一生的旅程：迪士尼CEO自述

非常赞，感觉他的工作经历就是不断买买买，前期公司多次被卖，后期频繁买买买，对如何融合被收购的公司很有心得

迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作！ 比尔盖茨送给微软CEO年度读物。

这本书是去年一气呵成读完的，作者是迪士尼CEO罗伯特·艾格。这本精彩的自述是比尔·盖茨推荐的领导力教科书，盖茨的评价是：这是我多年来读过最好的商业书之一。这本畅销书曾席卷《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《出版人周刊》等各大榜单，而艾格连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，也是《福布斯》杂志评选出的“全球杰出CEO”。 迪士尼这个名字耳熟能详，迪士尼伴随着我成长，它的动画与角色太过深入我心，但想看这本书的初衷只是单纯的想知道迪士尼的发展历程，特别是“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”的上海迪士尼的诞生始末。 本书序言开头这样写道：2016年的6月，我又一次来到中国，这是我在18年里第40次来访，也是我在过去半年中的第11次。此次来华，是为了监管上海迪士尼乐园开园前的最后筹备工作。当时，我已担任迪士尼公司首席执行官11年，原本打算在为上海迪士尼揭幕后就退休。我已经历了一段激动人心的旅程，而这家乐园的诞生，则是我职业生涯中最为重大的成就。选在这时引退，时机似乎很合适，然而，人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生。直到创作这本书的时候，我仍在管理这家公司，这就是例证。而从更为深远的意义上来说，那一周在上海所发生的事情，则更能说明问题。 这样的开篇，令我一股脑陷入书里，一探究竟。这本书更像是一本回忆录，主要分为学习和领导两大章节。艾格用平实的语言，回顾了自己45年的职业生涯，分享了鲜为人知的迪士尼重大决策的出炉，这些惊心动魄的幕后故事，精彩异常，跌宕起伏，值得一读。 艾特在书中说，作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。他总结了十条真正的领导力中不可或缺的原则。它们分别是乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美、诚信。读罢此书，我明白了这位卓越领导人的成功是有迹可循，可以借鉴却也是很难复制的。 艾格初入职场并没有特别雄厚的背景以及强有力的人脉关系，但是他却能成为除迪士尼创始人外，迪士尼最优秀的一任CEO，这件事本身就是一件非常牛非常值得探讨的事。我想，这是和艾格的人格魅力、强大的领导力以及当年迪士尼的发展轨迹密不可分的。一步步走来，他为迪士尼全球化发展奠定基础，他稳扎稳打，并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚，会聚斯皮尔伯格、卡梅隆等超级创意人才，打造复仇者联盟、星球大战等众多超级IP。回顾公司每一个关键节点的决断，艾格都做对了，他闯过一道道险峰，最终带领迪士尼王国成为全球娱乐业巨头。 书中令我印象最为深刻的部分艾格和史蒂夫·乔布斯之间的过往与宝贵友情。从艾格如何走进乔布斯，说服史蒂夫·乔布斯加入董事会，到收购皮克斯后两人成为商业合作伙伴以及至交好友，本书都有所提及。 艾格说：2011年的夏天，史蒂夫和妻子劳伦来到我和薇罗在洛杉矶的家里，和我们共进晚餐。当时的他已经进入了癌症晚期，形销骨立，浑身剧痛。他身体羸弱至极，声音低沉沙哑。但即便如此，他还是想要跟我们共度一晚，为了庆祝我们几年前的合作。我们坐在餐厅，在晚餐之前举杯相庆。“看看我们的成果吧，”史蒂夫说，“我们拯救了两家公司。”我们四人都热泪盈眶。这是史蒂夫最温暖也最真诚的一面。他坚信，如果没有加入迪士尼，皮克斯不会像今天一样蓬勃发展；而如果没有皮克斯的参与，迪士尼也无从恢复生机。我不禁回想起我们刚认识时进行的谈话，以及当时的我因主动联系他而心里直打鼓的样子。这些只是短短六年以前的事情，但感觉却恍若隔世。在我的工作和生活中，史蒂夫都成了不可或缺的一部分。 艾格还说：我真希望史蒂夫能看到我们对漫威投资取得的硕果......史蒂夫去世后，每每在公司取得成功的兴奋之余，我总会闪念：真希望史蒂夫能在这里见证这一时刻。我无法不在脑海中勾勒出我们的对话——那些我想要与他面对面说的话。 这样的文字充满了无尽的伤怀，读来令我动容，那是一种痛，那是一种曾经一起并肩作战的人，在取得胜利果实后却无人分享的痛，或许那一刻比起悲伤无人诉说，快乐无人分享更让艾格难过吧，那感觉无力也无解。 回想收购皮克斯的那一天，艾格和史蒂夫站在皮克斯空旷中庭的讲台上，台下则是将近一千名的皮克斯员工。在讲话前，有人送了艾格一盏跳跳灯，作为纪念这一时刻的礼物，艾格说将会用这盏台灯来照亮迪士尼城堡。事实证明，艾格做到了且做的很棒，这盏明灯，闪耀至今，光辉璀璨。 如果有机会，可以读读这本书，也许你也能从中找到一些自己想要寻觅的答案。与我而言，我愿带着这本书给予我的饱满的阅读果实，期盼下一次可以真正走入香港、洛杉矶以及上海的迪士尼乐园，不要再一次次地与它们近在咫尺却又擦身而过。🌺🌺🌺

