初，就是一家自由开放的公司，上到高管，下到基层员工，在创业的过程中都打成一片，完全的避免了大公司那种“行政臃肿、流程缓慢”的大企业病。并且，对于一个当时初创的公司，总是能找到最合适的核心岗位负责人，实现了真正的人尽其才。看了小米创业史，我们读者仿佛也能置身其中，当小米在一些关键节点实现突破时，我感觉就像当事人一样，也同他们一起欢呼雀跃，可见本书作者文学功底之深厚。 小米的成功秘诀就是：极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格，最后用电商渠道省去中间商，解决商业效率的问题。 小米的理念是：用中国设计引领中国制造。即设计先行，用设计思维把握生态链发展的方向和产品调性。 我觉得小米的成功，也离不开雷军的专业水准和个人魅力，他总是在小米最困难、迷茫的时候调整公司方向，避免公司陷入困境。比如，在小米被众多友商围剿、最困难的2015年，雷军在年会上回顾了小米的创业初衷、调整了销量先行的公司战略、成立了技术预研部门，这些举措都让小米回到了正确的航向上，越走越远。 摘：一家创业公司，往往都要经历这样的过程，一开始勇往直前、激情四射、感性至上，随后就会出现一段规模扩大之后的疲惫期，在这个时期，许多问题会暴露出来，整个组织都需要恢复。而一段关系、一个组织，往往经过一段沉潜的修复之后，就会爆发出那种一往无前的态势。 与其他公司不同的是，小米没有只盯着销售额、销量和利润，而是应该聚焦于产品，只有做出最棒的产品，才能得到用户的喜爱和拥护。
国庆假期读完的最后一本书、耗时近12小时、可以毫不夸张的说、迄今为止给我印象最深、感触最大的就是这本一往无前。 读这本书的时候几乎是热血沸腾的状态、创业之神—雷军、1969年12月16日出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系、毕业进入金山工作16年、先后做过天使投资人、40岁创办小米、这本书记录了小米10年发展地诸多故事与思考，看完收获颇丰、了解了小米的商业模式、价值体系、战略逻辑、经营模型与使命、小米这十年出现了指数级增长、也有大起大落、其实，任何一家创业公司、往往都要经历这样的过程、一开始勇往直前、激情四射、感性至上，随后就会出现一波规模扩大之后的疲惫期、在这个时期许多问题都会暴露出来、整个组织都需要恢复，重新定义、往往经过一段修复过后、就会爆发出那种一往无前的态势。 相信自己！一往无前！
看的过程中感觉还是很激动人心的，感受到一种一往无前的冲动，很多地方确实写的比较宏观，让我们可以把小米发展的大框架比较详细的勾勒出来。小米从刚开始的起步到现在的达到的高度，十年之间从名不经传的小公司成长为一个独角兽，可以说是一个奇迹，小米也确实是把很多不可能变为了可能，不得不说人才是里面创造奇迹历史的主要角色，而一个优秀的“掌舵手”在这里就显得格外重要，雷军有这格外的很亲民、很厚道、很真诚的个人形象深入人心，不得不说他是个特别优秀出类拔萃的一个有良心、有理想、有格局、有追求的企业家，让每一个人都能享受到科技的乐趣是多么美好的一个愿景，而追求极客精神，追求创新，追求甚至达到无人之地的不计代价的为未来科技的投入让小米工程师和“米粉”激动热血沸腾不已，而且把利润以法律的角度规范化降低到5%，则是把一家公司可以上升到伟大这个层面，他们把效率运用到炉火纯青的地步，让大众感受到触手可及的普惠的价格可以享受到质量不打折扣甚至超越行业标准的产品，从某种角度上来说，这是一种造福造民的一种良心活动，让人深切的感受到什么才是共赢，让人不再受山寨产品的困扰，让我们都能享受到科技的乐趣，那种感觉很奇妙，客观上来说也助推了生活质量和追求的提升，增加了互联网基础设施的构建。 小米的理念很先进，也很质朴，从很多地方进行了颠覆性的创新，我不是小米员工，如果有机会我可以放弃现在的一些加入小木和它一起成长，因为我觉得这里面的以人为核心的理念，以产品为基础的创新，那种成就感和幸福真的值得花费无数的时间为之奋斗，如果能走在行业前端，那就更令人兴奋，那种成就感，自我价值的实现，让人无限神往。 这本书基本是以时间为线索，把期间发生的令人振奋的，令人难忘的事情串联在一起，很多事情确实令人记忆犹新，也能产生很多思考，甚至对于自己的价值观、行为方式、认识论也会有改变，但是总觉得少了点对于波折的刻画和了解，对于一些反思的改变的一些深入的心理的一些刻画，很多事写的很宏观，虽然可以感受到那种处于危机的状态，但是如果进行少许的心里细节或者人物的刻画就会让整本书更加的丰满，更加的“接地气”。 小米终将是一家伟大的公司，他的未开无限可能！
这本书看到我热血沸腾，普通人无法创业，创业需要的除了一往无前的勇气，还有居多因素，大环境，个人能力和错综复杂的人脉关系。如果没有雷总之前互联网辉煌工作业绩建立起来的人脉，没有融资成功的大规模资金，往往公司都很难在生产出产品前撑下去，更难谈后期的发展。强大的资金支持和雷军个人的人格魅力，以及建立起来的富有文化的扁平管理体制，最大程度发挥员工的能动性和主动性，都是小米成功必不可少的元素 在风云变幻的市场，小米从来不是唯一，也不可能永处顶峰，当危机来临，竞争对手日益强大，公司暴露管理漏洞时，最考验的就是创业者决策者的判断能力和整合能力，无论是解决印度手机库存滞销问题从而打下整个世界的销售网络，还是从线上模式走入线下的开拓结合，每一步都重要，每一步都必须踏实，甚至付出高昂的成本。不得不说，对于人才的重用和尊重，雷军还是成功的。 而我也在这本书里看到最多的还是创业者的艰辛，雷军不会只有一个，他们的光环背后是无止境的努力挣扎和不为人知的焦虑，雷军们的成功不是偶然，也不是命运的青睐，就是靠着自己的努力一步一步走出来的，作为怀抱互联网创业公司的梦想，他可以说不忘初心，一直全力以赴为小米打拼，也正因为他丰富的商业经验和敏锐的市场触觉，除了带给公司正确的成长方向，也拓展了商业之路，可以说，小米如果仅仅是手机公司，那么今天它肯定无法达到如此规模，同时投资了供应链上线的很多科技公司带给了公司丰厚的回报，包括雷军为了收买人才而揽括的公司，这些公司带来的产品链，形成一个巨大的互惠互利关系，也让小米品牌成功拓展了智能家电等领域，在市场上占一席之地，这在竞争激烈的家电市场也是非常了不起的。 雷军创造了小米，小米成就了雷军，我们即使达不到他的水平，也多学习他身上的优良品质，学习小米公司一样无前，无惧艰难的品质，共勉我的好朋友们！
