华住会旗下的酒店应该每个房间都有一本吧，我住过的不多，汉庭，全季，桔子，最喜欢的是全季，简约优雅，而且供应的天竺葵洗发水蛮好用的，我还特意网上购买了同款，就是今年酒店价格是真闹心啊，究竟是哪些有钱人在住啊，这么多有钱人，怎么就不能多我一个呢，生气~ 这本书是创始人的日记，并没有什么商业性的宝典，类似于随笔，能把三家公司做上市，过人之处非常人难抵，中国的企业家身上或多或少都带有禅意，使得商人本身的锐利感得到了综合，看看大佬们的成长环境，生平往事，会发觉，成功的偶然性里带着不可思议的必然性，在重要的节点上都踏对了节奏，持续做正确的事情，但是普通人总是要绕个大弯才会找到适合自己的事，从而失去了先机，不过还是要继续努力，努力背后的含义是：选择权。
理工男有这样的文笔和体会，已经超预期了。事业无疑是成功的，三次创业，三次成功，等于“过三关”，属于极小概率事件，有自己的努力，也有上帝的眷顾。用于酒店宣传还是不错的，作为作品还是蜻蜓点水，最大的亮点，还是作者最擅长的部分：酒店的管理、经营，和未来的思考。
今天有点感冒了，晚上9点多开始接着看，之前看了一半左右，读到12点，把后半部分也全部读完了。 这本书是在上海参加培训时，入住酒店的公共开放区域的书架上，一眼看到的。晚上带回房间阅读，没看多少，就很兴奋，因为季琦也打坐参禅，让我感受到在灵性成长的路上，我不是一个人。 这种感觉特别棒。双十一做活动时，毫不犹豫就下单买了这本书。 今日读完全书，感觉享受了一次精神的盛宴。 季琦开创的三个企业，都非常成功，书中他对创业、守业做了回顾、总结和反思。这让毕业后就和市场离的比较远的我，非常受用。 一是可以通过企业家的视角，了解酒店行业的运作，了解到要做好一家企业，对所提供产品的追求，在企业发展的不同阶段要有不同的侧重。 二是季琦总结了企业管理的几个重要层面，在理念上，也就是可以将企业凝聚在一起的精神力量，是头等重要的，一个企业的价值观，决定了这个企业所有的可能性，取法乎上；在经济上，要考虑几个层面的员工还有加盟商的利益诉求；在技术上，要充分利用甚至可以提前实施日新月异的科技，通过技术，甚或可以将组织结构从四个层级调整为二个层级，最大限度实现组织结构的扁平化，以减少成本，提高效率。 季琦将他个人对人生意义的思考所带来的生命哲学，运用到他开创的企业中去，总结出企业的生存哲学，以此指导企业朝着成就美好生活的愿景而努力，并一步步走向全国第一，再朝着世界级企业进军。 最后一部分，季琦分享了他对人的理解，人，是兽性、人性和神性的结合体，在兽性里，他会享受美食和性，在人性里，他会做好企业家和父亲，在神性里，他会偶尔用菩萨的眼光看世界。 这种既出世又入世的心，还是挺惬意的。 有一篇是讲他去南极，陪同介绍的人栓科说地球变暖的说法是个骗局，栓科认为，人类跟自然相比太渺小了。人类的活动，根本不可能改变地球千万年的自然进程。所谓地球变暖，实际上是一部分美国人编造出来的耸人听闻的谎言。这让我不禁想起在上海参加培训时，有两节课，讲到碳达峰碳中和，并且还去参观了上海的碳排放交易市场，把碳排放作为一种交易的标的物，可以在金融市场上公开售卖。如果地球变暖真是谎言的话，那么碳达峰碳中和就是美国人为了限制中国的发展而故意设置的障碍了吧。 有一篇讲到什么是我们这个时代的奢侈品，季琦引用美国《华盛顿邮报》评选出的世界最新十大奢侈品， 1．生命的觉醒和开悟 2．一颗自由、喜悦、充满爱的心 3．走遍天下的气魄 4．回归自然 5．安稳平和的睡眠 6．享受属于自己的空间和时间 7．彼此深爱的灵魂伴侣 8．任何时候都真正懂你的人 9．身体健康和内心富足 10．感染并点燃他人的希望 上述十大奢侈品，全部都是精神层面的，当我读到这里的时候，内心的喜悦油然而生。 这十大奢侈品，我理解，第一项如果做到了，第二项、第四项、第五项、第六项、第九项、第十项就基本上等于都做到了，而任何时候都真正懂你的人，就是你自己，那个能够彼此深爱的灵魂伴侣，其实也是你自己，真正的觉醒和开悟者，天下就在心中，又哪里不能去呢？而又有哪里是需要你一定要去的呢？ 书中还有许多让我获益之处，感谢季琦的分享。
2024年第5本，用时：4小时34分 总结：全季住过很多回，这本书一直都在。但这次和家人旅行刚好下雨就我在酒店看了起来。了解了季琦、华住、全季等等，讲了酒店创业管理种种，这本书更多是季琦的一本日记，越往后看越能更收到他的心智变化，做一个好企业要有价值观、有故事，要踏踏实实在细分领域把事情做好需要全身心的投入，自己要做一个优秀的产品经理，找到细分赛道小步快跑不断优化迭代产品。
读前，不少企业创始人和高管推荐看此书，说他非常厉害，创建了三家纳斯达克100亿美元市值的上市公司，一直想拜读一下他的书。 第一家携程诞生于互联网早期，属于互联网型企业，也已经做到行业第一，上市后在一次次的挑战中尚属可以，季琦属于创始人之一，积累了很多互联网经验。 第二第三家是酒店行业，对于互联网企业来说，，酒店是线下企业，属于重资产重运营的领域，涉及的东西极多，缺一块就会影响总体，对创始人的要求极为严格。而季琦成功了，还是两家，第一家属于经济型酒店，第二家属于轻奢型酒店，是升级版要求就更高了，季琦应该积累了很多宝贵的经验，如互联网思维改造传统行业与线上线下结合等等。 季琦属于连续多次创业，虽属于同一领域，但也是非常厉害的，一是携程与两家酒店可以说是完全不同的行业，差异也很大，要求越来越高，二是创业成功后再次选择重新开始，并两次都是成功的，这需要极大的勇气和毅力，要放弃名利和承受失败，成功前的煎熬，不是一般人能做到的。整个中国的企业数量接近1.4亿家，但中国的上市公司才8000家左右，其中能做到连续创立两家上市公司的人极其少，这说明他的厉害之处！ 说回本书，此书属于随笔散文，更多的是季琦的一些随想，创业方面的内容不多，关于创业的方法论也比较少，艺术方面的内容比较多。当初读这本书的目的是像乔布斯传一样，深度了解一下季琦的创业经历，以及升华后的方法论，可惜有点失望！ 收获最大的是前面部分，对学过物理的人来说很容易理解，但还是受益匪浅，季琦在这方面想的深入，而且有些观点与常人不同，角度另类。最震撼的是乔布斯那段，虽读过乔布斯自传，看过乔布斯的斯坦福大学的演讲，但当时经历少，没什么领悟，现在经历多了些，也正面临着人生最关键的一大抉择，犹豫不定，思前想后，不知从何着手去解决，这次算是最大的收获，很多人活了一生，不知为何，有的迷惑而抑郁成疾，有的碌碌无为，有的出世为僧，有的自杀离世。其实我们能找到自己最爱的事业或爱情，以及活着的目的，然后奋斗一生，是多么幸福的事。我现尚未找到，但知道要怎么去做已是一个很好的开始了！
季琦，1966年10月，出生于江苏省南通市如东县，华住酒店集团创始人兼董事长，季琦是中国连续创业企业家之一，他作为创始cED连续创办携程旅行网，如家酒店集团，华住酒店集团（NASDAQ：HTHT）这三家中国服务企业，并先后在美国纳斯达成功上市。成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家。 生命之花随时随地都可以开放，做自己想做的事，忙自己喜欢的生活；完善自我的部分，不是简单的说一说，而是站在宇宙的视角，诠释人生旅途上最真的进程。