本书是华特迪士尼公司的董事长兼首席执行官罗伯特·艾格的自述。讲述了上海迪一尼乐园，从选址到开园的奋斗历程。从这段激动人心的旅程中，洞悉“全球杰出CEO”的神级领导力秘密。 听完此书，印象尤为深刻的是以下三点。 一 、阳光的心态。艾格具有一位卓越者共有的特质之一，积极乐观的心态。他不会在事情出差错时太过焦虑，而习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，也是可以主动掌控的，而不是降临于身的事情。心里有阳光的人，不但能给身边的人带去温暖，自己也会被这阳光滋养。 二、持续成长;艾格在面对一个陌生却又必须踏入的领域时，能自知之明，保持谦虚 ，不是佯装不懂装懂。而是做好功课，在学习期内，学到了必须学到的东西。越是优秀的人，越懂得持续学习的重要性。 三、着眼未来;万山磅礴，必有主峰:船重千钧，掌舵一人。艾格作为董事长兼首席执行官，对公司未来发展战略，制定出三个明确的优先事项，并能清楚和重复地传达他的优先事项给他的工作才队。并围绕这三个优先事项来规划整个公司的使命。艾格说"我们不能沉迷于过去。过去那些糟糕的创意决策和让人失望的申影，我们无法挽回。但是关于改变未来，我们能做的却很多，而且需要现在就开始行动。” 县花一现，却等待了整个白昼;蝉鸣一夏，却蛰伏了好几个四季。没有一蹴而就的成功，更没有从天而降的伟力，凤三麟角者都是历尽艰难，持续学习。我们现处于知识快速更迭的时代，不管处于人生的哪个阶段，我们都应该有学习新知的勇气。不断更新自己，就能更好地应对未知的挑战，在漫长的人生路上笑到最后 最后引用艾格总结出的十条领导力的原则，来给此文画上句号。乐观、勇气、专注、果断好奇、公正、慎思、真诚、追求极致追求完美、拒绝接受平唐、拒绝为某事的“差强人意、诚信”

艾格说，我每一天都在思考科技在如何重新定义我们创造、传播以及体验内容的方式，也在深思我们如何既适应当代观众，又能忠于一家有着近百年历史的品牌。为了在这个品牌和全球数十亿受众之间搭建桥梁，我努力工作，谨慎前行。 艾格总结了十条真正的领导力中不可或缺的原则：1、乐观。一位优秀的领导人最为重要的特质之一就是乐观，也就是对于可能获得的成就抱有符合现实的热情。 2、勇气。勇气是冒险的根基，在不断变化和不断被颠覆的产业中，冒险必不可少，创新关乎生死，而人们只有在拥有勇气时才能实现真正的创新。这不仅适用于并购、投资和资本分配，在创意决策上更是如此。对于失败的恐惧，会将创意扼杀。 3、专注。将时间、精力、资源分配在最为重要和最有价值的策略、问题以及项目上，这一点至关重要，频繁且清晰地传达你的优先事项，这一点也极为关键。 4、果断。无论多么困难的抉择，都应该且能够及时作出。领导者需要在鼓励多样化观点和作出决断并付诸行动之间找到平衡点。长期的踟蹰不决不仅会降低效率，还会适得其反，对团队士气也会造成严重的破坏。 5、好奇。深刻而持久的好奇心能够帮助我们挖掘到新的人员、地点以及创意，也能让我们感知并理解市场及其日新月异的态势。而通往创新的道路，就始于好奇心。 6、公正。强大的领导力中包含着待人的公平公正。同情心是必不可少的，平易近人亦不可或缺。犯了无心之过的人应该得到第二次机会，而待人过于严苛会滋生出恐惧和焦虑，进而阻塞沟通、扼杀创新。没有什么比充斥着恐惧的文化更能荼毒一家企业或机构了。 7、慎思。慎思是优秀领导力中最被人低估的一个因素。它指的是获取知识，使得提出的观点或作出的决定更具可信度，也更趋于正确。简而言之，这个原则就是潜心花时间去孕育富有见地的观点。 8、真诚。诚恳待人，真心示人，不要做任何伪装。真相和真诚是尊重和信赖的摇篮。 9、追求极致，追求完美。这条原则并不意味着为达完美不惜一切代价，而是在告诉大家拒绝接受平庸、拒绝为某事的“差强人意”找借口，如果你认为能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造产品，那你要做的，就是去创造伟大。 10、诚信。对一家机构而言，没有什么比成员的品质和产品的质量更重要的了。无论大小，任何事务都应设立崇高的道德标准，这就是一家企业成功的基石。换一种说法，这一原则就是：你如何做一件事，就会如何做一切事。 全文中的理念的用途包罗万象：鼓励冒险和培养创造力；搭建彼此信赖的文化环境；推动自身深刻而持久的好奇心并激发周围人的好奇；拥抱和接受变化，而不是对其充耳不闻；永远带着正直和诚实在世上前行，即便这意味着面对难以直面的困难。 每天无论如何都要腾出部分时间，来创造空间让你的思绪远离眼前的工作职责尽情徜徉，以一种不像每天为工作排序时那么受束缚的更富创意的方式来一一分拣脑海里的思绪，这是至关重要的。我们行动的出发点，往往会落在恐惧而非勇气上，我们固执己见地试图建起壁垒，保护在即将来临的剧变中无望存活的老旧模式。为了迎接即将来临的变化，破坏自己现有的，甚至正处于盈利状态的模式，下这样的决心，并不简单。 如果你终日在大厅里徘徊，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来。不要向周围的人传递你的悲观情绪，这会对士气带来毁灭性的打击。没有人想要成为悲观者的信众。 面对工作和生活时，请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。 无论世界说你有多强大和多重要，也要牢牢坚守对自己的认知。一旦开始被这些信息冲昏了头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。