“ 小米都造完车了，我才看完小米手机这前十年是如何一往无前的，才了解到他们这些年的发展历程。” 01 前述从我身边的小米说起，我本身使用小米的产品不是很多，但是，偶尔逛街的时候路过小米之家都不免会进去看一看，有没有打动我或者需要购买的产品。 直到近几个月，自己工作，开始租房，倒是选择了很多小米的一些家用电器。同样，身边很多人是多年前的小米的用户，包括最初的空气净化器用户，小米手机第一代的使用者，甚至是小米最初ROM包刷机…… 其实这一切都不算很远，就是上一个十年发生的事情，十年的时间，夸张一点，翻天覆地，物是人非。 谈起智能手机，带有强烈的自我感知和一些人文主义情怀，总会绕不开一个品牌——Smartisan OS 锤子手机，如今已经结束。那时是 2016 年的时候，刚念大学，通过身边室友和朋友的推荐，很喜欢的一个品牌。 第一次自己去选购手机，理所当然选购当时坚果Pro细红线版，可能总是有点不一样，也确实有点不一样的细节打动我。比如快捷的一步功能、比如灵感胶囊的瞬时记录、比如时钟、天气、备忘录（我至今仍在使用）的设计风格和交互体验等等。在之前的一篇 当大潮褪去才知道谁在裸泳 中，记录在影院观看老罗当时的一个电影。 在看完小米的从0到1的成长历史，作为一个商业故事，令人心情澎湃。虽然该书的叙事节奏如流水线一般，即便这样，也能感受到小米这个公司的跌宕起伏发展历程。不免引起心中感慨：我锤结束的一点都不冤……🥲 比较认可一种公司，自身的崛起能将整个产业的上下游带动起来，整个产业类似于一个圆环，当其中一个中间环节的繁荣，对于上下游必然带来大的需求，将刺激这个产业的圆环快速地转动起来，有了需求，给市场带来了正向的变化。 小米就是这样一个公司对于移动互联网手机产业来说，至少，红米的机型一出以及其它的IOT产品，让市场上的山寨机渐渐没落直至退出市场。 看完小米十年热血发展《一往无前》该书后，仅仅针对自己的体验来说，下面分别从时代浪潮发展、对供应链管理的重新认识以及中国制造理解的三个方面谈一下自己的感悟和分享。 02 雷军对于时代浪潮的洞察和把握吴军在《浪潮之巅》一书中阐述了这样一种时代浪潮的观点“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。” 雷军在退出金山之后，开始从事天使投资，主要关注在3个大的方向：移动互联网、电商和社交网络。在投资了UC手机浏览器后，实际在2007年之后，雷军就给自己立下了一个规矩，那就是在办公室和家里都不再使用电脑，所有的信息处理都尽量只用手机完成。在这个过程中，他体会着即将到来的移动时代一点一滴演进。 可贵的是，他经常反思自己在互联网科技浪潮来的时候，没有抓住这次机遇的核心原因，以及自己错过了哪些机遇。 书中谈到去考察早期的Google的时候，回国之后甚至写出文章整理出Google的发展理念和管理模式，但是也没有展开任何后续动作。雷军真实体验到，在互联网创业领域，必须快速行动的道理。 可谓时代成就个人。 之前读过的一本书《异类》中，作者马尔科姆·格拉德威尔，对一些时代成功人士进行统计分析，结果让人颇感意外和惊讶，这些所谓的成功异类也不是异类，而是时代浪潮下的必然，是时代机遇发展和个人技术积累的结果。 乔布斯和比尔盖茨都是在他们青年时期念大学或者辍学的时期，赶上了个人电脑发展的始端。出生太早或者太晚都没法赶上这次浪潮。同时，再看国内互联网的这部分崛起的人，也是如此。雷军、丁磊、李彦宏、马化腾都是在20世纪60年代末70年代初出生的，而互联网在国内兴起之时，正是这群人大学毕业两年左右。 03 对供应链管理的重新认识在小米拉取了很多人才，进军手机市场的时候，书中谈及进军硬件面临的两大挑战：第一，资金门槛；第二，供应商关系。这部分也是让我颠覆我对这样一个部门的认知，做一个产品，难度不仅仅是在研发，供应链的管理也是有其难度的。 要确保工厂的流水线正常运作起来，不缺少组装所需要的零件。这件事情要比听起来复杂的多，其中一个零件的缺失或者检验不合格，都会导致产能直接卡在这里，可看其对工作精度要求极高，细节把控严格，管理者需要考虑极其全面。如果出了差错，要么就没有成品交付，要么就被库存压垮。无论哪一种结果都是致命的。 小米和高通的协议签署，这是比较吸引我的一个点，认识到在手机行业内，使用高通的芯片，每出售一部手机，高通都会收取后置的专利费，大约占每部手机批发价的5%（这个数字在几年之后有所调整）。这些都是情况属实的。 04 对中国制造的重新理解从被看不起到被看得起，小米的最初设想——改变中国制造业。最初开始四处寻求合作供应商被断然拒绝，即便是小米的供应商80%都和苹果、三星的供应商重叠，一些供应商还是只把小米当成一个小生意。 一位负责供应链的高管回忆道：“被看轻是一件很正常的事情。”从仅有南京的一家代工厂愿意给小米代工，到郭台铭的富士康的工厂开始投入。 再到发展出的AIOT互联的战略，带动了整个产业链的发展和成熟。布局和投入了很多物联网领域，比如说，红米的成功，以很低的价格，将中国的山寨智能手机退出市场、多看阅读、小米电视、小米移动电源这些产品的成功，带给中国制造业的一些积极反馈。 通过一家公司对技术和材料的一步步探索和提升，更加清晰的勾勒出中国制造的成长轨迹，也更加让我清晰理解了中国制造。
一 家创业公 司，往往都要经历这样的过程， -开始勇 往直前、激情四射、感性至上， 随后就会 出现一段规模扩大之后的疲惫期，在这个 时期， 许多问题会暴露出来， 整个组织都需要恢复。而： 一段关系 一个组织， 往往 经过- 一段沉潜的修复之后，就会爆发出那 种 - 往无前的态势。
从安卓之光到造车，且看小米创始人雷军十年热血历程[让我看看]
《一往无前》范海涛 💭这是关于小米公司和雷军、创业模式、产品设计相关的书籍。 ⚜精选摘入 🍒真正的创业者，要有周密的分析、严密的系统，还要辛勤工作，但是首先是周密的分析。决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。 🍒真正具有颠覆性的创新可能会被原有的巨头选择性忽视，然后这些创新会在某个节点突然爆发，并改变整个行业格局。 🍒那个在雷军内心推演了无数遍的商业模式，此时被清晰地描绘了出来：做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件，按成本定价，然后以最高效的电商渠道取代所有中间环节，将产品直接送到用户手中，最后持续提供互联网服务，以实现商业变现。在这个商业模式里，硬件、软件、互联网，三大要素将互相支撑，形成一个循环，这就是后来人们看到的“铁人三项”模式。 🍒如果说这个错误能给将来的创业者带来一些警示的话，那就是——要在市场都看好你时保持最大程度的冷静。要么克制虚荣，不融资，保持足够的低调，用速度解决问题；要么融到花不完的钱，不怕股份摊薄，可以像美团和滴滴那样，在市场上借助资本的优势进行绝杀。但是，小米就像科幻小说《三体》里描述的那样破坏了黑暗森林法则，不但惊醒了所有的竞争对手，自身的问题也正在以在市场上交学费的方式暴露。 🍒在《反脆弱》这本书里，作者塔勒布说：“风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样，你要利用它们，而不是躲避它们，你要成为火，渴望得到风的吹拂。 🍒设计的原点不是产品，而是人。设计者要创造出顺手的东西，创造出良好的生活环境，并由此让人们感受到生活的喜悦。