看介绍，《创始人手记》是一本“四不像”的书。企业家关于创业、经营方面的专业书籍我看过，社会学家关于“天地人”的思考的书籍我也看过，让企业家来白扯“天地人”的书我还是第一次看。所以，好奇是伴随着怀疑一起来的。甚至有一点点不屑:行不行啊，挣了那么多钱还满脑子都是形而上，谁信啊，不是嘚瑟就是假大空。 但是读了几篇，兴趣击败了所有的疑虑和妄断，我甚至成为作者季琦的粉丝。不看他功成名就的履历，单从文章着眼，这是一个在专业领域有所建树、对人生不断思考并作出修正、对生活充满简单小情调的可爱的工科男，用十年的心血凝结成的私人笔记。 这是我第二次用这个词来形容他。因为在别的企业家的文章里，你不可能看到这样的句子:“IT行业，从外表上看，就是T恤衫，短平头，谁有本事谁上，你搞不定我来。"用这种“简单间牛粗暴”的腔调来给自己做自画像，真真担得起“可爱”二字。 另外，他的“抒情方式”也是别具一格。“我有幸得到一块南极运回的冰，"看到这样的句子，不用看下文，读者已经脑补一万句抒情和感叹了，可是到了季作者这里，他却写道:“蓝蓝的，估计有几十万年。"然后就没了!就拿这块冰去泡威士忌了!看到此处想咆哮一万句有木有啊。最终大笑不止。 只有当我们去更全面、深刻地了解、阅读一个人的传记，由此引申出自己的思考与回答。 这时候，或许一切都不言而喻了。 就像在书中的结尾，季琦写道-- “我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能够专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。心安的力量是很强大的，最终将指引你去到想去的地方。” 干部的收入跟企业效率和规模挂钩，基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入;中层靠管理的规模来增长收入;高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大，越高层的干部，期权比例会越高，只有企业增长了，个人才能增长;企业做得好了，他们也分享得更多。 目前干部的主要问题，我整理了十条。当然，这些问题会随着时间的变化而不断变化。 第一个就是团队协作。大区和平台、平台部门之间，相互抱怨，相互指责;不买账，不配合，不合作。 第二个问题是成熟度不够。我们的干部跟不上企业的发展，跟不上所驾驭的东西，思想境界、能力、领导力都跟不上。有的时候还闹点小情绪，搞点小障碍，这个就是成熟度不够。 第三个是山头主义。我的团长，我的团。我的部门，我的区域，谁也不能碰，不能惹。内部包庇，一致对外。 第四个是本位主义。做事情，看问题主要考虑自己，不考虑大局，不考虑其他部门、兄弟单位。 第五个是官僚主义。官不大，官气不小。拿腔作调，循规蹈矩。不是找解决问题的方法，而是找搪塞问题的理由;不是反省自身的问题。而是巧妙地推卸责任。 第六个是拒绝变化。换个店不行，涨价不行，新创品牌不行…反正对于每一个变化，都是条件反射式地反对。 第七个是领导力不足。管不住人，管不住下属，管不住团队。大事小事自己干，带领不了一班人一起干。没有感召力，没有领导魅力。 第八个是学习能力不足。不善于从失败中学习，不善于总结成功的经验;不善于跟他人学习，更不善于从对手那里学习。只能做某一类事情，换个领域，就一头雾水。 第九个是敬业度不够。把华住的工作看成是一份职业，而不是一份事业。看到的是职务、工钱，而不是企业利益和发展。即便是一份职业，敬业也是必修课。 第十个是忠诚度不够。前几年时髦的所谓“职业经理人”中就有不少这样的人。哪里待遇好往哪儿跳，哪里官给得大往哪儿跑。这样的人，遇到问题碰到事，是绝对指望不上的。 我们对干部的要求很简单，就两个字，“红”和“专”，就是“又红又专”。 “红”包括四个方面:忠于企业，责任心，事业小，热爱企业。 “专”也是四条:高绩效，带团队，学习能力，创新能力。 美国《华盛顿邮报Q》评选出的世界最新十大奢侈品如下: 1.生命的觉醒和开悟 2一颗自由、喜悦、充满爱的心 3.走遍天下的气魄 4.回归自然 5.安稳平和的睡眠 6.享受属于自己的空间和时间 7.彼此深爱的灵魂伴侣 8.任何时候都真正懂你的人 9.身体健康和内心富足10.感染并点燃他人的希望 没有一样是物质的，都是精神性的。什么样的物品才能称得上奢侈品?我觉得应该是用钱很难买来的东西。什么东西用钱买不来?精神的东西、用心的东西爱。这些才是世间一等之物。
作者从天、地、人三方向阐述自己三次创业路程，其中着重写了华住的创业历程，能把华住做大做强除了季总的能力和人脉，更多的是他走在了时代的前沿，拥有正确的战略方向和对未来精准的判断，更有超过同行的眼光和格局，看完收获良多，要相信我们身处的就是最好的时代，无需焦虑、无需暴躁，我们大部分人虽没有创业，也同样可以走出自己精彩的人生，书籍就是一个很好的方式，阅读可以丰富人生也可丰满灵魂。
季琦的世界观是有天，地，人的组合而成的，似乎很多名人都有打坐的习惯，较为出名的就是乔布斯，前往印度参悟当地的禅意，似乎从打坐中可以与灵魂沟通。在事业的发展上，季琦对酒店业有较为清晰的认知，自我定位的清晰似乎是这个浮躁时代的很多人都做不到的，这点上看这品质便尤为可贵了。 作为一个上交的理工男，季琦在书中也透露出了自己的生活观，交友与旅行是人生中不可或缺的一部分，这有助于热爱生活的价值观的形成。 在“天”的部分，作者超脱于世俗之外，点出了人与世界、世界与宇宙、人与宇宙的关系，对于浩渺宇宙而言，人类生活的地球只不过是其中的一颗尘埃，清楚这点能够让我们谦卑不自傲。在“地”的部分，作者也阐述了创业发展的许多知识和经验，向读者传达了他创业的价值观念，梳理了发展历程，对于在酒店业打拼的人士来说无疑是干货满满。最后在“人”的部分，作者进一步阐明了对生活的热爱和对生命的感悟思考，分享了他旅行法国和南极，与朋友相处的细节，无疑为追求生活美好、生命意义的人们提供了新的思路。
创始人手记：一个企业家的思想、工作和生活 季琦，1966年10月，出生于江苏省南通市如东县，华住酒店集团创始人兼董事长。季琦是中国连续创业企业家之一，他作为创始CEO连续创办携程旅行网、如家酒店集团、华住酒店集团 (NASDAQ:HTHT) 这三家中国服务企业，并先后在美国纳斯达克成功上市。成为第一个连续创立三家市值超过10 亿美元公司的中国企业家。 ◆ 日日是好日 “春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头，便是人间好时节。”抱着这样的心情看时光，看日子，你就会发现，日日是好日，夜夜是春宵。“日日是好日”，是没有分别心，是一种禅心。在我们这个物质化的世界里，在这个碎片化的时代中，能够保有一颗无分别的禅心非常有必要。 ◆ 生命的真谛 这几年，我读王阳明的心学、佛教的觉悟方法、老子的《道德经》，又再看尼采的权力意志、叔本华的生命意志、海德格尔的存在主义、福柯的生存美学……好像一以贯之，都是唯心的理路。而且，我的内心似乎跟这些“唯心”的观点更加合拍一些。 我也可以假设生命有两种可能性：一种有来生，一种没有。假如有来生，不管是按照佛教的因果报应，还是量子力学的量子纠缠，都应该扬善避恶，让有限的生命陪伴生命中的所爱，不能也不该为了一时的欢愉，伤害他人、他物；反之，应该尽量创造美好，造福万物。那些算计和虚荣都是虚妄，毫无价值，毫无必要。所有的纠结和挣扎毫无意义，不过是自寻烦恼。法自然，顺自然，不仁不德，不伪不妄，至简而不淫物。假如没有来生，只有这一辈子，人更应趋善避恶，不作恶，不蹉跎，顺从内心，做自己。将仅有的时间花在那些值得花的地方，将时间、智慧、物质跟身边有缘、相爱的人分享，与他们共度美好生活。回头想想，我曾把那么多的时间浪费在那些无聊、无意义的事情上！那些没有必要的应酬，那些不相干的人，那些没有意义的局，那些原本可以陪伴我至爱的无聊时光……我生也有涯，而美好无涯。当我离开这个世界，应不后悔，不遗憾，不感到人生虚度。值得我珍惜、令我不悔的一定不是那些名、利、虚荣、成败。最有意义的一定是顺从我的内心，活过，爱过，创造过。我只是这个世界的过客。