罗伯特·艾格的《一生的旅程：迪士尼CEO自述》讲述的是领导力，比尔盖茨推荐说：它是神级领导力教科书，是他读过最好的商业书之一。对我启示的是①他管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。时间对每个人都是公平，但每个人对待时间的方式却不一样。罗伯特·艾格从记事起就坚持早起，因为他珍惜时间，也懂得管理自己的时间。②我们要把自己置身于不仅擅长自己的专业，而且必须为人正派的群体之中。

“我无力改变过去。 我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。 大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。” — Bob Iget在申请成为华特迪士尼公司CEO时真诚地说道。 在读这本书之前看到了一位书友的想法。想法说很多优秀的企业家或者成功人士都被放到了很高的位置，他们应该要自律、大胆、执着、充满激情等等，而“自传”或“名人传”往往就充斥着这样的“鸡汤”。 我非常认同我这位书友所说的我们应该更多地去看清事物的本质；是的，每个人都不是完美的，我们更应该带着批判性思维去理性阅读。就比如像弗兰克罗斯福，温斯顿丘吉尔等，他们会抽烟喝酒睡大觉，都是有缺陷的。可是不完美是一回事，追求和学习好的品质是另一回事。我个人对于这本书，还是觉得是非常有收获的。 也许是来阅读此书的心态目的不同，并不是来看励志成功学家的，而是因为近期作业于是更多的是抱着想对迪士尼公司进一步的了解来拜读的。而这本书也很好地从公司CEO的角度来诠释了迪士尼的发展历程。 除了了解迪士尼以外，在书中我学习到了一些为人处事的方式方法(这在文末作者帮我们总结地很好)（可能也是由于文末的总结，我们很容易粗略地认为这仅仅就是一本学习领导和管理的书(当然也包含在其中) 但我觉得远不止如此）； 我看到了很多商业实例(尽管可能没有那么详细)，真刀真枪的相比理论知识还是差太多，也更为真实震撼(比如收购并购时要考虑的事物人情、比如Bob拉来白板清晰地思考分析并作出公司未来的战略规划等等)； 我还深刻地感受到Bob Iget的高瞻远瞩，他的商业卓见，以及他的真诚和商业道德（比如他打破世俗行业观念，坚持推出《黑豹》(漫威史上第一位黑人英雄)和《惊奇队长》(“漫威电影宇宙”系列第一部由超级女英雄担任主角的影片)）...... 能有收获和学习，是我的幸运。🙏 总结来讲，这本书书如其名，名副其实，“The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company”，是Bob职业45年来(后面15年作为迪士尼CEO)的血路历程、经验之谈。 “你所遇到的所有问题，都已经被别人解决过了，你只需要找到那些解决过这类问题的人，看看他们是如何解决的。” 前辈们的经验是值得学习了解的，窃以为，这是一本值得阅读的好书。 “离开迪士尼后，生活还能继续吗？”答案当然是肯定的。 路还很长，受教了。🙏 (以上部分内容引自原文,书友,以及百度) PS：书中有些内容还是非常有意思的，有些地方都把我逗笑了😂，也有些内容看得我自己也是激动万分甚至热泪盈眶(尤其在后半部分)。 对于同一本书每个人感受想法不一样，看到的理解到的东西也不一样。而不管怎样，学到了就是赚到啦。😊

比尔·盖茨罕见2000字推荐的神级领导力教科书。比尔盖茨：这是我多年来读过最好的商业书之一。樊登博士倾力推荐！迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作！现象级畅销书，席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法等20国！艾格是《时代》杂志2019年度商业人物，连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物，也是《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO”。15年前定下的战略彻底改变好莱坞格局，迪士尼成为好莱坞代名词！好莱坞巨头六家变为五家，2019年迪士尼出品的电影占全美电影票房近四成。 上海迪士尼是他的代表作，亲述从选址到开园的艰辛与乐趣！揭秘打造复仇者联盟、星球大战、狮子王、冰雪奇缘、黑豹、花木兰等97个超级IP的秘诀，会聚斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯、大卫·林奇等142个超级创意人才。口碑爆棚，Goodreads万人评分4.45分（满分5分），98%的读者好评率，豆瓣读者评分高达8.9分！奥普拉、斯皮尔伯格、巴菲特、科比、克里斯·保罗、樊登、罗振宇、陈思诚倾力推荐！翻开本书，洞悉全球最佳CEO的神级领导力秘密。

利用春节期间，阅读完这本《一生的旅程》——如何请比我优秀的人为我工作。 真心被本书作者罗伯特·艾格深深折服，从职场上的底层，一步步走上《福布斯》杂志评选的全球杰出CEO，同时携领华特迪士尼公司，走向全球化，甚至，走向美国白宫总统选举，尤其罗伯特·艾格明知自己，选举的机会，微乎甚微，却依然付出了全心身的投入和准备，这股精神，属实让人感到动容和震撼。 本书精华有太多太多，在管理和理财方面，一直喜欢西方书籍，因为内容没有太多的弯弯绕绕，很多实际性的方法和技巧，书籍里都会很好的阐述和描写，不是让你去猜哑谜一样，让读者自己去悟。整本书籍围绕作者一生职业生涯，一路的跌宕起伏和惊心动魄，最终对于罗伯特·艾格这种活在金子塔尖上的人，却依然保持终生学习和自省能力。 整本书籍，重点核心：乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、诚实、自省和追求完美、追求极致。也极致体现了伟大的人，都有极强的精力和自律。 也是阅读了本书才知道，史蒂夫·乔布斯不仅仅是全球出名的苹果公司创始人，也是伟大企业皮克斯的创始人。尤其，在面对巨头之间的矛盾、分歧、决裂，在直面问题以后，又能复合成为战略合作伙伴，在乔布斯和艾格之间友谊，很好体现了那句：不要让你的自尊心阻碍你做出最佳抉择。 阅读完本书，不得不想起，2017年出差上海时，利用空余时间去了一趟迪士尼，身穿一身西服，踩着高跟鞋，提着一个商务包，虽然当时显得格格不入，甚至有人好奇的对我说：“你就穿着身来迪士尼？”走马观花的方式结束了迪士尼旅程，虽然时间极短，但当时被各种高科技项目和整体规划，深深震撼，甚至很多次赞不绝口，表示震惊。而今才知道，上海迪士尼，竟然是作者罗伯特·艾格经历了18年的杰作和心血。