小一大书悦读会筛选的10句书摘： 1.成功者都是历史与环境的产物，是机遇与积累的结晶。 2.凡是过往，皆为序章。 3.要在市场都看好你时保持最大程度的冷静。 4.风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。 5.专注打磨超过用户预期的产品，用极致的性能和击穿市场的价格赢得用户的信任和口碑。 6.所有的事情都是阶段性正确的。 7.一个不具备创业心态的人，技术上再优秀，也不是他想要的人。 8.设计的原点不是产品，而是人。 9.去到别人连梦想都未曾抵达的地方。 10.顺势而为是我40岁之后的人生感悟。 小一大书悦读会，让你的阅读更缤纷！
酣畅淋漓地读完，感受就两个字：震撼！ 震撼于雷军敢于在竞争激烈的手机市场平地而起； 震撼于雷军带领团队攻克一个个不可能； 震撼于雷军不忘初心，上市后依然承诺综合利润率不超过5%； 震撼于小米一往无前，成为中国最年轻的世界500强企业！ 书中多次提到的好书，值得一看： 点燃年轻时雷军梦想的《硅谷之火》 多次引用金句来自《创业维艰》、《异类》、《反脆弱》 雷军就总结出了互联网的七字诀：专注、极致、口碑、快 小米所有产品都遵循着这一原则：专注打磨超过用户预期的产品，用极致的性能和击穿市场的价格赢得用户的信任和口碑。 凡是过往，皆为序章！愿我们的人生和事业也能汲取小米精神，一往无前！
凡是过往，皆为序章。更深的海，更狂的浪，潮声轰鸣，总在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，无论晴空万里，抑或风雨如晦，我们注定一往无前！ 过去的好的坏的，都过去了。站在现在看未来才是最重要的。不知不觉小米十年了，这样算来。站在当下来看，我的人生也过去了十年。种一棵树最好是十年前，其次是现在。当下的我由十年前的我造成的，未来的我由现在的我一步步走来的，心若向阳，必会发光。 十年前，当时第一次买小米，还记得小米是“为发烧而生”。但是我买的小米2A，恰恰因打游戏发热而关机，从此便永远的关机了。颇为感慨，后来用了乔帮主的最棒4S，以后便一发不可收拾～持续到现在。直到后来用两个手机，加了个红米体验一下，价格颇为优惠～ 小米是什么？这是10年来，雷军被问和自问最多的问题。 小米就是工程师的梦想，靠技术和产品亲手改变世界，让世上每一份的认真投入，都能有公道的回报。 小米就是工程师追求的信任。证明最好的产品能有最好的价格，让用户可以“闭着眼睛买”。 因为我们相信，“东西更好，价格更平”是所有人的向往；人们终究还是欣赏为人厚道，向往世间公道。 小米的10年就是一群最简单执着的工程师，怀着最简单纯粹的想法，用最简单专注的方式，追求最简单坦诚的信任。因为简单纯粹，所以无所畏惧；因为无所畏惧，所以一往无前！ 从2010年到2020年的这10年间，很多像小米这样有价值的中国公司不断涌现。庞大的互联网用户基数和丰富的应用场景、不断迭代的新技术以及不断增速的网络带宽，为中国互联网巨头的诞生奠定了基础。在这样的背景之下，美团、滴滴、字节跳动、快手、蚂蚁金服等企业以及微信等通信工具诞生了，彻底改变了人们的生活方式。仔细数来，中国的独角兽企业已经占据了全球范围高达30%的比例，它们的市值占比也高达四成。在全球市值排名前10的互联网公司中，有5家是中国公司。 新的商业环境和商业文明中，中国应该引领全球。在近现代历史中，东方与西方的交流多是单向的，但是中国不会永远做追随者、复制者，随着中国的再次崛起，东西方“双向交流”的时代已经到来。尤其值得注意的是，在移动互联网时代，拥有世界最庞大手机用户群的中国得以用最快的速度积累移动数据。 中国的数据优势不可小视，在快速迭代的互联网世界，中国创造并搜集了详细的海量数据，中国的移动食品配送速度是美国的10倍，移动支付普及率是美国的50倍，共享单车设施数量是美国的300倍。在即将到来的人工智能时代，更多的数据将播种下持续增长的种子。 企业家带领人们去做的事情并不总是可以用金钱来计算，正如（斯坦福大学教授）阿德·马卜贡杰所说的那样：“你只有感动了他们，才能领导他们。企业家是一个讲故事的人，他帮助人们为了信念冒险。”“如果你去询问硅谷或者其他类似地方的初创团队的成员，问他们为什么选择了现在的工作，你会发现，驱使他们行为的，是超理性动机。” 创业维艰，不是说说这么简单。小米历经劫难，很难想象雷军中途面临着怎样的决心。当公司面对强有力的竞争时，创业者要做出重大调整。然而，高管的既有利益、员工的责问挑战、内部纷繁复杂的声音、外部幸灾乐祸的嘲笑，都是创业者在高光背后独自一人时必须面对的问题。创业者很多时候必须内心强大，才能面对真实世界的一地鸡毛。 《创业维艰》的作者本·霍洛维茨曾经感受过那种孤独，他说：“任何借口都无济于事。我绝不会说出‘这都怪经济形势太恶劣了’‘都怪我得到的建议不中用’‘都怪形势变化太快了’这样的借口。我所面临的唯一选择是，要么生存，要么彻底毁灭。大多数事情都可以假手于人，大多数管理者都有权在自己的专业领域做出决定。但是，最基本的问题是公司如何生存下去，这个问题是留给我一个人的，也只有我才能回答这个问题。” 最后，我们来总结下，小米集团的业务构成：1，小米手机；2，小米IoT（IoT与生活消费产品（现在叫AIOT）包括智能电视、可穿戴设备、智能音箱等）；3，互联网服务（主要来自智能手机广告和游戏。）。小米模式的核心是硬件获客，虽然是硬件获客，但跑通这个模式，做成气候的，目前只有小米。所要研究小米，理应从这三大业务板块出发。 一，雷军的重新出发 如果说，1995年张树新在中关村南大街上竖起的那块广告牌——“中国人离信息高速路还有多远——向北一千五百米”只是中国互联网发展的一首暖场序曲，那么1997年以后，互联网的热潮就像一首交响乐，每天都在弹奏狂野的旋律。新浪、网易、搜狐三大门户网站先后成立，开启了改变中国网民获取信息方式的革命。 2000年，新浪、网易、搜狐先后在美国纳斯达克上市，安装了奔腾III、奔腾IV处理器的个人计算机更多地走入千家万户。2000年，中国上网用户已经达到890万人，比三年前有了高达14倍的增长。 真正的创业者，要有周密的分析、严密的系统，还要辛勤工作，但是首先是周密的分析。决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。 