不管会不会回来，我没有理由自大，也没有理由自卑。我不害怕失去，也不喜乐得到。我不必慌张地抓紧感官的欢愉，也不必自寻烦恼，纠结在思想的循环中。不回来是顺道，回来是因缘。众如斯，皆如斯，恒如斯。万物由心，心随万物；一归万物，万物归一。 当去除人欲，跟天合而为一，自然就感知到“天理”。安静了，你就能听到某个真切的存在——有人说是上帝，有人说是自然，有人说是真理。 ◆ 万物是心的映射 我们对人、对环境、对别人的看法，实际上是内心的一个映射。那么当下的我，是不是也变了太多？ ◆ 打坐的艺术 王阳明说“去人欲，存天理”，我的理解是，人本来就是天的一部分，人欲太重的话，干扰太多，根本没法知道天是什么。当去除人欲，跟天合而为一，自然就感知到“天理”。安静了，你就能听到某个真切的存在——有人说是上帝，有人说是自然，有人说是真理。 ◆ 审美的最高境界是平衡 人正好是介于神和动物之间的一种存在，既有动物性也有神性。很多人觉得神性特别好，只往神性上跑，我倒觉得既然身为人，充分享受二者才是最好的状态。做神的时候享受哲学、艺术、音乐这些精神、灵性的东西；做动物的时候享受酒精、美食、性爱这些肉体的东西。这又何尝不是一种平衡呢？ ◆ 时间是人类的幻觉 自然而然，无为而为，可能就是打坐与冥想的精要。 ◆ 《易经》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。” ◆ 时代和传奇创始人 一个好的动作，一定是用最少的力气来做的道法自然，自然里的一切都是和谐的、完美的。所以好的动作一定是不费力的。 ◆ 三、华住哲学 华住精神是“狼性”和“龙马精神”的结合，我们不能没有了狼的进取和凶猛，同时也要具备马的坚韧和龙的大气。 ◆ 企业哲学 一个王国、一个企业，一个政治家、一个企业家、艺术家，他们的成功和他们在历史中的位置，是由他们的哲学决定的，不是枪炮、不是强权、不是金钱，也不是人格魅力。 ◆ 华住的生意之道 生意上的阴阳之道在生意上，我们遵循哪些法则？一，统一战线。如果遇到矛盾，不去激化它，而是努力寻找双赢的方案，和气才能生财。二，顺水推舟。逆水行舟勇气可嘉，但是费力不讨好。做事应该顺着水流走，顺着大势走，不要一意孤行，意气用事。做企业、做生意要顺大势、顺市场、顺政府、顺民心。三，随波逐流。在海里冲浪，永远要顺着水流走，顺着浪头走。我们现在遇到的是什么波什么流？“80”后、“90”后就是客户的主流，移动互联网就是技术的波浪，减少人力就是成本上的潮流。四，破坏性创新。华住、如家、7天就是在传统酒店业做了破坏性创新，把整个产品结构、成本结构、发展模式、员工的收入模型改变了，然后把整个产业都改变了。做中档酒店也是一样的，要不断地从内部破坏旧结构，创造新结构，包括新的消费方式、新的生长方式、新的市场、新的沟通方式、新的呈现方式。我们每进入一个新领域，不管是海友、怡莱、全季、星程、漫心、禧玥，都要在相应领域进行破坏性创新。不在这个行业里创新，我们是不会有生存机会的。五，丛林法则。人们对丛林法则的理解大多停留在第一层，就是“物竞天择，强者生存”，其实丛林法则有三层含义。第二层含义是“同类竞争，异类共赢”。 第三层含义是“树大招风”。木秀于林，风必摧之。 这个法则告诉我们：一，强者、伟岸者要善于守拙；二，支撑小树的力量没法支撑大树，高大的理想需要与之相适应的力量来支撑。华住的生意哲学，看上去是两个矛盾的对立面：一面是和、顺，另一面是破坏和竞争。这两个对立面的统一，就是我们做生意的阴阳之道。 ◆ 我们如何看待客户 我们怎么才能做到好产品、好服务？我认为大概有四点：创新、培训、主人翁、位置。 对待客户，不管是住宿客户，还是加盟客户，我总结了三个比喻：像被子一样贴身；像淋浴一样知冷暖；像wifi一样便利。以此为标准，打造华住特色的中国服务。 ◆ 我们如何看待员工 所谓“举重若轻”，拿得起，放得下。“傍日月，挟宇宙”“游乎尘垢之外”“日出而作，日落而息，逍遥于天地之间”。庄子提倡的这种境界，我们可以多体会。 ◆ 酒店的未来 将社交功能做到极致的是玛玛谢尔特酒店（Mama Shelter）；阿姆斯特丹的美憬阁酒店（MGallery）通过设计家具将整个一楼的空间装点得像豪宅的客厅；新加坡Oasia Downtown酒店则引入了大量的绿化和草坪，给人感觉就是在空中的绿洲；Ace酒店的大堂就像一个网吧，客人们密密麻麻地挤在一起上网、喝咖啡，认识不认识的都会打个招呼，像个大家庭的客厅。全季的大堂虽然空间不大，但是用雕塑、书柜、迎客松营造出一点禅意、一点书香，还有一些艺术的氛围，温馨但不夸张。 未来的酒店，昂贵的材料、铺张的空间已经不能彰显先进的审美和生活方式，反而是精神层面的文化和艺术更能够体现一个酒店的审美和格调。未来我们想把“睡”这件事做得更精致。比如通过研究床、音乐、熏香、枕头、灯光、空气的含氧量/湿度/温度、虚拟现实等各种工具，让你睡好。我们的想法还是把这种最本质的事情做好。 ◆ 诗歌与成长 北岛的《回答》： 卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭，看吧，在那镀金的天空中，飘满了死者弯曲的倒影 ◆ 南极之旅 旅游的魅力在于新奇感和对未知的探索，在于寻找那种“在别处”和“在路上”的感觉。当我们厌倦了日常的无聊和烦闷，走出熟悉的生活和环境，来到不一样的地方，接触不一样的人和物，感觉到新鲜和惊奇，甚至还有一点点探险的感觉，这就是旅游的魅力。南极的年降水量只有五毫米，但积雪一点点积累下来，几万年、几十万年持续产生的力量却是巨大的。南极气温低，雪的融化不是因为气温，而是压力。当雪越积越厚，底部受到的压力越来越大，雪粒被压融成水，又在低温的环境里瞬间冻结为冰。雪被就这样随着岁月的流逝，在自身的挤压下，转变成冰盖。冰盖顺地势向大陆边缘推进，部分冰体漂浮在洋面上，形成冰架；有些从冰盖中断裂开，掉入大洋，形成冰山。几十万年的雪积压下来是非常大的力量，密度很高，以至于不能完全反射光线，部分能反射出光线的就成了蓝冰；密度高得几乎不反射光线的，就是黑冰。 ◆ 远行 这首诗： 每一次远行，都是一场离别也许，只是一次短暂的别离也许，从此天涯，甚或阴阳两界，永不复返我们不知道，这一次是生离还是死别 每一次远行，都是一场救赎也许，远行是为了拯救也许，出发是为了赎罪但是，往往，既拯救不了别人也赎不了自己的罪孽 每一次远行，都是一场重生也许，我们会脱胎换骨，洗心革面更多的时候，除了鞋子上的泥巴，我们依然故我但是，至少远行，给了我们更多生的理由 每一次远行，都是一场未知也许，在前面拐弯处，会遭遇到梦里的凌霄但是，多数时候，只是无聊的路人和单调的风景对于远方，就像对于未来，对于我们自己憧憬，但一无所知 阅读文艺作品时，读者会有一个移情重置的过程，也就是将自己的经历、心情、想象的情景放在作者所描述的氛围里，重新创作属于自己的作品。 ◆ 我的日常生活好物 人有动物性、人性和神性。我在“人”的建功立业上面还可以，因此想把动物性也展示一下。把我喜欢的酒、茶，觉得很惬意的东西推广出来。在神性这个层面，像书、音乐、艺术，还有我的一些思考，一些比较灵性的东西，我也想要分享。 ◆ 我喜欢的状态是在野蛮和文明之间做博弈和权衡，那很有味道——既不去张扬，也不是归隐山林，而是执中。 ◆ 邓巴定律认为，人的大脑皮层大小有限，提供的认知能力只能使一个人维持与大约一百五十个人的稳定人际关系。这一数字是人们拥有的、与自己有私人关系的朋友数量的上限 ◆佛教的戒、定、慧正好也是对应了人的三种特质。戒对应的是兽性，定对应的是人性，慧对应的是神性。