断断续续读完本书。 本书作者我愿称之为地表最强打工人，自律程度惊为天人，一直在学习且抱有极强的同理心，推己及人，善待身边的每一个人。 不愧是乔布斯"一见钟情"的男人哈哈哈 个人成就：在任期间收购皮克斯，漫威，卢卡斯影业；在上海建迪士尼乐园；推出Disney+流媒体，主动拥抱科技。 非常喜欢他结尾说的一段话： 无论走到旅程中的哪一个阶段，你，仍然是那个一直以来的自己。守住内心中的那个纯真孩童！ wherever you are along the path, you’re the same person you’ve always been. 以下是我从他书中学到的东西 1.以善待人，带着尊重和同理心与人接触与交流，但是要有自己的立场。 2.保持乐观。 3.我们唯一的关注点是未来，过去的已经过去了。 4.相信自己的直觉，100％确定的事是不存在的。 5.几个实打实的优点比一堆缺点更有力。(乔布斯) 6.时刻准备着，他一步步的升职都是公司岌岌可危的时候。 7.渠道要掌握在自己手里。 我最最最感动的还是他和乔布斯的友谊 乔布斯这人从来不掩饰自己，喜欢就是喜欢，不喜欢就直接骂是垃圾哈哈哈，可以看出来乔布斯真的是喜欢他啊！！去世之前还想和他见一面呜呜呜 他俩真的好合适啊，乔布斯是个喜欢疯狂的孩子，Bob情商极高，能包容一切，绝配 Bob看起来沉稳，但是他内核和乔布斯一致的，主动拥抱变化，喜欢创新！！ 以至于乔布斯去世后，Bob每做一件大事，都会想起乔布斯，说乔布斯看到这景象肯定也会很开心呜呜呜 而乔布斯做事风格影响到了Bob每一次决策🥴 ————————————————— 我们所做的每件事情，都会在日后给我们带来意想不到的收获。 Always be a good person. 来自一个从不看法学书的法学生哈哈哈 2023.6.28

这是比尔盖茨推荐的领导力教科书，作者罗伯特.艾格，全球娱乐业巨头迪士尼的CEO，最优秀的CEO，2005年54岁成为迪士尼首席执行官兼董事长，领导20多万的员工，2020年69岁卸任，他在此书中分享了他的领导力和工作经验，在迪士尼的发展壮大中也展示了他的人格魅力，他在书中回顾了自己45年的职业生涯，分享了鲜为人知的迪士尼重大决策和幕后故事，跌宕起伏精彩异常，走过的每一步都充满智慧勇气，更需要愁人情商智商去平衡去权衡去抉择，他在书中总结了十条真正领导力不可或缺的原则，如乐观慎思，真诚，诚信，追求极致追求完美……等优秀品质。上海迪士尼乐园是他职业生涯最为重大的成就，从选址到开业，一手打造而成。他没有多么显赫的个人背景，凭借着自己的努力，一步步走上人生巅峰，他有着积极乐观的心态，持续学习与成长的习惯，着眼未来的格局，超强的自律，有着极强的时间管理，自我管理能力，拥有同理心，遇到矛盾不回避，善待他所遇到的每一个人，他的奇思妙想创新精神是他成功的根本。这本书里写了很多个人成长的经验，公司管理的方法论的东西，以及危急时刻公司与个人要持有的状态。在他的自述中，展现了许多优秀的个人品质，此人沟通能力极强，人情练达，有着极强的整合能力，气场也很强大，他能与优秀的人结成长久的亲密友情，一起成长共同发展，协作能力极强。他能切中要害谈判，并购了很多著名的企业，在任期间，使迪士尼发展壮大走上历史高峰，功不可没。