2007年1月9日苹果在Macworld大会上发布了自己的移动操作系统iOS和iPhone。几个月后，iPhone正式横空出世。iPhone问世4个月后，苹果推出软件开发工具包，供任何想为iPhone开发软件的人使用。顷刻间，这个消息传遍了硅谷和投资界，几百家小公司争先恐后地争抢资金进入苹果开发平台。明眼人一看就知道——iPhone永远地改变了手机行业的游戏规则。 2007年11月5日，距离苹果发布第一代iPhone仅4个月，谷歌公司正式公布安卓操作系统，并且宣布与34家手机厂商、运营商成立“开放手机联盟”（OHA）。自此，这个基于Linux内核的安卓系统正式登上历史舞台。 随着思考的逐渐加深，雷军内心逐渐清晰：创建一家以安卓为底层、手机硬件为核心、软硬件一体的移动互联网公司，制造中国最好的手机硬件和手机操作系统。另外，用一种高效的方法解决中国制造的核心问题，改善整个社会运作效率低下的现象，用一种更好的方式，比如电子商务，让产品直接面对消费者，从而让商品具有极致的性价比。这样一来，他就可以从手机开始，逐渐地改变中国的制造业，创建有影响力的中国品牌。 二，为发烧而生和新物种诞生 对于一个创业公司来说，没有什么比组建创始团队更为关键的了。尤其是，这个项目的难度如此之大，雷军需要一批成熟的、业内经验丰富的、价值观一致并且相信共同愿景的人和他一起奋斗。他知道，这个团队的打造肯定不会是一蹴而就的，他需要到顶级公司去寻找最优秀的人才。 雷军先后召集林斌、黎万强、范典和刘新宇，开启小米之旅。在给小米创名时，博览群书的雷军想用他最喜欢的一句话——“佛观一粒米，大如须弥山”，来做公司的名字。当有人提议把公司叫作“大米”时，投资人刘芹说：“互联网天生回避大而全，我们不取大，取小，我们就叫小米吧。”这个平实且简单的名字，立刻赢得了所有人的认同。就这样，小米公司诞生了。 成功的企业大都有相似之处，小米的发展过程和英特尔的转折有共同之处。 格鲁夫也说过一个企业，若一贯能够成功地处理这两个发展阶段——争论（混乱统治）和目的鲜明地前进（扫除混乱），那么该企业就可称得上是一个坚定有力的适应性组织。这种企业有两个特点： 1. 它容忍争论，甚至鼓励争论。激烈的互不相让的争论围绕需要研究的问题展开，参加争论者无论职位高低、背景如何都可自由发言。 2. 它能够做出明确的决策，接受明确的决策，并使整个组织齐心协力拥护该决策。 具有以上两个特点的组织更善于应付战略转折点。 时间来到了2011年8月16日，这一天是小米第一代手机发布的日子。那个夏日午后，北京的阳光格外灿烂。雷军内心隐隐感觉，也许这一天是改变命运的日子，他的命运？国产手机的命运？还有和他一起奋斗的年轻人的命运？他并不确定。这些模糊的感觉只是在他的脑海里一闪而过。 这一天也许会是某种分界线吧。在全世界，手机这种产品第一次只通过互联网来销售，这种模式将绕过所有经销商，把中间层的利润让给消费者，这是雷军改变中国制造业的第一次尝试，也是创业者对新模式的亲自践行。 这是小米历史上唯一一场提前5分钟开始的发布会。那场长达78分钟的小米1代手机发布会至今还是很多人难忘的记忆。发布会几乎全程伴随着人们的尖叫声。雷军把自己的商业模式春风化雨一般讲述给在场的所有听众。他给人们提供了两份最好的礼物：第一，最好的安卓系统的手机硬件——国内双核1.5核，全球主频最快，比主流手机主频速度快200%，比最新发布的高端手机主频速度快25%。第二，首款以互联网模式开发的手机操作系统MIUI，千变主题和首创的百变锁屏。 很多在中控台的小米员工顾不上自己正在工作，都流下了眼泪。这一刻，小米人和米粉的心情是一样的，他们把最真诚的热爱，献给了这家无与伦比的魔法公司，献给了这一注定载入史册的时刻。 三，高歌猛进 第一代小米手机一经发布，就引发了前所未有的关注狂潮，线上那些未曾谋面的30万MIUI粉丝，仿佛在一瞬间都被一种极具诚意的产品主义精神激活了。这种线上线下精神世界水乳交融的感觉，造就了一个巨大的幸福能量场。连发布会上发布的那些彩色手机电池，都显得如此之酷炫。 从此，横空出世的小米手机造就了一个内心世界一直热烈沸腾的社区。小米通过产品将人们联结在了一起。也许，当时这些小米粉丝本身也都是产品主义者。小米人和米粉的精神世界是共通的。 用户的口碑和心智极难获取，就像苹果和可口可乐一样。为什么可口可乐和苹果这么牛了，还要日常广告？就是因为能重复占用，让你在不知不觉间被深度影响，就像销售收入日益增长，你却不知道到底是哪个广告起了作用。而小米从手机1开始，小米所有产品都遵循着这一原则：专注打磨超过用户预期的产品，用极致的性能和击穿市场的价格赢得用户的信任和口碑。 小米公司分为四大业务线：黎万强带领的电商和营销业务，洪锋负责的MIUI，黄江吉负责的米聊，林斌、周光平、刘德负责的小米手机和硬件供应链。 经过一番努力，小米完成了最初的商业闭环——硬件+软件+互联网平台。小米的效率革命从此时开始了。大多数传统的手机厂商此时还在暗夜中沉睡，大家还看不太懂这家“奇怪”公司的路径。 MIUI在积累50万粉丝之后，迅速发酵。从50万到100万的粉丝积累，都是依靠微博这样的社会化媒体推动的。对于传统商业世界而言，这样的行动类似于小说《三体》里的降维打击，是不同维度世界的对决，用更通俗的语言来说就是，消费市场已经变天了。小米用一种互联网产品思维让消费者也成为互动过程的一分子，非常热闹疯狂。 2010年10月20日，一款名为KikMessage的跨平台聊天应用程序正式上线，这个产品发布两周内，注册用户就超过100万。 随后，黄江吉、洪锋和冯志准备做这个东西。在见到雷军之后，基本上一分钟就决定要做了。于是，小米把“小米通”这个软件升级为一款叫作“米聊”的产品，又抽调了很多工程师来加快研发进度。2010年12月，在Kik发布仅仅一个多月之后，第一代米聊发布了，这是中国最早的手机即时通信产品。米聊拥有的具体功能有对讲机聊天、手机语音聊天、用语音发短信。可以说，Kik的发布推动了米聊的提前发布。米聊的发布，路程颇为艰巨，在碰到腾讯这个超然大物时利用QQ引流之后，失败了。 四，生态链起航 时至今日，小米手机2在小米人心中都是“一代神机”。从2012年8月到2013年年末，它的生命周期之长，超过了很多人的预期。这是一部再次为发烧而生的手机，各种参数依然强大，它的硬件配置也让其成为当时全球性能最强大的手机之一。尽管小米手机2没有做任何营销，但依然引发了人们的热烈反应。这个时期的小米手机有两个销售渠道，一个是互联网渠道，另一个是运营商渠道。前者占据销售总量的70%，后者占据30%。 小米在旗舰手机上取得的成功众人瞩目。到2013年7月，MIUI的用户数已经增长到2000万，势如破竹。