离开军旅以后的旅行里，我学会了一件事情，减少选择。 在试过首旅和华住之后，我便只选择华住，手机里只有华住的APP。 旅途中，我不再为选择酒店而犹豫一秒钟时间。 说回书，《创始人手记》是汉庭创始人季琦的随笔，书分为天、地、人三大篇章，天是季琦关于人生、意义的思考；地是「创始人手记」，讲关于酒店经营的；人是季琦的散文集。 但这又是三位一体的：只看天会觉得太玄乎；只看企业经营的内容，就无法理解季琦独特的人格魅力；只看那些散文……那倒是可以，我就是这么做的。😂 有一回在汉庭，我把房间的书带到大厅去读，工作人员说很高兴你能喜欢，你可以把这本书带回家，我就带走了。 那天读了十四五页，在最近的旅途中看完了天、地篇章，今晚读完了人篇。 季琦是一位很有人格魅力的管理者，看过他的书、住过他的屋、喝过全季的白粥，就很容易理解这家企业独特的魅力。
去年12月，入住桔子酒店，就寝前发现了摆放在床头柜上的书（就是这本书），翻看数页后便呼呼睡去。 次日退房前，致电酒店前台询问是否可以将书带回，待读完后归还。出乎意料之外的事情发生了，前台小哥哥在征求经理的意见后，居然送了本人一本全新（未拆封）的书，致谢之余心生感动，在app上如实点评。 看完了纸质书，因无人分享心中所想所得，便来到这里留下几行体会，在强烈推荐的基础上聊表感谢之情。 遇到一本书，是一场缘分；若是一本好书，那便是一次奇遇和恩赐了。
第一次知道季琦是在大二，在大四写在线旅游行业盈利模式分析时对其有了更多的了解；读了其创始人手记，看到了其思想的深邃、经营的哲学和对生活的体悟，真的是受益良多。 一、人生思考 1、季琦在序言中写到“你的认识决定了你的行为，形而上决定了你的形而下”，并提出了人生的两个视点（二维视点和三维视点）来看待自己，提到的社会统一场论，“当你近距离的接触各个行业的佼佼者，却能发现一种明显的趋同感，他们对于事物的看法通常非常一致，心态、价值体系也趋同”，包括其本人打坐的习惯；我觉得这些东西其实都是思考自己的一个过程和方法，我们能不能时常静下来，遵循自己的内心，学会内观自己，三省吾身；能不能多阅读一点书让自己的知识面宽一点、了解的事情全面一点，能不能在与优秀的人同行时关注他们是如何思考的，做事的；就像得到专栏吴军博士在其《见识》中写到“命就是一个人看问题和做事请的方法”，我们要在前行中不断修正完善自己看问题做事情的方法论。 2、最近苹果发布会，苹果高管安吉拉阿伦茨刷屏了朋友圈，她告诉自己的女儿这个世界没有偶然，所有在你生命中发生的事情都是命中注定，你读过的每一本书，认识的每一个人，令你感到幸运之事都是冥冥中等待你去实现的安排。是的，生活中的每一件事都说不准的未来某件事的因缘，拉到10年或更长的维度，这些点都会连接起来，所以我们生活中每次遇到的不愉快的事，看淡他，季琦在被如家投资人觉得只适合创业，不适合守业的情况被自己创立的公司扫地出门，最黑暗的日子反而促使他不断思考，更给他无限的动力。 3、仰望星空和脚踏实地。按照季琦的话讲，没有理想和信仰就没有高度，走不远，格局不大；没有现实和经济，理想的翅膀就容易折断，掉在愤世嫉俗的陷阱里。要想在商业上成就一番伟大事业，就必须既能“揽月”也能“捉鳖”。在本书中真切的看到他个人的思想高度，格局视野，也看到他去过每个汉庭的直营店，看到他东西结合追求酒店美学；当一个既能拉到宇宙的高度去思考，又能拉到门店分析实木与大理石成本；这样的人真的是恐怖的；我们个人也要往这方面去努力。 4、关注“发心”，佛教中叫“发心”，其实就是我们平时讲的不忘初心，方得始终，我们要始终明白为了什么出发，看清了意义，前行路中才更有力量。对人、环境和别人的看法是我们内心的映射，记住人越丰富，就能越看到更多的不一样，这其实也是我们日常中发现地位成就越高的人，对他人的态度越平和。 二、经营哲学 1、商业是一条有机的价值链，所有环节都有它存在的必要性，利润分享和共存共赢也是必须的。 2、股权过于分散，不利于公司长远的规划，会倾向于近期和短期利益考虑。 3、无论做人还是做企业都要掌握好平衡。如若全部由金子和钻石铺路，我们的企业就可能会变成脆弱的宋朝（宋朝重文轻武，最终覆灭，也提示我们从历史中学习）。 4、创业要专一，不投机，不搞多元化，要专注于自己的领域和细分市场，利用潮流而不为之左右（未来三十年“中国服务”会取代“中国制造”成为中国经济增长的引擎，未来创业、投资、致富的机会大多在服务业），唯有专业化才是企业成功的法宝，注重商业本质。 5、学习能力是至关重要的，从竞争对手、创业伙伴以及挫折和失败中获益会非常多。 6、做好一个企业要有扎实的内功，要紧紧契合市场，更要柔韧和富有弹性。 7、要有大想法、大格局、大思路，才有可能构建大架构。如果一个初创企业，你不一定要想的非常长远，要迅速做大，企业到了平台期，要迅速做强，前期追求速度缺少的内功要修炼。 8、创业要做产品要合乎常识，不哗众取宠；了解人性（推荐《人性的弱点》）；以合适的成本制造产品；符合主流用户群的审美和价值观；讲出自己的故事，有自己的独特诉求点。 9、创始人要深度沉浸于产品，才能找到未来的方向。 10、大连锁管理从四个方面入手: 理念对应宗教：一个企业的价值观决定了这个企业所有的可能性 经济对应商业：如果没有一个清晰明确的利益分配系统，无法复制连锁，对于股东还是要保证每年有一定的分红；依赖精耕细作对于效率和收入的提升，跟员工分享成果 技术对应军队：利用现有技术打通企业层次架构 社群对应家庭：连锁管理的所有落脚点都是门店。总部权利范围尽量小，部门尽量少，成本尽量低，能够社会化的尽量社会化，有竞争力优势的职能部门甚至可以给其他企业服务，变成本中心为利润中心，甚至分拆单独上市（与海底捞的管理思维几乎一致） 11、丛林法则一是”物竞天择，适者生存”，二是“同类竞争，异类共赢”，三是“木秀于林，风必摧之，要强者守拙”。 12企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，要相互尊重，平等相处，搭好班子，企业家鼓舞人心，前瞻战略，经理人强调理性效率做好执行。 13、关键少数管理，给高管充分的信任，每个人都是各自业务的老大，有很大的决策权，也给予足够的激励，但每年进行末位淘汰，保持企业的持续进步状态。 14基层员工采用法家思想管理，强调精准执行，奖惩分明；中基层干部采用儒家思想管理，知行合一；高层采用道家思想管理，不仅停留在战术层面，要培养从战略角度看问题，培养一批优秀的领导者。
我是入住上海外滩全季酒店时看到床头柜上放的这本书，当时被作者的文笔所吸引，特别是他那带有人文气息和诗人般浪漫的情怀的味道，不同于以往我看到的大佬们的创业史那样激进或离自己很远的感觉，作者就像是一个老朋友一样在分享自己最真实的经历、情感以及一些感悟。 给我印象最深刻的是他的三次创业史，以及他对自身品牌的定位和对审美的追求和认知，坚持在自己擅长的行业里不断探索和创新，感觉看完之后精神很愉悦，很享受他讲述的南极之旅，如同自己也亲身体验了一般，他写的诗也是深受舒婷、顾城等朦胧派诗人的影响，有血有肉，真挚醇厚。关于内心的安宁我也十分认同，过去的所有岁月都是由于内心无法安宁所以一直处于困境和焦虑之中，也就是看到这本书的时候正是我内心开始感受到安宁的时候，感觉这时候的自己才是最踏实最幸福的时候，推荐给大家，值得一读！ 补充一下，此书关于平衡的艺术讲的也很精彩，与中庸之道不谋而合。
有些时候，生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下，不要因此失去信仰…我很清楚，支撑我一路走下去的，是那些我所爱的东西… 你需要找到你的所爱，工作如此，爱人也是如此…你的工作，将会占据生活中，很大的一部分…你要相信这份工作是伟大的，你必须先热爱它… 你只有坚信，自己所做的是份伟大的工作，才能怡然自得…如果你现在还没有找到，那么继续寻找，不要停下…只要全心全意地去寻找，在你找到的时候，你的心会告诉你的…