《一生的旅程》 作者：罗伯特·艾格 关于作者： 1. 2019年度商业人物 2. 连续四年蝉联好莱坞年度影响力人物 3. 《福布斯》杂志评选的“全球杰出CEO” 如何请比我优秀的人为我工作 - [ ] 献言 应该要努力学习知识，要做一个有能力的人，仅仅做一个好人是不够的，做人要有实力。 - [ ] 序言 打造：“原汁原味迪士尼，别具一格中国风”的体验。这句话不断重复，成为一种口号。 工作中会让我彻夜难眠的会是什么？开诚布公地说，很少因工作而焦虑烦恼。 人性的伟大之处，在极度悲痛的同时，还在想着为周围人的幸福，不遭受同样的痛苦而努力。 E票设施：游乐设施项目A到E的分级，并提供相应的票，乘坐价格最贵最受欢迎的设施需要使用Ｅ级票。 培养优势、管理劣势的原则来指引自己前进，知行合一。 1. 乐观 2. 勇气 3. 专注 4. 果断 5. 好奇 6. 公正 7. 慎思 8. 真诚 9. 追求极致、追求完美 10. 诚信：你如何做一件事就会如何做一切事. - [ ] 第一部分 学习 * 1.1从零开始 爱上读书受益于父亲 艾格父亲毕业于宾夕法尼亚大学的沃顿商学院主修市场营销。 他爸爱看华盛顿油性以及马丁·路德·金演讲。 著名演讲有《我有一个梦想》 做通过某种事情让自己变更好的事情：要不断自我提升。 鲁尼的风格：绝不甘心接受“差强人意” 想要讲好故事，就需要优秀的人才。 自己的优秀程度取决于部署在身边的人的优秀程度。 拼死创新，如果你对事物的出发点是对新兴或未经测试的事物的恐惧，那么创新就无从谈起了。 对鲁尼而言无论身在何处，他总是眼观一切，没有任何细节是可以忽略的，完美便是将一切微小细节做好的结果。他不爱大吼大叫，却依然严厉而苛刻，他会用非常清晰的语言表达问题所在，并说明他希望问题能够被解决，而对于问题所带来的牺牲，他却不以为意。为了更好，不惜一切，创造出一个拒绝接受平庸的环境。 小野二郎寿司厨师精益求精的追求 不达目的不罢休，做不到，就再找别的路。死路一条的时候要再辟新路，要懂得变通。 在要求你的团队做出成绩和避免给他们灌输对于失败的恐惧之间寻找平衡点，是一件需要小心拿捏的事。 以善待人用公平和同理心对待每一个人 * 1.2在人才上押注 真正的诚信，对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则，本身就是一件秘密武器。 我们要像团队传达：我们具有解决问题的能力和机智，也能够在紧急情况下创造出优秀的内容来。 * 1.3知你不知（信你所知） 拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力。 一个人潜力的体现：learn from others and learn from experience. 在周围事物瞬息万变的时候，我们是不能安于因循守旧，要拼死创新。 be indifferent的价值就在这里：当你可以提供不同的供给，这份不同就是价值，意味着别人在这里可以获得不一样的东西，也只有在这里。 第一次高光时刻，总要有一次为了自己的创新idea奋力一搏。 对于电影而言，你需要做的是让观众在影院做两个小时，为他们带来美好的体验，然后期望他们兴味盎然的离开。 对于电视剧来说，你需要做的则是让观众一周周、一季季的忠实跟剧。 我们不能将自己所犯的错误抹去，也不能把自己的错误决策推脱到别人身上。自己的错误必须自己来承担。在失败之后给予他人以支持，与在成功之时给予他人以肯定，一样能为你赢来尊敬和感恩。 当意识到宇宙中心不会围绕自己转的时候，是成长，可与此同时，也应该具备更强的同理心，在冷漠的世界给予别人温暖，可能会在人际相处中产生不一样的魔力。 * 1.4迪士尼出场 谈判的时候一定要坚持自己的立足点，不要轻易点头。 总是能够发现他人的优点并欣赏，学习他人的优点，是一个人难得可贵的特色。 其他的娱乐公司纷纷痛苦地意识到： 1. 过小的规模让其在瞬息万变的世界中不具备竞争的实力。 2. 难题+掌控=价值 3. 应时局，选对策 4. 职业素养/创业素养：信任你的上级 5. 不管心里有没有怨气外在表现，永远要和老板站在同一战线，越是高层，老板越看中忠诚。如果他表现出质疑，或者怨气很难讲能不能在做CEO，毕竟控制掩饰自己情绪是大人物的基本要求。 集中精力干大事，人的注意力和精力是有限的。 不要耗损公司和我的资源但回报真维斯的项目上投资。 * 1.5第二把交椅 奥维茨走了剩下艾格与迈克尔 艾格：我希望自己在机会来临时做好准备！！！ * 1.6好事终会发生 迈克尔带着一双设计师的眼睛体验着这个世界 不但了解到他眼中看到了什么，也明白了他想要努力改进的是什么。 微观管理若到极致，会给人留下锱铢必较和固执己见的印象，所以要在恰当的时间恰当的地点做恰当的事。 乐观精神是必不可少的一项特质，在困难时期更是如此。 优秀的人互相欣赏，互相帮助，则会两者强强联合，彼此羽翼更加渐丰 创业素养/职业素养：不是每一个真心以对的都会同样对你！人才的培养也需要有planB，随时准备应对，而非抱怨，这是人之常情。 * 1.7专注未来 唯一关注点是未来，过去已经过去了。 “但是我的目标，是让迪士尼成为世界上最受人喜爱的公司，这喜爱要来自于消费者、股东，还有自家员工。最后一个人群是最为重要的。如果不先受到自己人的喜爱，我们就无从得到公众的喜爱。想要让为我们工作的人喜爱这家公司并相信其未来，那就要创造出让他们感觉自豪的产品。就是这么简单。” 一不小心，我们就会被卷入流言蜚语的旋涡，担心甲乙丙丁对你的看法如何，或是别人会如何评论或书写你。一旦感觉自己受到了误解或误传，人们就很容易变得戒心重重、狭隘多疑，想要泄愤。 在高压情况下也能保持专注和冷静。 - [ ] 第二部分领导 * 2.8尊重的力量 待办事项清单 解散战规部，保留几个人：过于集权有损其他部门员工的积极性。 * 2.9皮克斯-迪士尼：未来之路 物理环境会影响人的精神，颜色，形状，图案等，设计好的办公场所能提高人的表现。 将迪士尼电视节目植入新款iPod，方案都被艾格回绝了，其原因：公司签订的任何协议都需要具有长远价值，只是在发布会上宣布合作的消息，对我们而言是没有什么实质意义的。 2005年9月30日，迈克尔在这家他掌管了二十一载的公司度过了作为首席执行官的最后一天。这是既伤感又难堪的一天。但迈克尔并不想离开，而我也不知该说些什么安慰的话。二十多年前迈克尔入职并挽救了公司的命运，而现在开车离开公司的他知道，自己的时代已经画上了句号，这家经他打造而成的世界最大的娱乐公司，将脱离他继续前行。我想，就是在这种时刻，失去了长时间帮助我们界定身份的荣誉、头衔和职位的我们，会对自己到底是谁而感到困惑迷茫。我对他充满了同情之心，但也知道，面对他的痛苦，我几乎什么也做不了。 三天后的10月3日是周一，艾格正式成为了华特迪士尼公司的第六任首席执行官。问题就摆在我们面前。我们的电影不够好，也就意味着里面的角色不受人欢迎或无法给人留下深刻印象，从而对我们的业务和品牌都带来了严重的后果。产品好不好，就看有没有人愿意买单。我们为了制作这些影片花费了十多亿美元，也在宣传上下了很大功夫，但到头来，这些投资所产生的业绩却少得可怜。做宣传迪士尼是认真的。有时，人们会在第一步还没迈出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃尝试，而这也是他们怯于大胆冒险的原因。我的直觉一直告诉我，高风险事物的风险，其实往往并不像表面看起来那么高。只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。史蒂夫很擅长衡量一件事情的方方面面，不允许优点被缺点掩盖住，在他想要争取的事情上更是如此。这是他的一个很突出的特质。之所以能够持续不断地打造精品，他们的做法与我们又有何不同？人才才是价值的真正所在。在我讲话之前，有人送了我一盏跳跳灯，作为纪念这一时刻的礼物。我即席对团队表示了感谢，也告诉他们，我将会用这盏台灯来照亮迪士尼城堡。