在这一年的上半年，小米就卖出了700多万部小米手机2，这就要求小米的售后服务体系必须快马加鞭地向前奔跑着完善。张剑慧选择在居民楼里建立的售后服务中心，后来被更名为小米之家。这里的装修以黑白灰为主调，搭配橙色为装饰色，营造出真正的家的感觉，每个空间都配有宜家的沙发，有的房间还摆放了香薰机，有时会有米粉来到这里，给小米的员工送一些礼物。 2013年末，发生了一件极具娱乐性质的事件，那就是小米科技董事长雷军和格力电器董事长董明珠，在中央电视台举办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，当着全国观众的面打了一个著名的赌。雷军说，5年之内，如果小米的营业额超过格力的话，董明珠就输给他一块钱；而董明珠当场表示，她不要一块钱，要赌就赌10个亿。虽然，雷总暂时性输了，不过未来大有可为。但就现在从投资的确定性、当前时点来看，格力的决定性比小米要高点，创新公司终有一天也会被创新打败，当面临企转折点之后，确实每一次都会很艰难。 五，手机登顶和隐忧初现 2014年第三季度，小米的手机市场份额，第一次在中国登顶了。而小米的IoT部门此时也做了一款叫作小米智能家庭（后更名为米家）的App，让消费者用手机集中控制小米投资的硬件。当时接入的生态链硬件有小米空气净化器、创米智能插座和小蚁摄像机。 当生态链产品有了IoT模组的加持，小米投资的硬件产品才真正脱离孤立的单品，有了彼此相互连接的可能。这些年轻的企业家知道，只有和最新的趋势结合，他们的产品才是踩中时代脉搏的产品，他们也才是时代选中的企业家，将来才有了振翅高飞的可能。 就在2014年底小米狂欢的时候，在手机市场上，一个强劲的竞争对手正在飞速成长。华为Mate7的成功，让华为开始快速夺取这一年三星丢失的中国中高端手机市场，并收编了三星退场留下的手机渠道，为华为的后续发展奠定了基调。魅族和阿里巴巴开始战略合作，双方号称要建立更开放的系统。乐视手机也在暗流涌动之中酝酿着并准备用非常规的价格体系对市场进行打击。同时，酷派、奇虎等公司也在手机市场开始了抢夺份额的烧钱行动。硬件厂商们的不安感正在上升，而小米的高调融资则带动了热钱进入这个行业的野心。 2015年4月的一天早晨，在北京五彩城小米公司15层雷军的办公室里，正在召开一个销售运营会议。大家正在如同以往那样核对销售数据。忽然，有人提醒了一句：调拨到印度的小米手机4似乎出货流速特别慢。雷军马上向印度团队要来了销售数据。一看吓了一跳，这批手机在印度已经囤积了50万部库存，按照每部2000元的成本计算，库存的总额就是10亿元。 最后，经过雷军一系列的努力，在这一年的年底，不仅小米手机4的库存问题得到了解决，小米在海外市场的出货量也第一次达到200万部。这意味着，除了小米手机4以外，其他一些机型也通过代理商触及了全球市场。在跑遍全球的这个过程中，小米公司因祸得福，完成了全球销售网络的搭建，为日后小米国际部的成立奠定了基础。而且，一些重大问题在此时被发现，让他们得到了纠正的机会。 有时候创业者就像是一个成年孤儿，必须独自面对所有的失去和暴风雨。如同《成年孤儿》的作者亚历山大·李维（Alexander Levy）说的那样：暴风雨过后，总有东西需要清理，例如老树被摧毁了，脆弱的建筑崩塌了，有些过热的地方开始冒烟。然而，就如同经过暴风雨一样，哀伤之余，我们四周的空气开始再度清新起来，我们会感觉到呼吸比以前顺畅，甚至拥有了一眼望向天际的能力。在小米内部，大家感到空气正一点儿一点儿清新起来。 六，逆转而上 小米MIX全面屏手机的发布，被视为小米公司的一个转折点。它让外界看到了小米在技术上的眼光和突破能力，也给公司内部传递了积极信号。在手机部门不断地修复自己的问题、弥补自己的短板之际，小米的渠道政策也在做着同样的事情。到2016年年底，小米的线上销售额占到总销售额的75.16%，线下销售则占到24.84%。增强线下阵地，毫无疑问是2017年小米渠道政策的重点。简单而言，除了在互联网上，小米希望能让更多的人在商场里和其他销售网点购买到小米产品。 2018年5月3日，是小米一波三折的上市之旅的开局之日。此时周受资和团队成员已经两三天没有睡觉了，他们终于完成了第一个版本的招股说明书。这一天，一行人穿上西装，在香港的一个印刷社把招股说明书打印完毕之后，兴高采烈地来到香港证券交易所，正式递交了招股说明书。港交所的工作人员递给周受资一张纸条，上面写着一行字——恭喜你公司的招股说明书已经被港交所受理。 小米利用这个机会，再一次向公众阐释了自己的价值观： 创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念，才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键。 目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大的消费类IoT平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。 真正让我们自豪的并非这些数字，而是中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。 优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于我们的品牌，并积极参与我们产品的开发和改进。 2018年7月9日，雷军亲手敲钟，现场欢声雷动，小米正式在港交所上市。 2018年11月，在乌镇举办的世界互联网大会上，雷军首次将这个公式公布于众，他说：“过去10年是移动互联网的时代，未来是万物智慧互联的时代，因此，AI+IoT=AIoT。” 接下来的一年里，雷军做出了5年投入100亿元进军AIoT的决定。小米核心战略的变化也呼之欲出。 2019年7月23日，《财富》杂志发布了当年全球500强公司的榜单，小米公司首次进入这个榜单并且创造了一项纪录——从开始创业到成为榜单中的一分子，小米只用了9年的时间，成为历史上最年轻的全球500强。 从2014年开始，在小米的AIoT的蓝图中，形成了“1+4+X”的品类战略，1指传统控制中心智能手机，4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器，X则是小米海量的IoT产品。当所有的设备互相连接时，大数据和算法的力量终将显现，它们最终会对现有的科技世界进行某种颠覆和重构。而小米正行走在摸索更加丰富的智能场景的道路上。到2020年第一季度，小米IoT平台设备连接数超过2.52亿台（不含手机、笔记本电脑），拥有5个及5个以上智能设备的用户数在小米IoT平台达到460万。在2019年的MIDC小米开发者大会上，IoT平台部总经理范典宣布，小米智能家居产品，已服务家庭数达5599万，智能场景每日执行次数为1.08亿次。 雷军曾经这样表达自己这一代的成长历程：“我们从小接受的是集体主义教育，但是转过头，满眼看见的都是自我。”在成长的过程中，内部世界和外部世界的强烈冲撞一直是一个主旋律，而个性的表达则一直裹挟在对秩序和服从的外部要求下，雷军一直在寻找安放自我的方式。 在雷军看来，个人计算机互联网是10亿级设备的规模，移动互联网是50亿设备规模，而超级互联网则是500亿级别设备的规模。未来的小米有着无限的可能，机遇和挑战并存。 人生如此飞快，故事尚未完结，我们都在路上，希望再过十年，你我都还在！