华住会旗下的酒店应该每个房间都有一本吧，我住过的不多，汉庭，全季，桔子，最喜欢的是全季，简约优雅，而且供应的天竺葵洗发水蛮好用的，我还特意网上购买了同款，就是今年酒店价格是真闹心啊，究竟是哪些有钱人在住啊，这么多有钱人，怎么就不能多我一个呢，生气~ 这本书是创始人的日记，并没有什么商业性的宝典，类似于随笔，能把三家公司做上市，过人之处非常人难抵，中国的企业家身上或多或少都带有禅意，使得商人本身的锐利感得到了综合，看看大佬们的成长环境，生平往事，会发觉，成功的偶然性里带着不可思议的必然性，在重要的节点上都踏对了节奏，持续做正确的事情，但是普通人总是要绕个大弯才会找到适合自己的事，从而失去了先机，不过还是要继续努力，努力背后的含义是：选择权。
理工男有这样的文笔和体会，已经超预期了。事业无疑是成功的，三次创业，三次成功，等于“过三关”，属于极小概率事件，有自己的努力，也有上帝的眷顾。用于酒店宣传还是不错的，作为作品还是蜻蜓点水，最大的亮点，还是作者最擅长的部分：酒店的管理、经营，和未来的思考。
今天有点感冒了，晚上9点多开始接着看，之前看了一半左右，读到12点，把后半部分也全部读完了。 这本书是在上海参加培训时，入住酒店的公共开放区域的书架上，一眼看到的。晚上带回房间阅读，没看多少，就很兴奋，因为季琦也打坐参禅，让我感受到在灵性成长的路上，我不是一个人。 这种感觉特别棒。双十一做活动时，毫不犹豫就下单买了这本书。 今日读完全书，感觉享受了一次精神的盛宴。 季琦开创的三个企业，都非常成功，书中他对创业、守业做了回顾、总结和反思。这让毕业后就和市场离的比较远的我，非常受用。 一是可以通过企业家的视角，了解酒店行业的运作，了解到要做好一家企业，对所提供产品的追求，在企业发展的不同阶段要有不同的侧重。 二是季琦总结了企业管理的几个重要层面，在理念上，也就是可以将企业凝聚在一起的精神力量，是头等重要的，一个企业的价值观，决定了这个企业所有的可能性，取法乎上；在经济上，要考虑几个层面的员工还有加盟商的利益诉求；在技术上，要充分利用甚至可以提前实施日新月异的科技，通过技术，甚或可以将组织结构从四个层级调整为二个层级，最大限度实现组织结构的扁平化，以减少成本，提高效率。 季琦将他个人对人生意义的思考所带来的生命哲学，运用到他开创的企业中去，总结出企业的生存哲学，以此指导企业朝着成就美好生活的愿景而努力，并一步步走向全国第一，再朝着世界级企业进军。 最后一部分，季琦分享了他对人的理解，人，是兽性、人性和神性的结合体，在兽性里，他会享受美食和性，在人性里，他会做好企业家和父亲，在神性里，他会偶尔用菩萨的眼光看世界。 这种既出世又入世的心，还是挺惬意的。 有一篇是讲他去南极，陪同介绍的人栓科说地球变暖的说法是个骗局，栓科认为，人类跟自然相比太渺小了。人类的活动，根本不可能改变地球千万年的自然进程。所谓地球变暖，实际上是一部分美国人编造出来的耸人听闻的谎言。这让我不禁想起在上海参加培训时，有两节课，讲到碳达峰碳中和，并且还去参观了上海的碳排放交易市场，把碳排放作为一种交易的标的物，可以在金融市场上公开售卖。如果地球变暖真是谎言的话，那么碳达峰碳中和就是美国人为了限制中国的发展而故意设置的障碍了吧。 有一篇讲到什么是我们这个时代的奢侈品，季琦引用美国《华盛顿邮报》评选出的世界最新十大奢侈品， 1．生命的觉醒和开悟 2．一颗自由、喜悦、充满爱的心 3．走遍天下的气魄 4．回归自然 5．安稳平和的睡眠 6．享受属于自己的空间和时间 7．彼此深爱的灵魂伴侣 8．任何时候都真正懂你的人 9．身体健康和内心富足 10．感染并点燃他人的希望 上述十大奢侈品，全部都是精神层面的，当我读到这里的时候，内心的喜悦油然而生。 这十大奢侈品，我理解，第一项如果做到了，第二项、第四项、第五项、第六项、第九项、第十项就基本上等于都做到了，而任何时候都真正懂你的人，就是你自己，那个能够彼此深爱的灵魂伴侣，其实也是你自己，真正的觉醒和开悟者，天下就在心中，又哪里不能去呢？而又有哪里是需要你一定要去的呢？ 书中还有许多让我获益之处，感谢季琦的分享。
2024年第5本，用时：4小时34分 总结：全季住过很多回，这本书一直都在。但这次和家人旅行刚好下雨就我在酒店看了起来。了解了季琦、华住、全季等等，讲了酒店创业管理种种，这本书更多是季琦的一本日记，越往后看越能更收到他的心智变化，做一个好企业要有价值观、有故事，要踏踏实实在细分领域把事情做好需要全身心的投入，自己要做一个优秀的产品经理，找到细分赛道小步快跑不断优化迭代产品。
读前，不少企业创始人和高管推荐看此书，说他非常厉害，创建了三家纳斯达克100亿美元市值的上市公司，一直想拜读一下他的书。 第一家携程诞生于互联网早期，属于互联网型企业，也已经做到行业第一，上市后在一次次的挑战中尚属可以，季琦属于创始人之一，积累了很多互联网经验。 第二第三家是酒店行业，对于互联网企业来说，，酒店是线下企业，属于重资产重运营的领域，涉及的东西极多，缺一块就会影响总体，对创始人的要求极为严格。而季琦成功了，还是两家，第一家属于经济型酒店，第二家属于轻奢型酒店，是升级版要求就更高了，季琦应该积累了很多宝贵的经验，如互联网思维改造传统行业与线上线下结合等等。 季琦属于连续多次创业，虽属于同一领域，但也是非常厉害的，一是携程与两家酒店可以说是完全不同的行业，差异也很大，要求越来越高，二是创业成功后再次选择重新开始，并两次都是成功的，这需要极大的勇气和毅力，要放弃名利和承受失败，成功前的煎熬，不是一般人能做到的。整个中国的企业数量接近1.4亿家，但中国的上市公司才8000家左右，其中能做到连续创立两家上市公司的人极其少，这说明他的厉害之处！ 说回本书，此书属于随笔散文，更多的是季琦的一些随想，创业方面的内容不多，关于创业的方法论也比较少，艺术方面的内容比较多。当初读这本书的目的是像乔布斯传一样，深度了解一下季琦的创业经历，以及升华后的方法论，可惜有点失望！ 收获最大的是前面部分，对学过物理的人来说很容易理解，但还是受益匪浅，季琦在这方面想的深入，而且有些观点与常人不同，角度另类。最震撼的是乔布斯那段，虽读过乔布斯自传，看过乔布斯的斯坦福大学的演讲，但当时经历少，没什么领悟，现在经历多了些，也正面临着人生最关键的一大抉择，犹豫不定，思前想后，不知从何着手去解决，这次算是最大的收获，很多人活了一生，不知为何，有的迷惑而抑郁成疾，有的碌碌无为，有的出世为僧，有的自杀离世。其实我们能找到自己最爱的事业或爱情，以及活着的目的，然后奋斗一生，是多么幸福的事。我现尚未找到，但知道要怎么去做已是一个很好的开始了！
季琦，1966年10月，出生于江苏省南通市如东县，华住酒店集团创始人兼董事长，季琦是中国连续创业企业家之一，他作为创始cED连续创办携程旅行网，如家酒店集团，华住酒店集团（NASDAQ：HTHT）这三家中国服务企业，并先后在美国纳斯达成功上市。成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家。 生命之花随时随地都可以开放，做自己想做的事，忙自己喜欢的生活；完善自我的部分，不是简单的说一说，而是站在宇宙的视角，诠释人生旅途上最真的进程。