这盏明灯一直闪耀至今。 * 2.10漫威:这边“风险”独好 后续实践证明，艾格的三个发展战略成功将迪士尼从泥潭中拉了出来。对未来的敏感度，对技术的发展，对当下的痛定思痛，让人清醒。我们花了六个月的时间试图和他见个面，却一直没有实现。大家可能认为一家企业的首席执行官约见同级不可能有这么困难，但是艾克不会做任何他不想做的事情，另外，由于他的低调，也没有什么直接渠道能够联系到他。他在几乎身无分文的情况下来到美国，凭借自己的聪明和坚持获得了巨大的成功。薇罗不常跟我一起参加商务会餐，但她的经验履历、对商业的理解以及待人处事的落落大方，都让她成为了我的秘密武器。 迪士尼与米拉麦克斯的合作虽然成功，但也常常闹得剑拔弩张（两家公司于2005年解除关系）问题一个个接踵而来，虽然合作的影片斩获了不少奥斯卡奖，但两家公司高管之间的关系却从未融洽过。一个合作的破裂必然是先从内部破裂的，就像一个朝代的更替，核心的破裂是内部贵族的瓦解，而非外部力量的强大。有时候一个民族、一个国家、一个家庭的破裂，并非是由于外部原因，而是从内部问题破洞百出，岌岌可危，从而外部力量一点就不攻自破。和谐相处的重要性。因此，当收购漫威的提议遭到了一些高管的反对之后，他的第一反应并不是努力争取。他毕竟刚在不久之前完成了ABC的收购，因此，买下另一家公司并不是什么刻不容缓的事。我继任首席执行官后的第一要务，便是通过重振迪士尼动画来复兴迪士尼品牌。我们的关系远比普通商业伙伴更深厚。我们都非常享受彼此的陪伴，也感觉我们坚固的友谊永远不会因坦率而受到威胁，彼此能够无话不谈。人们往往很难在后半生获得如此亲密的友谊，但当我回望担任首席执行官的这些年的经历，回想起那些最令我感恩和惊喜的事情时，我与史蒂夫结下的深厚友谊便是其中之一。他可以对我提出批评，而我也可能表示反对，但我们两个都不会往心里去。“我欣赏不来！”史蒂夫厉声说道。“这家酒店不适合你，”我说，“很抱歉带你来参观。”他打造的全是质量最高的东西，不一定人人支付得起，但他绝不会为了价格亲民而在质量上打折扣。从那以后，我再也没有给他看过任何类似的东西。我偶尔会对他说：“我得问问你的意见，因为你是我们最大的股东。”而他则每次都会回答说：“你不能这样看我，这太伤我的心了。我只是你的一个好朋友，仅此而已。” * 2.11星球大战 2011年10月5日，史蒂夫离开了我们。“我问他我们能不能信任你，”劳伦说，“然后史蒂夫回答说：‘我敬爱这个人。'”而我对他，也有同感。唯天下之至诚能胜天下之至伪。唯天下之至拙能胜天下之至巧。坦诚相待换来了史蒂夫和艾格的真诚友谊，真的十分珍贵。这种信任是人世间最珍贵的情意。每次收购中牵扯到的个人情感，才是协议达成与否的决定因素。史蒂夫需要相信，我会坚守尊重皮克斯精髓的承诺。艾克需要理解，我会对漫威团队予以重视，也会提供让他们在新公司里茁壮成长的机会。而乔治则需要肯定，他视为“孩子”的心血之作，会在迪士尼得到精心的呵护。艾格对于每个公司的创始人诉求的高度理解，超强的同理心才达成了每一次并购重组的顺利进行。尊重与理解，平衡矛盾，保存每一个品牌自身的形象的同时在迪士尼下的发展，不得不说艾格的每一步稳准狠。 * 2.12拼死创新 通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到，我们要避开中介机构，将内容直接放在自己的科技平台上。国家打造央视频，学习强国等，也是在力求打造可由国家控制的平台。发布内容时不用通过中介平台。如果什么事情让你感觉不对，那么这件事情可能就不适合你。“这件事至关重要，我不想看到任何的勾心斗角。这是为了整个公司的利益，也是为了你们的利益。我需要你们拿出行动来。”另外，我也开始废寝忘食地学习，从医疗保健到税收制度，从移民法到国际贸易政策，从环境问题到中东历史再到联邦利率，我将各类报刊和文章读了个遍。我也开始阅读历史上一些最伟大的演讲稿，包括里根总统在诺曼底登陆40周年纪念日的演讲，肯尼迪总统于马丁·路德·金遇刺后在印第安纳波利斯的即兴演讲，罗斯福总统和肯尼迪总统的就职演讲，奥巴马总统在南卡罗来纳州查尔斯顿以马内利非裔卫理公会教堂枪杀案后的演讲，还有丘吉尔数不胜数的演讲。我甚至把《宪法》和《权利法案》也重读了一遍（我会梦见自己站在辩论台上却感觉毫无准备，然后半夜从噩梦中惊醒，不知这征兆是在告诉我该还是不该参加竞选）她非常了解我的秉性，因此知道竞选总统的挑战对我而言很有吸引力，但她也非常担心由此对我们的家庭和生活带来的影响（她后来告诉我说，两人结婚就要“祸福与共，因此如果你觉得必须走这条路，我虽然带着十万个不情愿，但也会支持你”）。 * 2.13诚信无价 每股28美元是我们的上限。一家公司的诚信，是以其员工的诚信为基础的，这件事就是一个明显的例证。“有看到，不回应。” * 2.14核心价值 2018年6月12日，曼哈顿下城区的一位地方法官作出宣判，批准AT&T收购时代华纳。第二天，布莱恩·罗伯茨便宣布了康卡斯特的最新出价：以每股35美元的全现金形式（640亿美元）与我们每股28美元的出价竞争。不仅每股的股价高出许多，而且对于许多比起股票更喜欢现金的股东而言，全现金的形式是非常具有吸引力的。突然之间，这笔在过去六个月让我们魂牵梦绕且花费了大量精力的协议，却可能被人后来居上了。关于每股38美元的价格，我的考虑是，康卡斯特可以轻易拿出比他们之前的价钱更高的数字，如果我们出价35美元，他们就会抬高到36美元。如果我们出价36美元，他们就会抬到37美元。且每一次他们都会告诉自己，价格只是抬高了一点而已，直到最后，我们双方都会将价格抬至40美元一股。然而，如果我们以38美元起价，对方就要为每股至少3美元的提价而三思了（由于他们走的是全现金渠道，这就意味着要贷更多的款，从而大幅增加其负债）。投票时间安排在7月下旬，这就给康卡斯特带着更高出价卷土重来留足了充裕的时间。这几周，我的神经一直紧绷着。每次打开电脑、查看邮件或是调到CNBC频道，我都觉得自己一定会看到康卡斯特开出高价的消息。7月底的时候，我和凯文一起到意大利开了三天的会议，然后从那里回到伦敦。虽然踏上了一条新路，但创意仍是我们的业务核心。会议内容聚焦于未来，而我们的未来，则以三个优先事项作为基础：创造高品质的品牌内容、拥抱科技以及实现全球性增长。在日新月异的市场中，高质量的品牌产品是否会变得更加弥足珍贵？我们该如何通过更深入人心的富有创意的方式，将产品传递给消费者？有哪些新的消费习惯正在形成，而我们又该如何适应这些习惯？我们该如何利用科技，才能使之成为推动增长的强大创新工具，而不是被其带来的颠覆和毁灭压垮？拥抱改变。2019年6月原本是我从华特迪士尼公司退休的日子（之前，我也曾经有过几次退休的打算，但都没能按原定计划实现，而这次，从加入ABC开始已经工作了四十五年的我，是真的下定了离开的决心）。我不但没能退休，与担任首席执行官的十四年相比，我反而工作得更加卖力，觉得肩上的责任更重了。这段旅程将要走向终点了。几年前，我的几位密友开玩笑地送给我一个牌照夹，我立马就装在了车上，上面写着：“离开迪士尼后，生活还能继续吗？我相信，质量才是重中之重。我相信，我们需要接受科技和颠覆，而不是对其退避三舍。我也相信，向新的市场拓展有着重大的意义。从某种意义上来说，我至今仍然不能完全相信这一切是真的。从某个角度而言，我们人生的故事是按照逻辑展开的，这想法很奇妙。一天连着一天，一个工作接着一个工作，一个人生选择引出另一个人生选择。这条故事线连贯流畅，从未间断。然而，一路上却有许多个瞬间，可以让人生出现不同的转向。如果不是由于好运降临，有导师指路，或是直觉告诉我做此弃彼，我也就不会在这里讲述这个故事了。成功也要靠运气，对此我如何强调也不为过，一路走来，我也非常受幸运女神的眷顾。回望前路，这一切都显得有些梦幻而缥缈。无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。 * 附录 * 致谢