读完整本书，感受着小米初创时的那份热血和激情，但书的后半部分虽然都是一些企业调整和小米生态链的建设到上市世界500强，这些商业书类似风格，并没有写的很深入，对面对新的问题和解决大部分只简单带过。 小米是中国大时代下的一个神话，也是中国制造业发展的黄金十年，雷军在他不惑之年里怀着要改变中国山寨机的勇气和理想，用硬件+软件+互联网的商业模式和极性价比产品开启了小米的创业之路。 创业其实并没有我们想象的那么容易，小米也一样，面对着质疑和困难，随时都有可能坠落悬崖，但总有一群有理想的人，荟聚一起成就属于他们的事业。 虽然我不算一个真正的米粉，但用完小米手机2S后，就在没买过小米了，主要是第一次体验小米手机为发烧而生，手机容易发烫，信号不稳定，屏幕玻璃碎后基本无法操作了，电池容易耗电，被这三点给弃了，但对小米的其他产品体验有路由器，充电宝，电池等。 一直被小米对好的产品和极性价比的企业魅力吸引，希望自己也可以成为真正的米粉。 这本书值得去阅读，可以让你看到一个初创企业对人才的吸引和管理，对机遇的预判和决断及顺势而为的勇气。 一往无前，希望小米走的更远，让人类享用更多的科技产品。
小米一直就像神一样的存在，短短的几年手机做到了国内第一的宝座，印度市场已经保持几个季度第一的成绩，而且成为了最年轻的世界500强企业。小米为什么可以成功，很多人都在复盘小米。 创业初期主要看到还是创始人的眼界，胸怀，雷军作为一个财务自由的人而且也做了多年的天使投资人，这些背景给他再次创业提供了很多便利。从人脉上当年的创始员工大多都是金山过来的优秀才人，所有人都对雷军深信不疑，所以在遇到困难的时候不会有人打退堂鼓，再有就是雷军找到所有合伙人基本都是世界级公司的高管，副总裁级别的也都是财务自由人了。 当一个风口来了猪都可以飞起来何况这么一个豪华创始团队呢。 小米的成功另一个原因还在于正当功能机到智能机的换机潮，抓住机会的小米当然不会放过。 当企业发展到一定的程度如果还继续按原来的规划走，而且风口的风也不会持续的刮，这头飞起来的猪也会慢慢下降，而且还有惯性的作用，这些都是导致小米16年整体业绩下滑的因素之一。 前面已经提到如果一个企业如果要长期的发展肯定不是只依靠一个人的能力，如果把一个企业的命运全压在一个创始人的身上这家企业必定走不远，这就考验一个创始人的境界的时候了，雷军是一个爱复盘的企业家，自从进入低谷的小米雷军一直在进行着战略调整，“手机”+ALOT，全屋智能等等一生态链爆款来反哺手机。今年是小米手机发布的十周年，雷军又一次调整了大战略也进行了深刻的复盘，再一次把手机放在了核心发展中心，相信小米会越来越好，把中国创造带到全世界，让每个人都能享受科技带来的乐趣。
这本书讲了那些年，我们追过的小米是如何诞生，成长，崛起，壮大的。小米无疑生逢其时，雪球下波般越滚越大，一往无前，最终进入最年轻的世界500强。 用上小米手机后就成了米粉，再后来米家产品丰富起来，又成了米家一员。创业维艰，感谢雷总用科技带给我们的乐趣，永远相信小米的未来越来越好，小米加油！ >> 决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。 >> 博览群书的雷军想到了他最喜欢的一句话——“佛观一粒米，大如须弥山”。当有人提议把公司叫作“大米”时，投资人刘芹说：“互联网天生回避大而全，我们不取大，取小，我们就叫小米吧。”这个平实且简单的名字，立刻赢得了所有人的认同。 >> 在硬件世界里，雷军和林斌知道，没有任何东西是免费的，时间是真金白银的硬性成本。 >> Redmi品牌的产品线要比以前清晰许多，三大系列分别是旗舰的K系列、中端的Note系列，以及入门级的数字系列。其中K系列覆盖2000~3000元档位，Redmi Note覆盖1000~2000元的售价范围，数字系列则在千元以下。 >> 如果意外总会发生，那么，我们唯一希望能够实现的一个最终的理想，就是——学会如何爱上风。
我只买过小米生态链的电动牙刷和电子秤，看完这本书，有种想在今年双十一入手一部小米手机的冲动。严格讲是红米手机，在note13pro、note13pro+和k60之间犹豫。小米手机和红米手机早在18年就分离了，红米成了最初的小米，坚持做高性价比的手机，小米则去追求高价位的旗舰机去了。 我能明白小米这么做的原因，旗舰机这片领域，自己不涉足，友商也会涉足。（刚开始我以为真的是友商，后来恍然大悟才知道是竞争对手“友好”的称呼） 我接触小米手机比较早，2013年我在腾讯旗下的电商易迅网做收货员，供应商送来和顾客退货的小米手机都要经过我们。 我只记得那时的小米手机很难买到，在官网便宜，但是抢不到，我们管这叫饥饿营销。其他网站可以购买，但是比官网贵。 那时年轻，总是爱凑热闹，和同事们一到抢购时间，就放下手头的工作去抢，但都是一场空。 我虽然在电商公司工作，但一个农村初到大城市的山里人，对网购还是不完全信任，我就在广州大沙地的一家手机店买了一部华为手机。 一千左右的合约机，合约卡没到期就被我扔了，什么型号不记得了，使用体验不是太好。十年过去，只记得时不时闪退，特别是拍照，莫名其妙的退出桌面。我一度想拿去维修，但是人懒，路途遥远，想到只是闪退而已，没其他问题，就将就用着，直到后来换手机。 那时还有叫酷派的手机，挺火的，后来没落了。当时小米手机包装很简约，灰色纸皮外面套一层塑料膜。苹果手机就豪华多了，设计也好看，忍不住的要多看几眼。 看了书，小米并不是在搞所谓的饥饿营销，新成立的公司，还不成熟，元器件跟不上，代工厂没办法生产手机。 以前低三下四的去求厂家，现在成熟了，厂家排着队要求合作，特别是书里说的电池有大有小的问题，那时厂家态度嚣张，直接把电池摔在地上，讥讽道，你看电池没坏，还想怎样。别人如此对待，却只能忍气吞声。发誓永不与这厂家合作。 后来公司做大了，厂家三番四次的上门求合作，小米都拒绝了，让人深感风水轮流转。 早些天在抖音看到一个博主的观点，小米手机的价钱不是雷军决定的，而是芯片决定的。 这种说法是废话，不止是芯片，还有屏幕、摄像头、几百上千个元器件决定的。 