看介绍，《创始人手记》是一本“四不像”的书。企业家关于创业、经营方面的专业书籍我看过，社会学家关于“天地人”的思考的书籍我也看过，让企业家来白扯“天地人”的书我还是第一次看。所以，好奇是伴随着怀疑一起来的。甚至有一点点不屑:行不行啊，挣了那么多钱还满脑子都是形而上，谁信啊，不是嘚瑟就是假大空。 但是读了几篇，兴趣击败了所有的疑虑和妄断，我甚至成为作者季琦的粉丝。不看他功成名就的履历，单从文章着眼，这是一个在专业领域有所建树、对人生不断思考并作出修正、对生活充满简单小情调的可爱的工科男，用十年的心血凝结成的私人笔记。 这是我第二次用这个词来形容他。因为在别的企业家的文章里，你不可能看到这样的句子:“IT行业，从外表上看，就是T恤衫，短平头，谁有本事谁上，你搞不定我来。"用这种“简单间牛粗暴”的腔调来给自己做自画像，真真担得起“可爱”二字。 另外，他的“抒情方式”也是别具一格。“我有幸得到一块南极运回的冰，"看到这样的句子，不用看下文，读者已经脑补一万句抒情和感叹了，可是到了季作者这里，他却写道:“蓝蓝的，估计有几十万年。"然后就没了!就拿这块冰去泡威士忌了!看到此处想咆哮一万句有木有啊。最终大笑不止。 只有当我们去更全面、深刻地了解、阅读一个人的传记，由此引申出自己的思考与回答。 这时候，或许一切都不言而喻了。 就像在书中的结尾，季琦写道-- “我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能够专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。心安的力量是很强大的，最终将指引你去到想去的地方。” 干部的收入跟企业效率和规模挂钩，基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入;中层靠管理的规模来增长收入;高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大，越高层的干部，期权比例会越高，只有企业增长了，个人才能增长;企业做得好了，他们也分享得更多。 目前干部的主要问题，我整理了十条。当然，这些问题会随着时间的变化而不断变化。 第一个就是团队协作。大区和平台、平台部门之间，相互抱怨，相互指责;不买账，不配合，不合作。 第二个问题是成熟度不够。我们的干部跟不上企业的发展，跟不上所驾驭的东西，思想境界、能力、领导力都跟不上。有的时候还闹点小情绪，搞点小障碍，这个就是成熟度不够。 第三个是山头主义。我的团长，我的团。我的部门，我的区域，谁也不能碰，不能惹。内部包庇，一致对外。 第四个是本位主义。做事情，看问题主要考虑自己，不考虑大局，不考虑其他部门、兄弟单位。 第五个是官僚主义。官不大，官气不小。拿腔作调，循规蹈矩。不是找解决问题的方法，而是找搪塞问题的理由;不是反省自身的问题。而是巧妙地推卸责任。 第六个是拒绝变化。换个店不行，涨价不行，新创品牌不行…反正对于每一个变化，都是条件反射式地反对。 第七个是领导力不足。管不住人，管不住下属，管不住团队。大事小事自己干，带领不了一班人一起干。没有感召力，没有领导魅力。 第八个是学习能力不足。不善于从失败中学习，不善于总结成功的经验;不善于跟他人学习，更不善于从对手那里学习。只能做某一类事情，换个领域，就一头雾水。 第九个是敬业度不够。把华住的工作看成是一份职业，而不是一份事业。看到的是职务、工钱，而不是企业利益和发展。即便是一份职业，敬业也是必修课。 第十个是忠诚度不够。前几年时髦的所谓“职业经理人”中就有不少这样的人。哪里待遇好往哪儿跳，哪里官给得大往哪儿跑。这样的人，遇到问题碰到事，是绝对指望不上的。 我们对干部的要求很简单，就两个字，“红”和“专”，就是“又红又专”。 “红”包括四个方面:忠于企业，责任心，事业小，热爱企业。 “专”也是四条:高绩效，带团队，学习能力，创新能力。 美国《华盛顿邮报Q》评选出的世界最新十大奢侈品如下: 1.生命的觉醒和开悟 2一颗自由、喜悦、充满爱的心 3.走遍天下的气魄 4.回归自然 5.安稳平和的睡眠 6.享受属于自己的空间和时间 7.彼此深爱的灵魂伴侣 8.任何时候都真正懂你的人 9.身体健康和内心富足10.感染并点燃他人的希望 没有一样是物质的，都是精神性的。什么样的物品才能称得上奢侈品?我觉得应该是用钱很难买来的东西。什么东西用钱买不来?精神的东西、用心的东西爱。这些才是世间一等之物。
作者从天、地、人三方向阐述自己三次创业路程，其中着重写了华住的创业历程，能把华住做大做强除了季总的能力和人脉，更多的是他走在了时代的前沿，拥有正确的战略方向和对未来精准的判断，更有超过同行的眼光和格局，看完收获良多，要相信我们身处的就是最好的时代，无需焦虑、无需暴躁，我们大部分人虽没有创业，也同样可以走出自己精彩的人生，书籍就是一个很好的方式，阅读可以丰富人生也可丰满灵魂。
季琦的世界观是有天，地，人的组合而成的，似乎很多名人都有打坐的习惯，较为出名的就是乔布斯，前往印度参悟当地的禅意，似乎从打坐中可以与灵魂沟通。在事业的发展上，季琦对酒店业有较为清晰的认知，自我定位的清晰似乎是这个浮躁时代的很多人都做不到的，这点上看这品质便尤为可贵了。 作为一个上交的理工男，季琦在书中也透露出了自己的生活观，交友与旅行是人生中不可或缺的一部分，这有助于热爱生活的价值观的形成。 在“天”的部分，作者超脱于世俗之外，点出了人与世界、世界与宇宙、人与宇宙的关系，对于浩渺宇宙而言，人类生活的地球只不过是其中的一颗尘埃，清楚这点能够让我们谦卑不自傲。在“地”的部分，作者也阐述了创业发展的许多知识和经验，向读者传达了他创业的价值观念，梳理了发展历程，对于在酒店业打拼的人士来说无疑是干货满满。最后在“人”的部分，作者进一步阐明了对生活的热爱和对生命的感悟思考，分享了他旅行法国和南极，与朋友相处的细节，无疑为追求生活美好、生命意义的人们提供了新的思路。
创始人手记：一个企业家的思想、工作和生活 季琦，1966年10月，出生于江苏省南通市如东县，华住酒店集团创始人兼董事长。季琦是中国连续创业企业家之一，他作为创始CEO连续创办携程旅行网、如家酒店集团、华住酒店集团 (NASDAQ:HTHT) 这三家中国服务企业，并先后在美国纳斯达克成功上市。成为第一个连续创立三家市值超过10 亿美元公司的中国企业家。 ◆ 日日是好日 “春有百花秋有月，夏有凉风冬有雪。若无闲事挂心头，便是人间好时节。”抱着这样的心情看时光，看日子，你就会发现，日日是好日，夜夜是春宵。“日日是好日”，是没有分别心，是一种禅心。在我们这个物质化的世界里，在这个碎片化的时代中，能够保有一颗无分别的禅心非常有必要。 ◆ 生命的真谛 这几年，我读王阳明的心学、佛教的觉悟方法、老子的《道德经》，又再看尼采的权力意志、叔本华的生命意志、海德格尔的存在主义、福柯的生存美学……好像一以贯之，都是唯心的理路。而且，我的内心似乎跟这些“唯心”的观点更加合拍一些。 我也可以假设生命有两种可能性：一种有来生，一种没有。假如有来生，不管是按照佛教的因果报应，还是量子力学的量子纠缠，都应该扬善避恶，让有限的生命陪伴生命中的所爱，不能也不该为了一时的欢愉，伤害他人、他物；反之，应该尽量创造美好，造福万物。那些算计和虚荣都是虚妄，毫无价值，毫无必要。所有的纠结和挣扎毫无意义，不过是自寻烦恼。法自然，顺自然，不仁不德，不伪不妄，至简而不淫物。假如没有来生，只有这一辈子，人更应趋善避恶，不作恶，不蹉跎，顺从内心，做自己。将仅有的时间花在那些值得花的地方，将时间、智慧、物质跟身边有缘、相爱的人分享，与他们共度美好生活。回头想想，我曾把那么多的时间浪费在那些无聊、无意义的事情上！那些没有必要的应酬，那些不相干的人，那些没有意义的局，那些原本可以陪伴我至爱的无聊时光……我生也有涯，而美好无涯。当我离开这个世界，应不后悔，不遗憾，不感到人生虚度。值得我珍惜、令我不悔的一定不是那些名、利、虚荣、成败。最有意义的一定是顺从我的内心，活过，爱过，创造过。我只是这个世界的过客。