飞杭州的飞机上读完第一遍。这本书在个人成长，公司管理，谈判并购三个方面都提供了非常好的典范。很少有读职业经理人写的书这么有感触的。艾格从实习生到迪斯尼的首席执行官，无疑得益于他一系列优秀的个人品质。如果作为董事会成员，又何曾不希望公司是掌管在这样的人手里呢？ 坦诚沟通。有很多tough communication要去做，比如说刚去Disney的时候，和CEO迈克尔关于汇报关系的沟通，以及成为Disney CEO过程中和董事会成员的沟通，说服乔布斯出售皮克斯，搞定罗伊迪士尼支持自己。包括他劝说卢卡斯把公司卖给自己：“你已经68岁了，下面也没有继承人，你希望谁来替你保管你创造的星球大战世界？”，言下之意是，迪士尼，皮克斯这些全世界最挑剔的人都把他们的遗产托付给我了，你要不也仔细考虑下？ 敢于创新，打破常规。敏锐的认识到Disney动画10年没有产生新的好IP的问题，之前迈克尔认为迪斯尼的品牌下面都应该是统一调性的IP，果断抛弃这个想法，买来尤其是漫威这样和Disney看起来不一样，实际上非常互补和有价值的IP公司（收购的时候市场觉得40亿美金太贵了，但是实际上物有所值。复仇者联盟4成为历史上最卖座的电影）。同样，干掉战略规划部，简化冗长的流程，这也是在Disney这样充满“传统”的公司里创新的必经之路。 保持乐观，想别人不敢想的事情。悲观者往往正确，点评成功者的缺点，以及实干家的问题，都显得很智慧。但是马后炮是没有用的。思考未来美好的事情可能发生才是创造美好未来的第一步。 将心比心。艾格自己是从ABC被收购到Disney的，这样的经历也许是艾格在进行皮克斯、漫威、卢卡斯、福克斯等一系列的收购案的时候，能够打动这些公司最有才华和个性的创始人，让他们同意被收购是对自己一手创办的公司最好的结果。当然，一开始搞定的是乔布斯，这一点非常重要。看起来乔布斯成了他最好的朋友、顾问，以及对后来被收购公司创始人最好的背书。 专注重点，同时又关注细节，还有超强的多任务能力。在上任的时候，就列出来自己最重要的三个事情：和Roy Disney重归于好，拯救迪斯尼动画，干掉战略规划部。但是又对细节保持体感，去了皮克斯的总部，比其他人都直接意识到皮克斯是多么的不一样。以及开头的时候介绍上海迪士尼乐园开业的前一天他的工作时间安排，让人不禁觉得艾格是一个超人。同时在54岁的时候还能参加铁人三项比赛，在等待Disney CEO投票的时候想自己开车穿越美国，每天4点钟起床。这真的是超人一般的身体和毅力。 接下来面对Apple等巨头的竞争，Netflix等新兴挑战者的崛起，以及痛失大将凯文梅尔，接下来艾格如何面对挑战？这是一个很有意思的话题。期待看到这本书的增补版……