问题是同样的芯片和各种元器件组装成同样的手机，其他品牌买三四千、五六千，小米只买1999。也就是说其他品牌降价一倍还能赚钱。小米手机横空出世后，把手机价钱打下来了，这是真的。 之所以做到这么便宜，除了薄利多销的营销策略外，还有是只做网络销售，省去了实体店的成本和经销商的费用。 在我的认知里，买一模一样的东西实体店就是比网上贵。15年我从苏宁易购（或是国美？）实体店买了魅族4，为了省钱，之后的联想手机，再到现在的真我手机都是从网上购买的。 看了书我才知道，线下的小米之家手机的价钱和网上居然是一样的，这简直颠覆了我的认知，这怎么可能，这是怎么做到的？ 线下要租金、请员工、水电等，价钱一样怎么赚钱呢？原来除了卖手机，小米生态链的各种产品就可以拿到线下卖了。生态链的产品质量好、性价比高，跟网上的价钱又是一样，那自然吸引很多顾客前去购买了。 我开始有点崇拜雷军了，不知道小米汽车出来之后，能否把汽车价钱打下来呢。当然了，到时还有人嫌贵，等红米汽车也可以的。
本书作者花费了一年的时间，详细的回顾了小米从创业到成为世界500强，这九年时间的奋斗历程。小米每一次遭遇巨大危机，总能在雷军的带领下涅槃重生，就是这样一家顽强不服输的企业，不走寻常路，频频打破常规，成为了中国互联网企业的一张崭新名片。 小米在成立之初，就是一家自由开放的公司，上到高管，下到基层员工，在创业的过程中都打成一片，完全的避免了大公司那种“行政臃肿、流程缓慢”的大企业病。并且，对于一个当时初创的公司，总是能找到最合适的核心岗位负责人，实现了真正的人尽其才。看了小米创业史，我们读者仿佛也能置身其中，当小米在一些关键节点实现突破时，我感觉就像当事人一样，也同他们一起欢呼雀跃，可见本书作者文学功底之深厚。 小米的成功秘诀就是：极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格，最后用电商渠道省去中间商，解决商业效率的问题。 小米的理念是：用中国设计引领中国制造。即设计先行，用设计思维把握生态链发展的方向和产品调性。 我觉得小米的成功，也离不开雷军的专业水准和个人魅力，他总是在小米最困难、迷茫的时候调整公司方向，避免公司陷入困境。比如，在小米被众多友商围剿、最困难的2015年，雷军在年会上回顾了小米的创业初衷、调整了销量先行的公司战略、成立了技术预研部门，这些举措都让小米回到了正确的航向上，越走越远。 摘：一家创业公司，往往都要经历这样的过程，一开始勇往直前、激情四射、感性至上，随后就会出现一段规模扩大之后的疲惫期，在这个时期，许多问题会暴露出来，整个组织都需要恢复。而一段关系、一个组织，往往经过一段沉潜的修复之后，就会爆发出那种一往无前的态势。 与其他公司不同的是，小米没有只盯着销售额、销量和利润，而是应该聚焦于产品，只有做出最棒的产品，才能得到用户的喜爱和拥护。
国庆假期读完的最后一本书、耗时近12小时、可以毫不夸张的说、迄今为止给我印象最深、感触最大的就是这本一往无前。 读这本书的时候几乎是热血沸腾的状态、创业之神—雷军、1969年12月16日出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系、毕业进入金山工作16年、先后做过天使投资人、40岁创办小米、这本书记录了小米10年发展地诸多故事与思考，看完收获颇丰、了解了小米的商业模式、价值体系、战略逻辑、经营模型与使命、小米这十年出现了指数级增长、也有大起大落、其实，任何一家创业公司、往往都要经历这样的过程、一开始勇往直前、激情四射、感性至上，随后就会出现一波规模扩大之后的疲惫期、在这个时期许多问题都会暴露出来、整个组织都需要恢复，重新定义、往往经过一段修复过后、就会爆发出那种一往无前的态势。 相信自己！一往无前！
看的过程中感觉还是很激动人心的，感受到一种一往无前的冲动，很多地方确实写的比较宏观，让我们可以把小米发展的大框架比较详细的勾勒出来。小米从刚开始的起步到现在的达到的高度，十年之间从名不经传的小公司成长为一个独角兽，可以说是一个奇迹，小米也确实是把很多不可能变为了可能，不得不说人才是里面创造奇迹历史的主要角色，而一个优秀的“掌舵手”在这里就显得格外重要，雷军有这格外的很亲民、很厚道、很真诚的个人形象深入人心，不得不说他是个特别优秀出类拔萃的一个有良心、有理想、有格局、有追求的企业家，让每一个人都能享受到科技的乐趣是多么美好的一个愿景，而追求极客精神，追求创新，追求甚至达到无人之地的不计代价的为未来科技的投入让小米工程师和“米粉”激动热血沸腾不已，而且把利润以法律的角度规范化降低到5%，则是把一家公司可以上升到伟大这个层面，他们把效率运用到炉火纯青的地步，让大众感受到触手可及的普惠的价格可以享受到质量不打折扣甚至超越行业标准的产品，从某种角度上来说，这是一种造福造民的一种良心活动，让人深切的感受到什么才是共赢，让人不再受山寨产品的困扰，让我们都能享受到科技的乐趣，那种感觉很奇妙，客观上来说也助推了生活质量和追求的提升，增加了互联网基础设施的构建。 小米的理念很先进，也很质朴，从很多地方进行了颠覆性的创新，我不是小米员工，如果有机会我可以放弃现在的一些加入小木和它一起成长，因为我觉得这里面的以人为核心的理念，以产品为基础的创新，那种成就感和幸福真的值得花费无数的时间为之奋斗，如果能走在行业前端，那就更令人兴奋，那种成就感，自我价值的实现，让人无限神往。 这本书基本是以时间为线索，把期间发生的令人振奋的，令人难忘的事情串联在一起，很多事情确实令人记忆犹新，也能产生很多思考，甚至对于自己的价值观、行为方式、认识论也会有改变，但是总觉得少了点对于波折的刻画和了解，对于一些反思的改变的一些深入的心理的一些刻画，很多事写的很宏观，虽然可以感受到那种处于危机的状态，但是如果进行少许的心里细节或者人物的刻画就会让整本书更加的丰满，更加的“接地气”。 小米终将是一家伟大的公司，他的未开无限可能！