不管会不会回来，我没有理由自大，也没有理由自卑。我不害怕失去，也不喜乐得到。我不必慌张地抓紧感官的欢愉，也不必自寻烦恼，纠结在思想的循环中。不回来是顺道，回来是因缘。众如斯，皆如斯，恒如斯。万物由心，心随万物；一归万物，万物归一。 当去除人欲，跟天合而为一，自然就感知到“天理”。安静了，你就能听到某个真切的存在——有人说是上帝，有人说是自然，有人说是真理。 ◆ 万物是心的映射 我们对人、对环境、对别人的看法，实际上是内心的一个映射。那么当下的我，是不是也变了太多？ ◆ 打坐的艺术 王阳明说“去人欲，存天理”，我的理解是，人本来就是天的一部分，人欲太重的话，干扰太多，根本没法知道天是什么。当去除人欲，跟天合而为一，自然就感知到“天理”。安静了，你就能听到某个真切的存在——有人说是上帝，有人说是自然，有人说是真理。 ◆ 审美的最高境界是平衡 人正好是介于神和动物之间的一种存在，既有动物性也有神性。很多人觉得神性特别好，只往神性上跑，我倒觉得既然身为人，充分享受二者才是最好的状态。做神的时候享受哲学、艺术、音乐这些精神、灵性的东西；做动物的时候享受酒精、美食、性爱这些肉体的东西。这又何尝不是一种平衡呢？ ◆ 时间是人类的幻觉 自然而然，无为而为，可能就是打坐与冥想的精要。 ◆ 《易经》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。” ◆ 时代和传奇创始人 一个好的动作，一定是用最少的力气来做的道法自然，自然里的一切都是和谐的、完美的。所以好的动作一定是不费力的。 ◆ 三、华住哲学 华住精神是“狼性”和“龙马精神”的结合，我们不能没有了狼的进取和凶猛，同时也要具备马的坚韧和龙的大气。 ◆ 企业哲学 一个王国、一个企业，一个政治家、一个企业家、艺术家，他们的成功和他们在历史中的位置，是由他们的哲学决定的，不是枪炮、不是强权、不是金钱，也不是人格魅力。 ◆ 华住的生意之道 生意上的阴阳之道在生意上，我们遵循哪些法则？一，统一战线。如果遇到矛盾，不去激化它，而是努力寻找双赢的方案，和气才能生财。二，顺水推舟。逆水行舟勇气可嘉，但是费力不讨好。做事应该顺着水流走，顺着大势走，不要一意孤行，意气用事。做企业、做生意要顺大势、顺市场、顺政府、顺民心。三，随波逐流。在海里冲浪，永远要顺着水流走，顺着浪头走。我们现在遇到的是什么波什么流？“80”后、“90”后就是客户的主流，移动互联网就是技术的波浪，减少人力就是成本上的潮流。四，破坏性创新。华住、如家、7天就是在传统酒店业做了破坏性创新，把整个产品结构、成本结构、发展模式、员工的收入模型改变了，然后把整个产业都改变了。做中档酒店也是一样的，要不断地从内部破坏旧结构，创造新结构，包括新的消费方式、新的生长方式、新的市场、新的沟通方式、新的呈现方式。我们每进入一个新领域，不管是海友、怡莱、全季、星程、漫心、禧玥，都要在相应领域进行破坏性创新。不在这个行业里创新，我们是不会有生存机会的。五，丛林法则。人们对丛林法则的理解大多停留在第一层，就是“物竞天择，强者生存”，其实丛林法则有三层含义。第二层含义是“同类竞争，异类共赢”。 第三层含义是“树大招风”。木秀于林，风必摧之。 这个法则告诉我们：一，强者、伟岸者要善于守拙；二，支撑小树的力量没法支撑大树，高大的理想需要与之相适应的力量来支撑。华住的生意哲学，看上去是两个矛盾的对立面：一面是和、顺，另一面是破坏和竞争。这两个对立面的统一，就是我们做生意的阴阳之道。 ◆ 我们如何看待客户 我们怎么才能做到好产品、好服务？我认为大概有四点：创新、培训、主人翁、位置。 对待客户，不管是住宿客户，还是加盟客户，我总结了三个比喻：像被子一样贴身；像淋浴一样知冷暖；像wifi一样便利。以此为标准，打造华住特色的中国服务。 ◆ 我们如何看待员工 所谓“举重若轻”，拿得起，放得下。“傍日月，挟宇宙”“游乎尘垢之外”“日出而作，日落而息，逍遥于天地之间”。庄子提倡的这种境界，我们可以多体会。 ◆ 酒店的未来 将社交功能做到极致的是玛玛谢尔特酒店（Mama Shelter）；阿姆斯特丹的美憬阁酒店（MGallery）通过设计家具将整个一楼的空间装点得像豪宅的客厅；新加坡Oasia Downtown酒店则引入了大量的绿化和草坪，给人感觉就是在空中的绿洲；Ace酒店的大堂就像一个网吧，客人们密密麻麻地挤在一起上网、喝咖啡，认识不认识的都会打个招呼，像个大家庭的客厅。全季的大堂虽然空间不大，但是用雕塑、书柜、迎客松营造出一点禅意、一点书香，还有一些艺术的氛围，温馨但不夸张。 未来的酒店，昂贵的材料、铺张的空间已经不能彰显先进的审美和生活方式，反而是精神层面的文化和艺术更能够体现一个酒店的审美和格调。未来我们想把“睡”这件事做得更精致。比如通过研究床、音乐、熏香、枕头、灯光、空气的含氧量/湿度/温度、虚拟现实等各种工具，让你睡好。我们的想法还是把这种最本质的事情做好。 ◆ 诗歌与成长 北岛的《回答》： 卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭，看吧，在那镀金的天空中，飘满了死者弯曲的倒影 ◆ 南极之旅 旅游的魅力在于新奇感和对未知的探索，在于寻找那种“在别处”和“在路上”的感觉。当我们厌倦了日常的无聊和烦闷，走出熟悉的生活和环境，来到不一样的地方，接触不一样的人和物，感觉到新鲜和惊奇，甚至还有一点点探险的感觉，这就是旅游的魅力。南极的年降水量只有五毫米，但积雪一点点积累下来，几万年、几十万年持续产生的力量却是巨大的。南极气温低，雪的融化不是因为气温，而是压力。当雪越积越厚，底部受到的压力越来越大，雪粒被压融成水，又在低温的环境里瞬间冻结为冰。雪被就这样随着岁月的流逝，在自身的挤压下，转变成冰盖。冰盖顺地势向大陆边缘推进，部分冰体漂浮在洋面上，形成冰架；有些从冰盖中断裂开，掉入大洋，形成冰山。几十万年的雪积压下来是非常大的力量，密度很高，以至于不能完全反射光线，部分能反射出光线的就成了蓝冰；密度高得几乎不反射光线的，就是黑冰。 ◆ 远行 这首诗： 每一次远行，都是一场离别也许，只是一次短暂的别离也许，从此天涯，甚或阴阳两界，永不复返我们不知道，这一次是生离还是死别 每一次远行，都是一场救赎也许，远行是为了拯救也许，出发是为了赎罪但是，往往，既拯救不了别人也赎不了自己的罪孽 每一次远行，都是一场重生也许，我们会脱胎换骨，洗心革面更多的时候，除了鞋子上的泥巴，我们依然故我但是，至少远行，给了我们更多生的理由 每一次远行，都是一场未知也许，在前面拐弯处，会遭遇到梦里的凌霄但是，多数时候，只是无聊的路人和单调的风景对于远方，就像对于未来，对于我们自己憧憬，但一无所知 阅读文艺作品时，读者会有一个移情重置的过程，也就是将自己的经历、心情、想象的情景放在作者所描述的氛围里，重新创作属于自己的作品。 ◆ 我的日常生活好物 人有动物性、人性和神性。我在“人”的建功立业上面还可以，因此想把动物性也展示一下。把我喜欢的酒、茶，觉得很惬意的东西推广出来。在神性这个层面，像书、音乐、艺术，还有我的一些思考，一些比较灵性的东西，我也想要分享。 ◆ 我喜欢的状态是在野蛮和文明之间做博弈和权衡，那很有味道——既不去张扬，也不是归隐山林，而是执中。 ◆ 邓巴定律认为，人的大脑皮层大小有限，提供的认知能力只能使一个人维持与大约一百五十个人的稳定人际关系。这一数字是人们拥有的、与自己有私人关系的朋友数量的上限 ◆佛教的戒、定、慧正好也是对应了人的三种特质。戒对应的是兽性，定对应的是人性，慧对应的是神性。