读这本书的契机是朋友买了迪士尼股票，涨了2倍👍 我和她请教怎么选公司股票的时候她建议去读CEO传记和财报。 财报好理解，就是看下公司的“短期”财务增长和健康度。 但是生意是人创造的，这个Iger自己也不断提到。 一个好的leader才能，和富有人才的公司才能确保“长期”增长 她就是读了迪士尼的CEO的传记书才认为迪士尼的leader是能够带领公司更上一层楼的，我读完的确认为她的判断是正确的。 一个好的职业经理人我在Iger身上全部都看到了，我自己也在总结，和自省。 最让我印象深刻的是两个点： 1. 主动承认错误。我觉得在中国文化下更难，尤其是级别高的时候。你会认为你不能出错，出错意味着能力不强。中国人的职场最擅长的就是“甩锅”，大家灵活地把错误甩给别人，到自己身上一尘不染。这也是我想要逃离中国职场的一个原因，非常toxic，每个人都在精致地利己，很少有人跳出来有大的格局，去担负起更多责任。 2. 做好手上的事情，不要为下一个美好岗位转移太多的精力。这个是我经常犯的错误。“老实但不踏实””吃着碗里的看着锅里的“，我是个很坦诚的人，但是我总是在看人生的下一步， 越是这么看，越是厌倦本职工作。这样的结果适得其反，希望大家能够吸取我的教训。做好本职工作，工作找你，而不是你找工作了

两周，碎片时间完成✅可以说，这是我人生中非常重要的一本书📖… 总结📝： 乐观🍀就是面对事情和突发情况，拥有符合现实的应对热情和态度。 乐观🍀源于你对自己以及为你效力的人的信任。这并不意味着你要在事态糟糕时撒谎说一切都好，也并不意味着要向大家传达“船到桥头自然直”的盲目信心。 真正的正直☀️就是发自内心的公平坦诚和尊重待人，在生意场上，这种特质可谓一种非常稀缺的商品。你需要在你雇佣的人身上寻找这一特质并在为你效力的人身上培养这一特质。 对于任何协商而言👂从一开始，你就要阐明自己的立场在哪里。 在太长时间里拥有太大的权力⚖️并不是件好事。不知不觉中，你自己的声音变得越来越大，压过了屋里的其他人。 无论世界说你有多强大和多重要🌍也要牢牢坚守对自己的认知。一旦开始被这些信息冲昏了头脑，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。 为一家公司的领导者🏆你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你领导的机构是7个人还是25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。 面对工作和生活时⌚️请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。