这本书看到我热血沸腾，普通人无法创业，创业需要的除了一往无前的勇气，还有居多因素，大环境，个人能力和错综复杂的人脉关系。如果没有雷总之前互联网辉煌工作业绩建立起来的人脉，没有融资成功的大规模资金，往往公司都很难在生产出产品前撑下去，更难谈后期的发展。强大的资金支持和雷军个人的人格魅力，以及建立起来的富有文化的扁平管理体制，最大程度发挥员工的能动性和主动性，都是小米成功必不可少的元素 在风云变幻的市场，小米从来不是唯一，也不可能永处顶峰，当危机来临，竞争对手日益强大，公司暴露管理漏洞时，最考验的就是创业者决策者的判断能力和整合能力，无论是解决印度手机库存滞销问题从而打下整个世界的销售网络，还是从线上模式走入线下的开拓结合，每一步都重要，每一步都必须踏实，甚至付出高昂的成本。不得不说，对于人才的重用和尊重，雷军还是成功的。 而我也在这本书里看到最多的还是创业者的艰辛，雷军不会只有一个，他们的光环背后是无止境的努力挣扎和不为人知的焦虑，雷军们的成功不是偶然，也不是命运的青睐，就是靠着自己的努力一步一步走出来的，作为怀抱互联网创业公司的梦想，他可以说不忘初心，一直全力以赴为小米打拼，也正因为他丰富的商业经验和敏锐的市场触觉，除了带给公司正确的成长方向，也拓展了商业之路，可以说，小米如果仅仅是手机公司，那么今天它肯定无法达到如此规模，同时投资了供应链上线的很多科技公司带给了公司丰厚的回报，包括雷军为了收买人才而揽括的公司，这些公司带来的产品链，形成一个巨大的互惠互利关系，也让小米品牌成功拓展了智能家电等领域，在市场上占一席之地，这在竞争激烈的家电市场也是非常了不起的。 雷军创造了小米，小米成就了雷军，我们即使达不到他的水平，也多学习他身上的优良品质，学习小米公司一样无前，无惧艰难的品质，共勉我的好朋友们！
“ 小米都造完车了，我才看完小米手机这前十年是如何一往无前的，才了解到他们这些年的发展历程。” 01 前述从我身边的小米说起，我本身使用小米的产品不是很多，但是，偶尔逛街的时候路过小米之家都不免会进去看一看，有没有打动我或者需要购买的产品。 直到近几个月，自己工作，开始租房，倒是选择了很多小米的一些家用电器。同样，身边很多人是多年前的小米的用户，包括最初的空气净化器用户，小米手机第一代的使用者，甚至是小米最初ROM包刷机…… 其实这一切都不算很远，就是上一个十年发生的事情，十年的时间，夸张一点，翻天覆地，物是人非。 谈起智能手机，带有强烈的自我感知和一些人文主义情怀，总会绕不开一个品牌——Smartisan OS 锤子手机，如今已经结束。那时是 2016 年的时候，刚念大学，通过身边室友和朋友的推荐，很喜欢的一个品牌。 第一次自己去选购手机，理所当然选购当时坚果Pro细红线版，可能总是有点不一样，也确实有点不一样的细节打动我。比如快捷的一步功能、比如灵感胶囊的瞬时记录、比如时钟、天气、备忘录（我至今仍在使用）的设计风格和交互体验等等。在之前的一篇 当大潮褪去才知道谁在裸泳 中，记录在影院观看老罗当时的一个电影。 在看完小米的从0到1的成长历史，作为一个商业故事，令人心情澎湃。虽然该书的叙事节奏如流水线一般，即便这样，也能感受到小米这个公司的跌宕起伏发展历程。不免引起心中感慨：我锤结束的一点都不冤……🥲 比较认可一种公司，自身的崛起能将整个产业的上下游带动起来，整个产业类似于一个圆环，当其中一个中间环节的繁荣，对于上下游必然带来大的需求，将刺激这个产业的圆环快速地转动起来，有了需求，给市场带来了正向的变化。 小米就是这样一个公司对于移动互联网手机产业来说，至少，红米的机型一出以及其它的IOT产品，让市场上的山寨机渐渐没落直至退出市场。 看完小米十年热血发展《一往无前》该书后，仅仅针对自己的体验来说，下面分别从时代浪潮发展、对供应链管理的重新认识以及中国制造理解的三个方面谈一下自己的感悟和分享。 02 雷军对于时代浪潮的洞察和把握吴军在《浪潮之巅》一书中阐述了这样一种时代浪潮的观点“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在技术革命的浪尖之上。在这十几年间，它们代表着科技的浪潮，直到下一波浪潮的来临。” 雷军在退出金山之后，开始从事天使投资，主要关注在3个大的方向：移动互联网、电商和社交网络。在投资了UC手机浏览器后，实际在2007年之后，雷军就给自己立下了一个规矩，那就是在办公室和家里都不再使用电脑，所有的信息处理都尽量只用手机完成。在这个过程中，他体会着即将到来的移动时代一点一滴演进。 可贵的是，他经常反思自己在互联网科技浪潮来的时候，没有抓住这次机遇的核心原因，以及自己错过了哪些机遇。 书中谈到去考察早期的Google的时候，回国之后甚至写出文章整理出Google的发展理念和管理模式，但是也没有展开任何后续动作。雷军真实体验到，在互联网创业领域，必须快速行动的道理。 可谓时代成就个人。 之前读过的一本书《异类》中，作者马尔科姆·格拉德威尔，对一些时代成功人士进行统计分析，结果让人颇感意外和惊讶，这些所谓的成功异类也不是异类，而是时代浪潮下的必然，是时代机遇发展和个人技术积累的结果。 乔布斯和比尔盖茨都是在他们青年时期念大学或者辍学的时期，赶上了个人电脑发展的始端。出生太早或者太晚都没法赶上这次浪潮。同时，再看国内互联网的这部分崛起的人，也是如此。雷军、丁磊、李彦宏、马化腾都是在20世纪60年代末70年代初出生的，而互联网在国内兴起之时，正是这群人大学毕业两年左右。 03 对供应链管理的重新认识在小米拉取了很多人才，进军手机市场的时候，书中谈及进军硬件面临的两大挑战：第一，资金门槛；第二，供应商关系。这部分也是让我颠覆我对这样一个部门的认知，做一个产品，难度不仅仅是在研发，供应链的管理也是有其难度的。 要确保工厂的流水线正常运作起来，不缺少组装所需要的零件。这件事情要比听起来复杂的多，其中一个零件的缺失或者检验不合格，都会导致产能直接卡在这里，可看其对工作精度要求极高，细节把控严格，管理者需要考虑极其全面。如果出了差错，要么就没有成品交付，要么就被库存压垮。无论哪一种结果都是致命的。 小米和高通的协议签署，这是比较吸引我的一个点，认识到在手机行业内，使用高通的芯片，每出售一部手机，高通都会收取后置的专利费，大约占每部手机批发价的5%（这个数字在几年之后有所调整）。这些都是情况属实的。 04 对中国制造的重新理解从被看不起到被看得起，小米的最初设想——改变中国制造业。最初开始四处寻求合作供应商被断然拒绝，即便是小米的供应商80%都和苹果、三星的供应商重叠，一些供应商还是只把小米当成一个小生意。 一位负责供应链的高管回忆道：“被看轻是一件很正常的事情。”从仅有南京的一家代工厂愿意给小米代工，到郭台铭的富士康的工厂开始投入。 再到发展出的AIOT互联的战略，带动了整个产业链的发展和成熟。布局和投入了很多物联网领域，比如说，红米的成功，以很低的价格，将中国的山寨智能手机退出市场、多看阅读、小米电视、小米移动电源这些产品的成功，带给中国制造业的一些积极反馈。 通过一家公司对技术和材料的一步步探索和提升，更加清晰的勾勒出中国制造的成长轨迹，也更加让我清晰理解了中国制造。
一 家创业公 司，往往都要经历这样的过程， -开始勇 往直前、激情四射、感性至上， 随后就会 出现一段规模扩大之后的疲惫期，在这个 时期， 许多问题会暴露出来， 整个组织都需要恢复。而： 一段关系 一个组织， 往往 经过- 一段沉潜的修复之后，就会爆发出那 种 - 往无前的态势。