离开军旅以后的旅行里，我学会了一件事情，减少选择。 在试过首旅和华住之后，我便只选择华住，手机里只有华住的APP。 旅途中，我不再为选择酒店而犹豫一秒钟时间。 说回书，《创始人手记》是汉庭创始人季琦的随笔，书分为天、地、人三大篇章，天是季琦关于人生、意义的思考；地是「创始人手记」，讲关于酒店经营的；人是季琦的散文集。 但这又是三位一体的：只看天会觉得太玄乎；只看企业经营的内容，就无法理解季琦独特的人格魅力；只看那些散文……那倒是可以，我就是这么做的。😂 有一回在汉庭，我把房间的书带到大厅去读，工作人员说很高兴你能喜欢，你可以把这本书带回家，我就带走了。 那天读了十四五页，在最近的旅途中看完了天、地篇章，今晚读完了人篇。 季琦是一位很有人格魅力的管理者，看过他的书、住过他的屋、喝过全季的白粥，就很容易理解这家企业独特的魅力。
去年12月，入住桔子酒店，就寝前发现了摆放在床头柜上的书（就是这本书），翻看数页后便呼呼睡去。 次日退房前，致电酒店前台询问是否可以将书带回，待读完后归还。出乎意料之外的事情发生了，前台小哥哥在征求经理的意见后，居然送了本人一本全新（未拆封）的书，致谢之余心生感动，在app上如实点评。 看完了纸质书，因无人分享心中所想所得，便来到这里留下几行体会，在强烈推荐的基础上聊表感谢之情。 遇到一本书，是一场缘分；若是一本好书，那便是一次奇遇和恩赐了。
第一次知道季琦是在大二，在大四写在线旅游行业盈利模式分析时对其有了更多的了解；读了其创始人手记，看到了其思想的深邃、经营的哲学和对生活的体悟，真的是受益良多。 一、人生思考 1、季琦在序言中写到“你的认识决定了你的行为，形而上决定了你的形而下”，并提出了人生的两个视点（二维视点和三维视点）来看待自己，提到的社会统一场论，“当你近距离的接触各个行业的佼佼者，却能发现一种明显的趋同感，他们对于事物的看法通常非常一致，心态、价值体系也趋同”，包括其本人打坐的习惯；我觉得这些东西其实都是思考自己的一个过程和方法，我们能不能时常静下来，遵循自己的内心，学会内观自己，三省吾身；能不能多阅读一点书让自己的知识面宽一点、了解的事情全面一点，能不能在与优秀的人同行时关注他们是如何思考的，做事的；就像得到专栏吴军博士在其《见识》中写到“命就是一个人看问题和做事请的方法”，我们要在前行中不断修正完善自己看问题做事情的方法论。 2、最近苹果发布会，苹果高管安吉拉阿伦茨刷屏了朋友圈，她告诉自己的女儿这个世界没有偶然，所有在你生命中发生的事情都是命中注定，你读过的每一本书，认识的每一个人，令你感到幸运之事都是冥冥中等待你去实现的安排。是的，生活中的每一件事都说不准的未来某件事的因缘，拉到10年或更长的维度，这些点都会连接起来，所以我们生活中每次遇到的不愉快的事，看淡他，季琦在被如家投资人觉得只适合创业，不适合守业的情况被自己创立的公司扫地出门，最黑暗的日子反而促使他不断思考，更给他无限的动力。 3、仰望星空和脚踏实地。按照季琦的话讲，没有理想和信仰就没有高度，走不远，格局不大；没有现实和经济，理想的翅膀就容易折断，掉在愤世嫉俗的陷阱里。要想在商业上成就一番伟大事业，就必须既能“揽月”也能“捉鳖”。在本书中真切的看到他个人的思想高度，格局视野，也看到他去过每个汉庭的直营店，看到他东西结合追求酒店美学；当一个既能拉到宇宙的高度去思考，又能拉到门店分析实木与大理石成本；这样的人真的是恐怖的；我们个人也要往这方面去努力。 4、关注“发心”，佛教中叫“发心”，其实就是我们平时讲的不忘初心，方得始终，我们要始终明白为了什么出发，看清了意义，前行路中才更有力量。对人、环境和别人的看法是我们内心的映射，记住人越丰富，就能越看到更多的不一样，这其实也是我们日常中发现地位成就越高的人，对他人的态度越平和。 二、经营哲学 1、商业是一条有机的价值链，所有环节都有它存在的必要性，利润分享和共存共赢也是必须的。 2、股权过于分散，不利于公司长远的规划，会倾向于近期和短期利益考虑。 3、无论做人还是做企业都要掌握好平衡。如若全部由金子和钻石铺路，我们的企业就可能会变成脆弱的宋朝（宋朝重文轻武，最终覆灭，也提示我们从历史中学习）。 4、创业要专一，不投机，不搞多元化，要专注于自己的领域和细分市场，利用潮流而不为之左右（未来三十年“中国服务”会取代“中国制造”成为中国经济增长的引擎，未来创业、投资、致富的机会大多在服务业），唯有专业化才是企业成功的法宝，注重商业本质。 5、学习能力是至关重要的，从竞争对手、创业伙伴以及挫折和失败中获益会非常多。 6、做好一个企业要有扎实的内功，要紧紧契合市场，更要柔韧和富有弹性。 7、要有大想法、大格局、大思路，才有可能构建大架构。如果一个初创企业，你不一定要想的非常长远，要迅速做大，企业到了平台期，要迅速做强，前期追求速度缺少的内功要修炼。 8、创业要做产品要合乎常识，不哗众取宠；了解人性（推荐《人性的弱点》）；以合适的成本制造产品；符合主流用户群的审美和价值观；讲出自己的故事，有自己的独特诉求点。 9、创始人要深度沉浸于产品，才能找到未来的方向。 10、大连锁管理从四个方面入手: 理念对应宗教：一个企业的价值观决定了这个企业所有的可能性 经济对应商业：如果没有一个清晰明确的利益分配系统，无法复制连锁，对于股东还是要保证每年有一定的分红；依赖精耕细作对于效率和收入的提升，跟员工分享成果 技术对应军队：利用现有技术打通企业层次架构 社群对应家庭：连锁管理的所有落脚点都是门店。总部权利范围尽量小，部门尽量少，成本尽量低，能够社会化的尽量社会化，有竞争力优势的职能部门甚至可以给其他企业服务，变成本中心为利润中心，甚至分拆单独上市（与海底捞的管理思维几乎一致） 11、丛林法则一是”物竞天择，适者生存”，二是“同类竞争，异类共赢”，三是“木秀于林，风必摧之，要强者守拙”。 12企业家和经理人都是宝贵的稀缺资源，要相互尊重，平等相处，搭好班子，企业家鼓舞人心，前瞻战略，经理人强调理性效率做好执行。 13、关键少数管理，给高管充分的信任，每个人都是各自业务的老大，有很大的决策权，也给予足够的激励，但每年进行末位淘汰，保持企业的持续进步状态。 14基层员工采用法家思想管理，强调精准执行，奖惩分明；中基层干部采用儒家思想管理，知行合一；高层采用道家思想管理，不仅停留在战术层面，要培养从战略角度看问题，培养一批优秀的领导者。
我是入住上海外滩全季酒店时看到床头柜上放的这本书，当时被作者的文笔所吸引，特别是他那带有人文气息和诗人般浪漫的情怀的味道，不同于以往我看到的大佬们的创业史那样激进或离自己很远的感觉，作者就像是一个老朋友一样在分享自己最真实的经历、情感以及一些感悟。 给我印象最深刻的是他的三次创业史，以及他对自身品牌的定位和对审美的追求和认知，坚持在自己擅长的行业里不断探索和创新，感觉看完之后精神很愉悦，很享受他讲述的南极之旅，如同自己也亲身体验了一般，他写的诗也是深受舒婷、顾城等朦胧派诗人的影响，有血有肉，真挚醇厚。关于内心的安宁我也十分认同，过去的所有岁月都是由于内心无法安宁所以一直处于困境和焦虑之中，也就是看到这本书的时候正是我内心开始感受到安宁的时候，感觉这时候的自己才是最踏实最幸福的时候，推荐给大家，值得一读！ 补充一下，此书关于平衡的艺术讲的也很精彩，与中庸之道不谋而合。
有些时候，生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下，不要因此失去信仰…我很清楚，支撑我一路走下去的，是那些我所爱的东西… 你需要找到你的所爱，工作如此，爱人也是如此…你的工作，将会占据生活中，很大的一部分…你要相信这份工作是伟大的，你必须先热爱它… 你只有坚信，自己所做的是份伟大的工作，才能怡然自得…如果你现在还没有找到，那么继续寻找，不要停下…只要全心全意地去寻找，在你找到的时候，你的心会告诉你的…